Тема:
Закупки как центр финансовой устойчивости: методология CFS для оптимизации бюджета, прогнозирования рисков и роста эффективности

О чем:
В условиях нестабильных цен, логистических задержек и изменения условий поставщиков закупочная функция больше не может работать только по принципу “купить дешевле”. В выступлении будет представлена авторская методология CFS: Control → Forecast → Stability, которая помогает закупщикам выстраивать ежедневное взаимодействие с финансами, продажами и бухгалтерией, использовать биржевые индикаторы, прогнозировать ценовые колебания и управлять платежным календарем закупок. На примере закупки нефтепродуктов будет продемонстрировано, как анализ СПбМТСБ, контроль товара в пути и своевременное авансирование поставщика позволяют заранее снизить риск разрыва платежного календаря.

Ценность:
Участники увидят, как закупки могут экономить бюджет компании не только за счет снижения цены, но и за счет прогнозирования рисков, сокращения информационного лага между отделами и более точного управления денежными обязательствами. Методология CFS показывает, как закупщик может самостоятельно внедрить элементы финансово управляемого процесса: анализировать рынок, контролировать остатки и товар в пути, формировать план выбытия денежных средств и аргументировать закупочные решения перед CFO или собственником. Это помогает повысить эффективность закупок, снизить риски и вывести роль закупщика на уровень стратегического партнера бизнеса.

Минимизация рисков в закупках.

• Анализ контрагента.
• Неконкурентные закупки. Судебная практика.
• Проблемы электронного документооборота.
• Снижение риска мошенничества.
• Минимизация рисков при отсутствии альтернативных поставщиков.
• Последние изменения и законопроекты в сфере закупок.
• Механизмы борьбы с недобросовестным участником закупки.
• Механизмы проверки достоверности заявок.