Всё рутинное: боли сегодняшнего дня и их устранение.

По данным исследования LinkedIn 25% профессиональных компетенций изменились с 2015 года, а уже к 2027-му этот показатель вырастет до 50%. Какие навыки уже канули в лету, а какие будут в топе? Как ежегодно возрастают требования к новым навыкам внутри компании? Прямые связи обучения с развитием бизнеса, рекрутментом и инвестициями.

☕ РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ. НЕТВОРКИНГ

©

Какие тренды корпоративное образование забирает себе из EdTech сегодня?

ДОКЛАД ©
Расширение продуктовой линейки корпоративного образования, рекомендации внутри компании от сотрудников, востребованность или спад интереса к разным темам. Как эзотерические практики приходят в корпоративное образование? Почему обучение «для собственного развития» отходит на второй план и как на этом тренде сыграть корпоративному обучению? Тренды инфобизнеса, которые можно забирать в корпоративное образование.

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Всё рутинное: боли сегодняшнего дня и их устранение.

КРУГЛЫЙ СТОЛ ©

- Форсайты в обучении на сегодня и завтра, край – послезавтра. Как не обмануться в ожиданиях и не обмануть бизнес-заказчика?
- Проблематика повышения эффективности обучения, смена фокуса с бенчмарок и KPI бизнеса на контекст корпоративной культуры. А создана ли в компании развивающая среда? А умеют ли сотрудники учиться? Как происходит трансфер знаний? Работает ли ИПР? Кейс компании Амвэй – Культурная трансформация «Настрой на рост и развитие» (активация Learning agility, поддерживающая среда во всех точках касания сотрудника и организации, приоритет развития на рабочем месте).
- Talent Management Analytics: как эффективно работать с вашим кадровым резервом.
- Трансформация системы обучения внутри компании. Управление изменениями учебного процесса. Трудности организации процесса обучения на практике. Гибкость формата обучения.
- Инвестиции в различные технологии и программы обучения. Возврат инвестиций и оценка эффективности обучения персонала. Построение системы оценки эффективности обучения.
- Оптимизация бюджета. Развитие процессов обучения при ограниченном бюджете. Как оптимизировать процесс обучения в компании?
- Самообучающаяся организация. Опыт создания и поддержки. Мотивация работников к самообучению и развитию – инструменты, лучшие практики. Формирование саморазвивающегося общества специалистов внутри структуры.
- Успешная практика работы с кадровым резервом — сбалансированные программы без раздувания бюджета.
- Развитие лидерских качеств и общего интеллекта сотрудников. Работа с эмоциональным интеллектом.
- Топ компетенций сотрудника 2025+. Оценка потребностей в компетенциях сотрудников на будущее. Устранение пробелов в навыках сотрудников с помощью Learning Analytics
- Lifelong learning по-новому: необходимость, финансы, потребности. Как сегодня использовать образовательные траектории и менять их ландшафт? Как изменились привычные каналы получения информации и выработались ли устойчивые новые? Если ваш контент постоянно адаптируется, можно ли говорить о стратегии?

Обучение производственного персонала в гибридном формате – вызов рынку, длиною в несколько лет.

КЕЙС ©
Как сегодня крупный производственный бизнес обучает свой персонал? Появились ли прорывные технологии, позволяющие компетентно передать обучение новым технологиям и процессам.

☕ КОФЕ-БРЕЙК. НЕТВОРКИНГ

Синергия знаний: Как создать эффективную систему обучения.

КЕЙС ©
Культура компании Лемана ПРО и принципы ее развития. Приоритеты бизнеса – фокус на продажи. Чему и как обучаем ТОПов и линейный персонал. Форматы обучения с поставщиками и готовые кейсы. Работа с региональными сотрудниками. Что обучение дает сотруднику, а что компании?

Обучение – как рекрутмент.

КЕЙС ©
Все стадии процесса и эффективность программ для разных типов наймов. Мечта рекрутера – бесшовная интеграция в компанию с момента окончания… вуза? Школы? Курсов перепрофилирования? Возможно ли создать хаб, где запросы по образованию и замещению вакансий встретятся в одном месте?

Все фишки в EduDesign, которые вам нужно внедрить

ПРАКТИКА ©
Элементы геймификации, инфографика – этого давно недостаточно для успешного курса как на рынке, так и внутри компании. Разбираем все тренды, без которых сегодня информация не воспринимается обучающимся.

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Новый взгляд на eLearning.

