От латинского manus, что означает «руководство»

О том, как оставаться на гребне диджитальных HR-процессов, но не забывать базу. Как внедрять продуктовый подход, формировать EJM, вовлекать, мотивировать, растить и управлять.

РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ. НЕТВОРКИНГ

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ: Что обогащает опыт кандидата сегодня?

Как формируется портрет кандидата сегодня и какие надпрофессиональные навыки находятся в тренде?

ПРАКТИКУМ: Какие виды компенсаций и льгот в настоящее время пользуются наибольшим спросом среди сотрудников?

Судьба тренда на гибкие льготы как базового преимущества при найме и удержании. Адаптация льгот под региональные, демографические, социальные и грейдовые требования сотрудников.

ПРАКТИКУМ: Как выстроить культуру преемственности и обеспечить бесшовный карьерный переход внутри компании.

Как внедрить стратегию преемственности, используя не только лидерские тренинги и инструменты наставничества? Как развивать нетоксичные отношения «руководитель-преемник»?

КОФЕ-БРЕЙК. НЕТВОРКИНГ

КОНСИЛИУМ: Управление производительностью труда и нормирование персонала.

• Ведет ли ваша компания работу по повышению производительности труда? Создание системы HR-метрик нового поколения с использованием digital инструментов. Анализ метрик, которые действительно влияют на результаты бизнеса. Трудности определения результативности сотрудника. Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности, поиск баланса.

• Самые эффективные инструменты оценки для разных уровней. Качественный разбор известных и не очень инструментов оценки с точки зрения целеполагания. Как HR оценивать самих себя.

• Разработка системы мотивации. Постановка целей. Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей?
• Ошибки разработки, внедрения и применения Корректировка HR-стратегии и тесная работа с бизнесом: от пересмотра системы управления результатом с целью актуализации KPI в изменившихся условиях… до поиска карманов неэффективности, зон улучшения во всех бизнес-процессах компании. Система KPI, которая обезопасит от некомпетентных и ленивых работников.

• Обучение/повышение квалификации, трансформация бизнес-модели компании, цифровизация и персонализация процессов, вложения в оборудование и производственные мощности, внедрение системы бережливого производства, инвестиции в инфраструктуру, аудит компании для дальнейшего планирования, сбор инновационных и рационализаторских предложений и т.д.

• Нормирование и повышение производительности труда. Применение нормирования труда для разработки KPI. Ключевые тренды и подходы нормирования труда. Эффективность в условиях большого штата и при ограниченных человеческих ресурсах. Объективность сопоставления норм для персонала с существующей системой C&B. Нормирование в условиях развития технологий. Как проводить трансформацию снизу? Подход к нормированию через сквозной бизнес-процесс.

ПРАКТИКУМ: Как и для чего крупные компании развивают собственные hr-сервисы. Продуктовый подход и аналитика данных в HR-менеджменте.

Цифровизация HR – пройденный этап. Следующий шаг – digital-персонализация. ELTV-модель, основанная на бизнес-метрике CLTV – Customer Lifetime Value (пожизненная ценность клиента). Концепция Total Employee Experience = UX+EX+CX. Оцифровка сервисов за рамками работы HR. Внедрение на всем пути сотрудника аналитических моделей: подбора, развития и удержания.

ПРАКТИКУМ: Молодые таланты. Тренды, вызовы и рекомендации для работодателей для создания win-win отношений с зумерами. Практические примеры и кейсы.

Контекст рынка и портрет молодого сотрудника: индивидуализм и нелинейность как факторы нестандартного и разнообразного бэкграунда, клиповое мышление как барьер к долгой и многоступенчатой коммуникации, многозадачность как повседневная рутина, а не вызов. По данным Financial Times, зумеры не стремятся занимать руководящие посты, а предпочитают концентрироваться на индивидуальном карьерном росте – брать больше задач, но избегать управленческих функций.

ОБЕД. НЕТВОРКИНГ

КОНСИЛИУМ: Администрирование управления затратами на персонал. Размышления о мотивации в новой реальности.

• Динамика зарплат в 2025 и первом полугодии 2026, прогноз на 2027+. Анализ распределения фонда оплаты труда по различным категориям сотрудников. Возможности и риски оптимизации фонда оплаты труда.
• Грейдирование: как уточнить подходы по итогам оценки и что делать с карьерными треками, не укладывающимися в магистральные направления деятельности. Как уникальные профили влияют на оплату труда, мотивацию, подбор и развитие компании.

• Как создать культуру благодарности в компании?
• Творческие и экономические стратегии вознаграждения сотрудников. Данные исследований о балансе между материальной и нематериальной мотивацией. Типы и элементы компенсационного пакета.

• Ключевые вызовы сферы C&B. Трансформация C&B. Особенности коммуникации C&B в изменившихся условиях. Ценностное предложение для сотрудников в новых реалиях. Адаптивная модель C&B. Вознаграждения для привлечения и удержания талантов. Структура вознаграждения и задачи аудита меняющихся потребностей персонала. Новые виды льгот и программ улучшения качества жизни сотрудников. Льготы для линейного персонала и руководителей. Персонализация льгот.

