• Ведет ли ваша компания работу по повышению производительности труда? Создание системы HR-метрик нового поколения с использованием digital инструментов. Анализ метрик, которые действительно влияют на результаты бизнеса. Трудности определения результативности сотрудника. Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности, поиск баланса.

• Самые эффективные инструменты оценки для разных уровней. Качественный разбор известных и не очень инструментов оценки с точки зрения целеполагания. Как HR оценивать самих себя.

• Разработка системы мотивации. Постановка целей. Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей?
• Ошибки разработки, внедрения и применения Корректировка HR-стратегии и тесная работа с бизнесом: от пересмотра системы управления результатом с целью актуализации KPI в изменившихся условиях… до поиска карманов неэффективности, зон улучшения во всех бизнес-процессах компании. Система KPI, которая обезопасит от некомпетентных и ленивых работников.

• Обучение/повышение квалификации, трансформация бизнес-модели компании, цифровизация и персонализация процессов, вложения в оборудование и производственные мощности, внедрение системы бережливого производства, инвестиции в инфраструктуру, аудит компании для дальнейшего планирования, сбор инновационных и рационализаторских предложений и т.д.

• Нормирование и повышение производительности труда. Применение нормирования труда для разработки KPI. Ключевые тренды и подходы нормирования труда. Эффективность в условиях большого штата и при ограниченных человеческих ресурсах. Объективность сопоставления норм для персонала с существующей системой C&B. Нормирование в условиях развития технологий. Как проводить трансформацию снизу? Подход к нормированию через сквозной бизнес-процесс.

Насколько нужно пересмотреть собственные компетенции внутри функции? IT-driven подход для развития собственных навыков.