КРУГЛЫЙ СТОЛ ©

- Стратегия обучения и развития в эпоху гибридных рабочих мест. Лучшие цифровые технологии в eLearning 2025.
- ИИ в eLearning: чем нейросети могут быть полезны…
- Цифровая платформа по обучению в условиях дистанционной работы. Какие технологии показывают наилучшие результаты?
- Привлечение провайдера образовательных услуг VS самостоятельная реализация образовательного проекта. Проблема выбора провайдера. Оценка качества услуг провайдера. Трудности реализации образовательного проекта внутри компании. Создание контента своими силами.
- Культура обучения на «удаленке». Как в 2025 году развивать сотрудника большой компании. Ключевые компетенции дистанционного сотрудника – как прокачать.
- Создание электронных курсов как инструмент оперативного решения бизнес задач. Обзор и сравнительный анализ инструментов для разработки электронных курсов силами внутренних преподавателей.
- Работающие методы привлечения и удержания внимания в электронных курсах. Создание вовлекающего контента. Креативные подходы к наполнению и оформлению курсов. Инструменты электронного посттренингового сопровождения.
- Выбор и микс форматов в нужной пропорции. eLearning, blended learning, mobile… Что нового в 2025? Использование ИИ, чат-ботов и мессенджеров в eLearning. Эффективный коктейль форматов обучения при ограниченном бюджете.
- Где дистанционное обучение может быть действительно эффективно и где заканчивается зона его эффективности? Объективная оценка влияния дистанционного обучения на деятельность компании. Как просчитать экономическую составляющую eLearning и показать руководству возврат инвестиций?

🍽 ОБЕД. НЕТВОРКИНГ

Как компании сейчас проводят антикризисные тренинги?

КЕЙС ©
Снизился или вырос спрос на управление в кризис для компаний? Нужно ли периодически моделировать кризисы, хорошо ли они готовят к реальным кризисам?

Обучение сотрудников с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) – новая нормальность и ниша для роста компании.

КЕЙС
Социальная ответственность и рекордно низкая безработица могут стать драйверами для качественного увеличения занятости сотрудников с ОВЗ в бизнесе. Что предлагает рынок и есть ли запрос от компаний к провайдерам услуг по обучению?

"Незаметное" обучение. Как давать пользу через развлекательный контент.

КЕЙС ©
Инструменты привлечения аудитории от блогеров в корпоративном обучении. Как работаем с внутренним телеграм-каналом.

Корпоративное обучение, омӯзиши кормандон, кызматкерлерди окутуу и другие языки.

Как компании отвечают на запросы по базовым тренингам и онбордингам для иностранных сотрудников сегодня? Какие практики мы можете внедрить у себя почти бесплатно? Что сделать, чтобы иностранные сотрудники легко адаптировались на новом месте работы?

Как работодатель оценивает усилия сотрудника по самообразованию?

ДОКЛАД ©
Насколько в крупных компаниях поощряют тех, кто самостоятельно проходит дополнительное образование? Как индексировать тех, кто реально хочет обучаться и стоят ли такие усилия отдельного поощрения сотруднику? Влияет ли доп.образование на годовой бонус или программу премирования? Зачем компании создают или закупают курсы для развития навыков сотрудников, если их никто не посещает?

Игнорирование реальности: действительно ли вы существуете в мире, в котором живете? Как избегать профессиональной деформации и «эффекта присутствия»? Что вам говорят коллеги? Какие действия совершают ваши сотрудники?

Эмоциональный чилл-аут от профессиональных психологов и тренеров, в котором участникам предоставляется возможность поучаствовать в исследовании… себя.

☕ НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ, НЕТВОРКИНГ. КОФЕ

Всё топовое: обучение руководителей и форсайты на будущее.

Треть сотрудников выбирают компанию, чтобы обучиться новому и компетентно вырасти, прокачать в том числе гибкие, технические и управленческие навыки, а что предлагать топам? Какую роль играют сами руководители в развитии культуры обучения?

☕ РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ. НЕТВОРКИНГ

Self-skills - третий не лишний. В тандеме soft skills и hard skills появляется третий игрок, отвоёвывающий все больше места.

ДОКЛАД ©
Как «персональные навыки» позволяют руководителям управлять изменениями в постоянно изменяющемся мире и становятся одной из самых актуальных компетенций. Личный бренд сменяется личным отношением к делу, где провести границу? Что делать компаниям с self-skills руководителей: развивать? поддерживать? ограничивать? мотивировать? И как работать с новым понятием?

Work-learn-life blend: обучение руководителей при тотальной перегрузке.