• Какие виды компенсаций и льгот в настоящее время пользуются наибольшим спросом среди сотрудников? Судьба тренда на гибкие льготы. Бенефиты для гибких рабочих моделей (фрилансеров/контрактников).
• Использование данных, науки о людях и дизайн-мышления для цифровой трансформации C&B. Создание и развитие системы C&B в МСБ. Трансформация системы C&B в крупном бизнесе.

• Анализ мотивационных метрик, которые действительно влияют на результаты бизнеса. Метрики лояльности персонала. Метрики C&B.
• Сохранение мотивации персонала в условиях оптимизации штата. Выбор ключевых сотрудников, ориентация на результативность.
• Нематериальная мотивация.
• Что на самом деле означает well-being и почему он относится к «Сначала маску на себя» или забота о сотрудниках по-новому. Возросшая значимость well-being – поиск новых решений. Гибридный офис – является ли он панацеей. Нестандартные решения для снижения уровня стресса и вероятности выгорания сотрудников. Work-life баланс.

ПРАКТИКУМ: Опытные таланты. Особенности преломления новых веяний на опытные кадры: в чем особенности работы с теми, кому сейчас 50+?

Приверженность традициям и проторенным дорожкам, невосприимчивость коротких сообщений и желание докопаться до сути. По новой классификации ВОЗ средний возраст продлен до 59 лет, но насколько это применимо к России? Готовы ли все кадры 50+ брать на себя ответственность и руководство или это миф?

ПРАКТИКУМ: Новые данные от производственных компаний в сфере автоматизированной оценки сотрудников по задачам и компетенциям.

Трудности определения результативности сотрудника. Пересмотр KPI: что делать, если вы «в рынке», а эффективность падает? Выводы автоматизированной оценки сотрудников по задачам и по компетенциям: совмещение оценки деятельности и компетентностного подхода. Что позволяет посмотреть BI и как в дальнейшем сформировать ИПР и программы обучения групп.

ЛЕКТОРИЙ: Чем сейчас управляет HR? Как постепенно смещается фокус с управления людьми на управление технологическими процессами?

Насколько нужно пересмотреть собственные компетенции внутри функции? IT-driven подход для развития собственных навыков.

НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. НЕТВОРКИНГ. СИМПОЗИУМ (лат. symposium – «пиршество»)

От латинского competere, что означает «стремиться вместе»

AI-driven подход в реальной практике HR и точки привлечения вашей компании на глобусе HR-брендов.

РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ. НЕТВОРКИНГ

ДАННЫЕ: Зрелый ИИ-подход: как AI может способствовать стратегическому планированию в найме, управлении навыками и вовлеченности.

Нет, это не сессия о том, как создавать новый контент с ИИ, здесь мы разберем эффективные практики применения генеративного ИИ для проверки гипотез в развитии HR-стратегий компаний и не только.

PER ASPERA AD ASTRA: Культура проб и ошибок как стратегия развития вперед.

Можно ли внедрить принятие неудач и открытой обратной связи как часть корпоративной культуры? Как находить способы развивать DEI инициативы даже при ограниченном бюджете. Как интегрировать новые понятия корпоративной культуры в бизнес-процессы.

ПРАКТИКУМ: Skill-based подход 360 – стратегия найма на основе навыков, расширяющая воронку кандидатов.

Как компании нанимают, обучают, премируют и двигают по карьерной лестнице кандидатов, ориентируясь на их навыки, а не прошлый опыт. Кейсы рынка, ноу-хау и практики реального воплощения подхода. Опыт и пошаговые инструкции компаний, пересмотревших свой подход к найму. Однозначные плюсы подхода в сравнении с неожиданными минусами.

КОНСИЛИУМ: Как стать HR – scientist и причем тут AI?

• Главные проблемы и приоритеты руководителей высшего звена при внедрении ИИ.
• Практические стратегии для немедленного внедрения технологий генеративного интеллекта.
• Реальные истории успеха, демонстрирующие, как ИИ может оказывать измеримое влияние на всю вашу организацию.
• Этика использования искусственного интеллекта: вопросы предвзятости в алгоритмах, прозрачность решений и влияние на принятие кадровых решений.

КОФЕ-БРЕЙК. НЕТВОРКИНГ

ЛЕКТОРИЙ: Кроссфункциональная работа в позиционировании HR-бренда компании.

Или с чем HR должен прийти к маркетингу, PR и Внутриком-функциям для выстраивания EVP.

Почему большинство крупных работодателей увеличили бюджет на HR-бренд? Как отстраивать свои преимущества в рынке от конкурентов?

ЛЕКТОРИЙ: Сравнительный анализ трудовых стандартов в разных странах: что можно перенять и к чему готовиться?

Изучение лучших практик из разных юрисдикций: от тренда на гибридный формат работы до AI-практик и трансформаций.

ПРАКТИКУМ: Ценность HR-аналитики для бизнеса. Обнаружение ценности в данных. Как уйти от парадигмы «метрики ради метрик».

