Анастасия Зенцева

C&B Директор

C&B Директор, МТС Web Services (MWS)

15:00-16:00

28.05

КОНСИЛИУМ: Администрирование управления затратами на персонал. Размышления о мотивации в новой реальности.

  • Динамика зарплат в 2025 и первом полугодии 2026, прогноз на 2027+. Анализ распределения фонда оплаты труда по различным категориям сотрудников. Возможности и риски оптимизации фонда оплаты труда.
  • Грейдирование: как уточнить подходы по итогам оценки и что делать с карьерными треками, не укладывающимися в магистральные направления деятельности. Как уникальные профили влияют на оплату труда, мотивацию, подбор и развитие компании.
  • Как создать культуру благодарности в компании?
  • Творческие и экономические стратегии вознаграждения сотрудников. Данные исследований о балансе между материальной и нематериальной мотивацией. Типы и элементы компенсационного пакета.
  • Ключевые вызовы сферы C&B. Трансформация C&B. Особенности коммуникации C&B в изменившихся условиях. Ценностное предложение для сотрудников в новых реалиях. Адаптивная модель C&B. Вознаграждения для привлечения и удержания талантов. Структура вознаграждения и задачи аудита меняющихся потребностей персонала. Новые виды льгот и программ улучшения качества жизни сотрудников. Льготы для линейного персонала и руководителей. Персонализация льгот.
  • Какие виды компенсаций и льгот в настоящее время пользуются наибольшим спросом среди сотрудников? Судьба тренда на гибкие льготы. Бенефиты для гибких рабочих моделей (фрилансеров/контрактников).
  • Использование данных, науки о людях и дизайн-мышления для цифровой трансформации C&B. Создание и развитие системы C&B в МСБ. Трансформация системы C&B в крупном бизнесе.
  • Анализ мотивационных метрик, которые действительно влияют на результаты бизнеса. Метрики лояльности персонала. Метрики C&B.
  • Сохранение мотивации персонала в условиях оптимизации штата. Выбор ключевых сотрудников, ориентация на результативность.
  • Нематериальная мотивация.
  • Что на самом деле означает well-being и почему он относится к «Сначала маску на себя» или забота о сотрудниках по-новому. Возросшая значимость well-being – поиск новых решений. Гибридный офис – является ли он панацеей. Нестандартные решения для снижения уровня стресса и вероятности выгорания сотрудников. Work-life баланс.