20 — 22 апреля 2022

CORPORATE LEARNING 2022 · DIGITAL VS ANALOG

    Регистрация

    быстрая форма регистрации

    CORPORATE LEARNING 2022 · DIGITAL VS ANALOG

    Инновации в области корпоративного обучения оказывают влияние на рынок. Ключевым драйвером инноваций в сфере корпоративного обучения является скорость принятия новых технологий обществом. Оценить рынок корпоративного сегмента сложно.

    По разным оценкам, капитализация российского рынка корпоративного обучения составляет около 100 млрд. рублей в год.
    Проиграть видео

    СПОНСОР КОНФЕРЕНЦИИ

    дня
    +
    спикера
    +
    острых тем и воркшопов
    +
    делегатов

    Спикеры

    Василий Фивейский

    Ректор, УНИВЕРСИТЕТ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ

    Елена Фабер

    Директор корпоративной академии, МАГНИТ

    Наталья Савченко

    Руководитель направления обучения и развития, VK

    Марина Зарипова

    Методолог HCM-платформы, TalentTech

    Юлия Шикова

    Проректор по обучению и развитию, АКАДЕМИЯ РОСТЕХА

    Евгений Уйхази

    Директор Билайн Университета, ВЫМПЕЛКОМ

    Наталья Белобородова

    Первый заместитель генерального директора, АКАДЕМИЯ РОСТЕХА

    Наталья Осипчук

    Руководитель коммерческого блока, СБЕР УНИВЕРСИТЕТ

    Мария Дмитриева

    Руководитель направления по методологии создания образовательных решений, ГАЗПРОМ НЕФТЬ

    Екатерина Соловьева

    Руководитель направления по развитию системы внутреннего тренерства и наставничества, ГАЗПРОМ НЕФТЬ

    Ирина Симонова

    Руководитель Учебного центра, ЭВАЛАР

    Михаил Русаков

    Начальник Управления по обучению и развитию персонала, НЛМК

    Никита Устинов

    Менеджер по обучению и развитию, ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Г. МОСКВЫ

    Валерия Гомозова

    Руководитель направления методологии бизнес-обучения и разработки контента, TELE2

    Алла Маничкина

    Консультант стартапов Фонда "Сколково", ex-Исполнительный директор T&D Газпромбанка (подготовка лидеров цифровой трансформации)

    Анастасия Филимонова

    Руководитель проектов по обучению и развитию, ЕВРАЗ

    Елена Шаповал

    Руководитель группы методологии бизнес-обучения, TELE2

    Светлана Масленникова

    Руководитель направления развития талантов, ГАЗПРОМНЕФТЬ-СНАБЖЕНИЕ

    Татьяна Кучумова

    Руководитель направления Центра компетенций по капитальному строительству, ГАЗПРОМНЕФТЬ НТЦ

    Максим Гончаров

    Директор, ADIDAS ACADEMY

    Иван Булавкин

    Заместитель начальника по дистанционному обучению, КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ РЖД

    Булат Зарипов

    Руководитель направления по развитию системы профессионального обучения, ГАЗПРОМ НЕФТЬ

    Анна Абрамова

    Начальник Управления корпоративного обучения Департамента по работе с персоналом, РОССЕЛЬХОЗБАНК

    Наталья Тарасова

    Тимлидер Управления по развитию корпоративных компетенций, РОСТЕЛЕКОМ

    Сергей Путин

    Chief information officer, РОСВОДОКАНАЛ

    Марина Шабанова

    Руководитель Корпоративного Университета, NIKAMED

    Мария Кондрашева

    Руководитель направления digital learning, AVON

    Дарья Авилова

    Директор по развитию Сетевой Академии, ЛАНИТ

    Павел Козлов

    Первый проректор по корпоративным функциям и развитию Технической академии, РОСАТОМ

    Михаил Климкин

    Директор Департамента оценки, обучения, развития и подбора персонала, СУХОЙ

    Денис Баринов

    Руководитель Kaspersky Academy, ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО

