Елена Путина

Руководитель Кадрового резерва/потенциала сотрудников

Руководитель Кадрового резерва/потенциала сотрудников, ТРАНСМАШХОЛДИНГ, Группа компаний «Ключевые Системы и Компоненты»

12:00-13:00

28.05

Ведет ли ваша компания работу по повышению производительности труда? Создание системы HR-метрик нового поколения с использованием digital инструментов. Анализ метрик, которые действительно влияют на результаты бизнеса. Трудности определения результативности сотрудника. Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности, поиск баланса.

Самые эффективные инструменты оценки для разных уровней. Качественный разбор известных и не очень инструментов оценки с точки зрения целеполагания. Как HR оценивать самих себя.

Разработка системы мотивации. Постановка целей. Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей?
Ошибки разработки, внедрения и применения Корректировка HR-стратегии и тесная работа с бизнесом: от пересмотра системы управления результатом с целью актуализации KPI в изменившихся условиях… до поиска карманов неэффективности, зон улучшения во всех бизнес-процессах компании. Система KPI, которая обезопасит от некомпетентных и ленивых работников.

Обучение/повышение квалификации, трансформация бизнес-модели компании, цифровизация и персонализация процессов, вложения в оборудование и производственные мощности, внедрение системы бережливого производства, инвестиции в инфраструктуру, аудит компании для дальнейшего планирования, сбор инновационных и рационализаторских предложений и т.д.

Нормирование и повышение производительности труда. Применение нормирования труда для разработки KPI. Ключевые тренды и подходы нормирования труда. Эффективность в условиях большого штата и при ограниченных человеческих ресурсах. Объективность сопоставления норм для персонала с существующей системой C&B. Нормирование в условиях развития технологий. Как проводить трансформацию снизу? Подход к нормированию через сквозной бизнес-процесс.

15:00-16:00

28.05

Динамика зарплат в 2025 и первом полугодии 2026, прогноз на 2027+. Анализ распределения фонда оплаты труда по различным категориям сотрудников. Возможности и риски оптимизации фонда оплаты труда.
Грейдирование: как уточнить подходы по итогам оценки и что делать с карьерными треками, не укладывающимися в магистральные направления деятельности. Как уникальные профили влияют на оплату труда, мотивацию, подбор и развитие компании.

Как создать культуру благодарности в компании?
Творческие и экономические стратегии вознаграждения сотрудников. Данные исследований о балансе между материальной и нематериальной мотивацией. Типы и элементы компенсационного пакета.

Ключевые вызовы сферы C&B. Трансформация C&B. Особенности коммуникации C&B в изменившихся условиях. Ценностное предложение для сотрудников в новых реалиях. Адаптивная модель C&B. Вознаграждения для привлечения и удержания талантов. Структура вознаграждения и задачи аудита меняющихся потребностей персонала. Новые виды льгот и программ улучшения качества жизни сотрудников. Льготы для линейного персонала и руководителей. Персонализация льгот.

Какие виды компенсаций и льгот в настоящее время пользуются наибольшим спросом среди сотрудников? Судьба тренда на гибкие льготы. Бенефиты для гибких рабочих моделей (фрилансеров/контрактников).
Использование данных, науки о людях и дизайн-мышления для цифровой трансформации C&B. Создание и развитие системы C&B в МСБ. Трансформация системы C&B в крупном бизнесе.

Анализ мотивационных метрик, которые действительно влияют на результаты бизнеса. Метрики лояльности персонала. Метрики C&B.
Сохранение мотивации персонала в условиях оптимизации штата. Выбор ключевых сотрудников, ориентация на результативность.
Нематериальная мотивация.
Что на самом деле означает well-being и почему он относится к «Сначала маску на себя» или забота о сотрудниках по-новому. Возросшая значимость well-being – поиск новых решений. Гибридный офис – является ли он панацеей. Нестандартные решения для снижения уровня стресса и вероятности выгорания сотрудников. Work-life баланс.