У специалистов по персоналу нет недостатка в данных. Есть данные о наборе персонала, данные о продвижении по службе, данные об обучении, данные о прогулах, данные о производительности и многое другое. Данные по персоналу более ценны, чем когда-либо прежде, но поиск и систематизация этой информации с целью повышения рентабельности бизнеса по-прежнему остается реальной проблемой. Как воздействовать на бизнес с помощью данных о рабочей силе?

КОНСИЛИУМ: Вызовы HR-аналитики.

• Тренды в HR-аналитике на 2027+. Ключевые показатели эффективности HR-аналитики.
• Ожидания бизнеса от Цифровая трансформация на практике: приложение инструментов HR-аналитики на цели бизнеса. Определение информативных метрик при изучении работы сотрудников и оценки эффективности процессов.

• Предиктивная аналитика в HR. Трудности применения. Модели предупреждения негативных сценариев в работе персонала. Применение ИИ и методов машинного обучения в аналитике.
• Влияние результативности сотрудников на бизнес. Метрики эффективности персонала. Метрики удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Метрики эффективности подбора персонала. Метрики текучести персонала. Метрики C&B. Сбор данных и их визуализация.
• Взаимосвязь показателей HR аналитики и KPI бизнеса. Сбалансированность проводимых исследований и принимаемых управленческих решений. Этические барьеры сбора данных.

• Какие компетенции и навыки необходимы HR-специалистам для успешного использования аналитических инструментов и технологий?
• Использование HR аналитики для развития карьеры сотрудников, рационального распределения бюджета на обучение, создания более вовлеченной рабочей среды и повышения уровня удовлетворенности персонала.

ОБЕД. НЕТВОРКИНГ

КОНСИЛИУМ: Новинки и тренды в сфере найма, адаптации и удержания персонала в вашей отрасли.

• Ключевые вызовы рынка труда. Настоящее и будущее профессии рекрутера? На какие вакансии все еще нужен HR при собеседовании? Аналитика рекрутинга, повышение эффективности. Метрики в рекрутинге: что, зачем и как измерять? как использовать? Операционные модели рекрутинга: сорсинг, шеринговые центры, RPO, системы мотивации и развития в рекрутинге. Как избежать предвзятости при подборе персонала.

• Новые тренды и полезные практики в найме (в вашей отрасли). Кросс-отраслевой найм. Рост числа вакансий, где опыт вообще не требуется (и это не курьеры). Внутрикорпоративный краудсорсинг и тихий найм – как компании решают проблемы внутренними ресурсами: Какие инструменты внутреннего рекрутмента показывают наибольший эффект? Как работают маркетплейсы внутренних возможностей и горизонтальные кроссфункциональные рабочие группы? Какие методики поощрения применяются? Когда тихий найм выходит на первый план в линейке инструментов найма? Что такое корпоративный демографический стандарт и где он применяется?

• Цифровые технологии управления вакансиями. Набор инструментов современного рекрутера. Взаимодействие цифровых инструментов рекрутинга с уже используемыми системами. Трудности интеграции. Новые и старые площадки для поиска персонала (тематические форумы, социальные сети и т.д.). Сервисы взаимодействия с кандидатами. Smart-рекрутинг. Использование чат ботов, иные AI. Повышение конверсии рекрутинга. Ценности бизнеса при оцифровке рекрутинга. Выбор технологии рекрутинга.

• Лайфхаки для успешной адаптации сотрудников из вашего опыта. От дня открытых дверей, до лучшего онбординга в мире. Расширение адаптации с онбординга на весь EJM сотрудника. Нативный онбординг для ИТ-сотрудников.

• Новые и полезные практики в удержании (в вашей отрасли). Проактивная работа с брендом. Соответствие внешнего позиционирования работодателя его внутренней культуре. Нужен ли вашему бизнесу MarHR? Аудит HR-бренда и разработка ценностного предложения работодателя.

ПРАКТИКУМ: Новые бенчмарки рекрутинга: какую стратегию вы выберете сегодня?

 О новых основных компетенциях рекрутеров, о технологиях, формирующих рекрутинг сегодня, и о том, как создать команду, готовую к будущему. Как оценить и обновить свой технический стек ТА для долгосрочного успеха? Баланс между автоматизацией и сокращением затрат – во что стоит инвестировать? Как выглядит рекрутер, владеющий технологиями, сегодня и в грядущем десятилетии.

ПРАКТИКУМ: Адаптация к изменениям в законодательстве о труде: тренды судебной практики 2025.

Топ-вопросов, с которыми HR приходил к юристам в 2025 гг. (и мы не про увольнение).

БИЗНЕС-УЖИН С МАРИЕЙ ШКОЛЬНИКОВОЙ:

В рамках которого участники смогут в непринужденной обстановке обсудить с экспертом любые волнующие вопросы в сфере новых законов, прав работников и обязанностей работодателей, проконсультироваться по конкретным сложных кейсам, задать вопросы по текущей судебной практике.

НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. НЕТВОРКИНГ. СИМПОЗИУМ (лат. symposium – «пиршество»)