    Даниил Осипов

    Партнер IMC, Тренер по публичным выступлениям

    Марина Миронова

    Директор по персоналу ВЕЛЕС КАПИТАЛ, Генеральный директор ВЕЛЕС ПЕРСОНАЛ

    Александр Цветков

    Руководитель группы обучения, ЯНДЕКС GO БИЗНЕС

    Людмила Аверьянова

    Руководитель Отдела методологии, Корпоративная Академия РОСАТОМА

    Александра Белоус

    Методолог, Корпоративная Академия РОСАТОМА

    Екатерина Степанова

    Руководитель практики «Адаптационные, управленческие и лидерские программы, внутренние эксперты», СИБУР

    Людмила Шавлохова

    Директор Департамента развития лидерства, БИЛАЙН УНИВЕРСИТЕТ

    Екатерина Пилипчук

    Инженер прогрессивного обучения, EQTRAIN

    Татьяна Меньшова

    Начальник Управления обучения и развития персонала, ПСБ

    Надежда Фомина

    Руководитель Управления обучения и развития руководителей и офисного персонала, МАГНИТ

    Иоланта Саркисян

    Основатель и руководитель коммуникационного агентства BRAND LOVERS

    Сергей Сочнев

    Основатель бюро образовательных проектов PHOENIX EDUCATION, ex-MICROSOFT

    Анна Силина

    Директор по персоналу, ГЕРМЕС ГРУПП (ex-DANONE, ex-SCHLUMBERGER), Главный HR эксперт / Руководитель программы «Стратегический HR» Института Бизнес образования НИУ ВШЭ в СПб

    Максим Маковик

    Бизнес-тренер Корпоративного Университета, Транспортный Комплекс города Москвы

    Анастасия Сапрыкина

    Бизнес-тренер Корпоративного Университета, Транспортный Комплекс города Москвы

    Анна Иванова

    Руководитель развития управленческой культуры, Транспортный Комплекс города Москвы

    Ирина Ронжина

    Управляющая по персоналу, ВКУСВИЛЛ

    Илья Ленков

    Председатель программного комитета Конференции

    Среди спикеров прошедших мероприятий

    ПОЛУЧАЙТЕ ОПЫТ

    Измените свой взгляд на корпоративное обучение

    Обсуждаем с экспертами и делимся практиками в сфере корпоративного обучения в текущих реалиях. Разбираем тенденции и инновации в E-Learning. Учимся привязывать к реальным потребностям бизнеса. Поделили темы на три блока, которые проведем в три дня, поделимся ТОП тенденциями корпоративного обучения 2022, разложим по полочкам все «боли» современного L&D.

    Международная Конференция CORPORATE LEARNING 2022 · DIGITAL VS ANALOG

    Целевая аудитория мероприятия: руководители компаний и банков; руководители и специалисты служб корпоративного обучения и развития персонала; представители корпоративных университетов и учебных центров; специалисты компаний, предоставляющих услуги по обучению; HR-директора и руководители HR служб; руководители и специалисты подразделений по подбору персонала; руководители и специалисты подразделений по дистанционному обучению; провайдеры HR-услуг.

    ДЕНЬ ПЕРВЫЙ.

    CORPORATE LEARNING VALUE

    09:00-09:55

    УТРЕННИЙ КОФЕ. ОБЩЕНИЕ В ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛЕ.

    09:55-10:00

    Вступительное слово модератора

    speaker-1

    Анна Силина

    10:00-10:25

    ОТКРЫВАЮЩЕЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ

    Научные подходы в управлении образованием: точка зрения метасистем. Как технологии меняют наш способ обучения — возможности, которые ждут нас впереди. Революция повышения квалификации и переквалификации.

    speaker-1

    Марина Шабанова

    10:25-10:50

    ВЫСТУПЛЕНИЕ

    В режиме быстрого реагирования: как поддержать команду и усилить бренд работодателя во время турбулентности и кризиса.