ДОКЛАД
Растет не только количество компетенций, но и зон ответственности руководителей. Как повлиять на желание учиться у руководителей? Как оценить эффективность пройденного ими обучения на результатах компании?

Обучение, как фактор сдерживания профессиональной деградации топов.

КЕЙС
С ростом позиции преобладают больше управленческие навыки, а не профессиональные. Насколько необходимо соблюдать в этом баланс и какую роль может сыграть обучение в этом процессе. Какие методы оценки баланса между управленческими и профессиональными навыками руководителей существуют? Где проходит граница для каждой конкретной компании или департамента? Как оцифровывать результаты? Методы оценки и ассесмента руководителей.

☕ КОФЕ-БРЕЙК. НЕТВОРКИНГ

Upskill для топ-менеджера – утопия или необходимость?

КЕЙС ©
Рынок корпоративного образования активно развивает продукты по повышению квалификации в рамках профессии, а что предлагается для тех, кто уже устал от курсов по лидерству?

Как наладить прямую и понятную связь между бизнесом и отделом L&D?

КЕЙС
Как соотносить обучение с бизнес-целями? Какой дашборд вам нужен? Проактивные цели и задачи, которые предлагает сам отдел обучения.

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Всё топовое: обучение и вовлечение руководителей, форсайты на будущее.

КРУГЛЫЙ СТОЛ ©

- Обучение, как ключевой элемент управления изменениями. Как убедить топ-менеджмент в необходимости изменений, а также вовлечь его в процессы выявления потребностей в обучении и развития персонала. Кейсы защиты бюджета перед топ-менеджментом. Методика общения с топ-менеджментом.
- Роль неформального лидера. Модель руководитель-лидер.
- Менторство, наставничество и коучинг как элементы корпоративного обучения. Почему модель наставничества эффективнее (и эффективнее ли?) других. Ключевые характеристики наставника для обучения миллениалов и зумеров. Настройка программ наставничества под реальные потребности организации. Мотивация в наставничестве/менторстве/.. Кто в ком должен быть заинтересован.
- Амбассадоры корпоративной культуры. Как отбирать, обучать и мотивировать амбассадоров. Как управлять сообществом амбассадоров, поддерживая их энтузиазм и направляя его в нужное русло. Как формировать программу работы с амбассадорами, исходя из задач компании.
- Выстраивание системы обучения и развития топ-менеджмента компании.
- Как сделать совместную образовательную программу для топ-менеджеров и кадрового резерва.
- «Цифровой «фридайвинг»: гибкий инструмент развития новых лидеров. Использование онлайн и цифровых платформ в обучении руководителей.
- Парадоксы лидерства (что известно в науке, а где слепые пятна). Результаты научного исследования по теме «Скрытый потенциал темной стороны лидерства.
- Обучение сотрудников и взгляд на это со стороны бизнеса. Как это выглядит для руководителей, что кажется полезным, а что нет

🍽 ОБЕД. НЕТВОРКИНГ

Методы делегирования и формирования будущих лидеров (кадровый резерв).

ДОКЛАД ©
- Как развивать лидеров в условиях постоянных изменений.
- Как мотивировать команду на развитие и рост.
- Какие навыки лидера будут определять успех в 2025 году.
- Лидер в масштабировании бизнеса: секреты управления ростом.
- Стратегия и инновации: как лидеру встроить новые технологии в ДНК компании.
- Топ-инструментов управления для современных лидеров в 2025 году.

Эффективность обучения падает: как топы перестают учиться из-за перегрузки, а мидл- менеджмент из-за выгорания.

ДОКЛАД ©
Работа с информационными потоками: возвращение правила
«зазубрил, сдал, забыл» в корпоративное обучение и оценка эффективности пройденного материала. Как изменилась внутренняя мотивация сотрудника?

Кто перерос лидерство? Какие формы сейчас приобретают тренинги по лидерским навыкам?

ДОКЛАД ©
Что изменилось за 5 лет? Или бизнес остается в формате вуза, не успевая за программами переподготовки? Все ли новые поколения лидеры изначально, если они воспитывались в культуре вызова и достигаторства?

Цейтнот: качественное (или нет?) сокращение образовательных курсов.

ДОКДАД ©
Помогают ли обучающемуся концентрация знаний и сокращение времени на обучение?

Self skills: как определить в себе компетенции руководителя? Где найти в себе зоны роста? Способны ли вы к самоходности и автономности?

©
Эмоциональный чилл-аут от профессиональных психологов и тренеров, в котором участникам предоставляется возможность поучаствовать в исследовании… себя.

☕ НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ, НЕТВОРКИНГ. КОФЕ