    speaker-1

    Иоланта Саркисян

    10:50-11:15

    КЕЙС

    Роль обучения персонала в трансформации бизнеса.

    speaker-1

    Дарья Авилова

    11:15-11:35

    БИЗНЕС-ЗАВТРАК

    11:35-12:00

    КЕЙС

    Корпоративные университеты как экосистема знаний. Управление экосистемой знаний.

    speaker-1

    Наталья Осипчук

    12:00-12:25

    ВЫСТУПЛЕНИЕ

    Автоматизация оценки персонала: возможности и риски.

    speaker-1

    Марина Зарипова

    12:25-13:25

    КРУГЛЫЙ СТОЛ

    Учимся меняться: сдвиг парадигмы в обучении и развитии.
    - Последние тенденции рынка в мировом секторе edtech 2021-2022. ТОП тенденций корпоративного обучения 2022. Новые инструменты развития навыков в CORPORATE LEARNING & DEVELOPMENT
    - Трансформация стратегии обучения и развития в эпоху гибридных рабочих мест. Лучшие цифровые технологии в корпоративном обучении 2020-2021.
    - Эффективное выстраивание внутрикорпоративного обучения. Изменение потребностей L&D и как организациям следует управлять этим сдвигом парадигмы для повышения дохода.
    - Как идти в ногу со временем? Топ компетенций сотрудника 2022+. Ключевые компетенции дистанционного сотрудника – как прокачать. Lifelong learning – наше сегодня. Оценка
    потребностей в компетенциях сотрудников на будущее. Отслеживание трендов.
    - Где дистанционное обучение может быть действительно эффективно и где заканчивается зона его эффективности? Влияние дистанционного обучения на общие показатели работы компании, объективная оценка этого влияния. Насколько дистанционные форматы реально экономят бюджеты? Как смешанное обучение с использованием современных технологий влияет на конкретные результаты в бизнесе?
    - Выбор подходящих сотрудников для развития. Подбор форм взаимодействия для обучения сотрудников на перспективу. Мотивация сотрудников для приобретения новых навыков и умений. Как определить приоритеты стремлений учащихся. Что важнее для взрослой аудитории – свобода выбора или личность преподавателя? Каковы границы «воли» и «неволи» при обучении?

    speaker-1

    Анна Силина

    speaker-2

    Сергей Сочнев

    speaker-3

    Наталья Белобородова

    speaker-4

    Дарья Авилова

    speaker-5

    Марина Шабанова

    speaker-6

    Ирина Ронжина

    13:25-14:25

    ОБЕД

    14:25-14:50

    ВЫСТУПЛЕНИЕ

    Стратегия и тактика L&D. Сопоставление целей обучения с потребностями бизнеса.

    speaker-1

    Наталья Тарасова

    14:50-15:15

    КЕЙС

    Digital-технологии в корпоративном обучении.

    speaker-1

    Надежда Фомина

    15:15-15:40

    КЕЙС

    Корпоративное волонтерство «Школа ИТ».

    speaker-1

    Сергей Путин

    15:40-16:40

    КРУГЛЫЙ СТОЛ

    Менторство, наставничество и коучинг как инструменты корпоративного обучения.
    - Руководитель в роли тренера и бизнес-наставника. Как вовлечь менеджмент в развитие сотрудников? Как вовлечь руководство в обучение и профессиональное развитие подчинённых? Выстраивание системы обучения и развития топ-менеджмента компании.
    - Менторство как элемент корпоративного обучения. «Руководитель как наставник». Почему эта модель наставничества эффективнее других. Место коучинга в корпоративном обучении. Ключевые характеристики наставника для обучения миллениалов. Настройка программ наставничества под реальные потребности организации. Мотивация в наставничестве/менторстве. Кто в ком должен быть заинтересован.
    - Амбассадоры корпоративной культуры. Развиваем руководителей. Роль неформального лидера. Модель руководитель-лидер. Как сделать сотрудников "сообщниками" в развитии своего бизнеса, вовлечь их в поддержку компании и максимально использовать имеющийся потенциал? Как отбирать, обучать и мотивировать амбассадоров. Как управлять сообществом амбассадоров, поддерживая их энтузиазм и направляя его в нужное русло. Как формировать программу работы с амбассадорами, исходя из задач компании.
    - Трансформация стратегии обучения и развития в эпоху гибридных рабочих мест.

    ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.

    speaker-1

    Анна Силина

    speaker-2

    Сергей Сочнев

    speaker-3

    Наталья Тарасова

    speaker-4

    Евгений Уйхази

    speaker-5

    Марина Миронова

    speaker-6

    Максим Маковик

    16:40-17:00

    ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ. ОБЩЕНИЕ В ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛЕ.

    ДЕНЬ ВТОРОЙ.

    MULTICHANNEL L&D

    09:00-09:55

    УТРЕННИЙ КОФЕ. ОБЩЕНИЕ В ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛЕ.

    09:55-10:00

    Вступительное слово модератора

    speaker-1

    Даниил Осипов

    10:00-10:25

    ВЫСТУПЛЕНИЕ

    VR технологии для практики в техническом и технологическом обучении.

    speaker-1

    Павел Козлов

    10:25-11:00

    КЕЙС

    «Сообщество L&D» (Создать саморазвивающееся профессиональное L&D-сообщество, задающее новый уровень качества образовательных решений).

    speaker-1

    Екатерина Степанова

    speaker-2

    Людмила Аверьянова

    speaker-3

    Александра Белоус

    11:00-11:25

    КЕЙС

    Подход к обучению сотрудников. Почему знание не означает действие.

    speaker-1

    Максим Гончаров

    11:25-11:45

    БИЗНЕС-ЗАВТРАК

    11:45-12:10

    КЕЙС

    L&D в цифровую эпоху.

    speaker-1

    Людмила Шавлохова

    12:10-12:35

    КЕЙС

    Команды в стрессе и неопределённости: куда пропадает энергия и как её восстановить.

    speaker-1

    Екатерина Пилипчук

    12:35-13:35

    КРУГЛЫЙ СТОЛ

    Создание и развитие системы обучения в компании. Трудности и результаты.
    - Определение эффективности обучающих программ. / Баланс между эффективной системой обучения и правильной кост-моделью в текущих условиях. Оптимизировать процесс обучения в компании. Оптимизация бюджета. Развитие процессов обучения при ограниченном бюджете.
    - Трансформация системы обучения внутри компании. Управление изменениями учебного процесса. Трудности организации процесса обучения на практике. Гибкость формата обучения. Оценка качества обучения: система, элементы, требования.
    - Трудности реализации образовательного проекта внутри компании. Создание контента своими силами. Инвестиции в различные технологии обучения. Возврат инвестиций и оценка эффективности обучения персонала.
    - Адаптация технологий под обучающихся. Применимость кейс-методов: за и против.
    - Создание персонализированного учебного пути для сотрудников. Человеческая сторона L&D. Как учиться для будущего – развивать навык обучения.
    - Создание культуры постоянного улучшения. По мере того, как конкуренция за таланты возрастает, каждой организации необходимо эффективно повышать квалификацию и переквалифицировать уже имеющиеся кадры. Кроме того, наличие культуры обучения может помочь вам привлечь и удержать молодых сотрудников, которые высоко ценят возможности роста. Откройте для себя несколько стратегий, которые вы можете реализовать немедленно.

    speaker-1

    Павел Козлов

    speaker-2

    Максим Гончаров

    speaker-3

    Анна Абрамова

    speaker-4

    Анастасия Филимонова

    speaker-5

    Анна Иванова

    speaker-6

    Анастасия Сапрыкина

    13:35-14:35

    ОБЕД

    14:35-15:00

    КЕЙС

    Как поддержать цифровую трансформацию, создать бизнес-пользу для нескольких десятков топ- и мидл-менеджеров и обучить несколько сот участников?

    speaker-1

    Сергей Сочнев

    15:00-15:40

    КРУГЛЫЙ СТОЛ

    Инструменты L&D. Взаимодействие с менеджментом компании.
    - Влияние трансформационного стиля лидерства на вовлеченность сотрудников разных поколений. Влияние лидера на обмен знаниями.
    - Вовлечение, мотивация менеджмента в процессы развития персонала, как внедряли программу активного вовлечения менеджмента компании в развитие сотрудников? Методика общения с топ-менеджментом. Как сделать так, чтобы обучение не вызывало протеста. Как убеждать руководство в необходимости изменений?
    - Инновационный подход к изменению корпоративной культуры. Как правильно выявить потребности в обучении и развитии? Как соответствовать реальным потребностям бизнеса и обеспечивать гибкость?
    - Устранение пробелов в навыках сотрудников с помощью Learning Analytics. / Создание профессиональной среды на опережение. Оценка потребностей в компетенциях сотрудников на будущее. Отслеживание трендов. Выбор подходящих сотрудников для развития. Подбор форм взаимодействия для обучения сотрудников на перспективу. Мотивация сотрудников для приобретения новых навыков и умений.

    ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.

    speaker-1

    Сергей Сочнев

    speaker-2

    Ирина Симонова

    speaker-3

    Никита Устинов

    speaker-4

    Михаил Климкин

    15:40-16:00

    ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ. ОБЩЕНИЕ В ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛЕ.

    ДЕНЬ ТРЕТИЙ.

    L&D PRACTICE

    09:00-09:55

    УТРЕННИЙ КОФЕ. ОБЩЕНИЕ В ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛЕ.

    09:55-10:00

    Вступительное слово модератора

    speaker-1

    Марина Миронова

    10:00-10:25

    КЕЙС

    Внедрение новых инструментов и трансформация функции обучения в Эвалар.

    speaker-1

    Ирина Симонова

    10:25-10:50

    КЕЙС

    Технология развития топ-команд: опыт Правительства Москвы.

    speaker-1

    Василий Фивейский

    10:50-11:15

    КЕЙС

    Самообучающаяся организация.
    - Формирование саморазвивающегося общества специалистов внутри структуры. Опыт создания и поддержки.
    - Мотивация работников к самообучению и развитию – инструменты, лучшие практики.

    speaker-1

    Марина Миронова

    11:15-11:40

    КЕЙС

    Как развивать тех, кто обучает других? Траектория развития тренеров.
    - Как регулярно обучать тренеров по всей РФ без отрыва от работы.
    - Как вовлекать тренеров в обучение.
    - Риски&Возможности на примере нашего проекта.

    speaker-1

    Валерия Гомозова

    11:40-12:00

    БИЗНЕС-ЗАВТРАК

    12:00-12:25

    КЕЙС

    Тренды, хайп и реальность: честный разговор о том как (не)работают Edtech-решения в жизни. Как внедряли, что получилось, что не получилось.
    - VR-обучение,
    - Адаптивное обучение,
    - Обучение через мобильные игры.

    speaker-1

    Денис Баринов

    12:25-12:50

    КЕЙС

    Разработка электронных курсов и новая "новая реальность": процессы, инструменты, люди.

    speaker-1

    Иван Булавкин

    12:50-13:50

    КРУГЛЫЙ СТОЛ

    Создание культуры непрерывного обучения в организации и роль digital платформ.
    - Какие технологии показывают наилучшие результаты?
    - Техническая сторона обучения в асинхронной гибридной рабочей культуре. Внедрение цифровой платформы по обучению в условиях дистанционной работы. Какие технологии показывают наилучшие результаты?
    - Создание электронных курсов как инструмент оперативного решения бизнес задач. Нововведения и старые проверенные методы. Обзор и сравнительный анализ инструментов для разработки электронных курсов силами внутренних преподавателей. Работающие методы привлечения и удержания внимания в электронных курсах.
    - Какие инструменты электронного посттренингового сопровождения Вы используете?
    - Выбор и микс форматов в нужной пропорции. E-learning, blended learning, mobile… Эффективный коктейль форматов обучения при ограниченном бюджете.
    - Микрообучение – оптимизация обучения на ходу.
    - Использование ориентированного на человека дизайна в вашей программе обучения и развития. Ориентированная на результат стратегия обучения и развития.
    - Искусственный интеллект в образовании. Нестандартный проект в области корпоративного обучения.
    - Установление связи между обучением и карьерным ростом.
    - Управление знаниями при большой текучести кадров.

    speaker-1

    Марина Миронова

    speaker-2

    Денис Баринов

    speaker-3

    Валерия Гомозова

    speaker-4

    Мария Кондрашева

    speaker-5

    Никита Устинов

    speaker-6

    Наталья Савченко

    13:50-14:50

    ОБЕД

    14:50-15:15

    КЕЙС

    «Фабрика потенциала» (Развитие возможностей по увеличению потенциала роста и развития бизнеса по всей производственной цепочке, поиск инструментов по работе с нераспределенным потенциалом).

    speaker-1

    Булат Зарипов

    15:15-16:00

    КРУГЛЫЙ СТОЛ

    Создание сообщества для обучения. Edutainment — обучение с развлечением. Как помогает обучение на платформе социальных сетей и онлайн-трансляций.
    - Как просчитать экономическую составляющую e-learning и показать руководству возврат инвестиций? Где дистанционное обучение может быть действительно эффективно и где заканчивается зона его эффективности?
    - Трудности реализации образовательного проекта внутри компании.
    - Перспективы развития e-learning: широкий выбор, безграничные возможности. Влияние дистанционного обучения на общие показатели работы компании.
    - Объективная оценка влияния дистанционного обучения на деятельность компании.
    - Создание геймифицированных edutainment-решений.
    - Решение проблем при разработке образовательных технологий для поддержки учащихся с низкими цифровыми навыками.
    - Формат обучения на фабрике потенциала подразумевает имитацию всех производственных процессов, анализ их эффективности и выработку решений по их оптимизации.

    ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.

    speaker-1

    Марина Миронова

    speaker-2

    Ирина Симонова

    speaker-3

    Михаил Климкин

    speaker-4

    Мария Кондрашева

    16:00-17:00

    ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ. ОБЩЕНИЕ В ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛЕ.

    РЕГИСТРАЦИЯ Стоимость мероприятия

    ОДИН ДЕНЬ

    ОДИН ДЕНЬ

    30000

    Определите временные рамки, которые лучше всего подходят для вас.

    1/3

    ОДИН ДЕНЬ
    ДВА ДНЯ

    ДВА ДНЯ

    50000

    Не можете провести все три дня на конференции, но у вас есть больше времени, чем один день? Выберите двухдневный вариант.

    2/3

    ДВА ДНЯ
    ТРИ ДНЯ

    ТРИ ДНЯ

    65000

    Полный билет дает вам доступ ко всем трем дням конференции офлайн и включает в себя все сессии, ключевые моменты и события + видеозапись мероприятия в бессрочное пользование.

    3/3

    ТРИ ДНЯ
    ОНЛАЙН

    ОНЛАЙН

    45000

    Возможность удаленного «присутствия» на мероприятии и общения с его спикерами и участниками посредством видеотрансляции.

    3/3

    ОНЛАЙН

    Регистрация








      Нажимая на кнопку «Зарегистрироваться», Вы даете согласие с условиями Положения об обработке персональных данных.

      ПРОШЕДШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

      21-23 апреля 2021 г. CORPORATE LEARNING 2021

      24-25 сентября 2020 г. CORPORATE LEARNING 2020

      20-22 марта 2019 г. CORPORATE LEARNING 2019

      29-30 марта 2018 г. CORPORATE LEARNING 2018

      КАК ЭТО БЫЛО Фотогалерея

      НА СВЯЗИ Наши контакты

      ПОТОРОПИТЕСЬ! Забронируйте место

      ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ НОВОСТЕЙ

      Следите за мероприятиями