• Что эффективные лидеры делают по-другому при управлении изменениями и какова роль HR в этом процессе?
• Как создать потенциал лидерства в области изменений во всей организации, а не только наверху?
• Почему сопротивление – это не проблема, а сигнал?
• Практические инструменты для ведения сложных разговоров об изменениях и лидерство HR в этой повестке.
• Как отслеживать влияние лидерства в области изменений на производительность и вовлеченность?

Как меняется вовлеченность в российских компаниях и как это связано с другими HR-процессами? Что будет после вовлеченности? Почему вовлеченность 100% – это ложь. Опыт управления вовлеченностью в период легкого доступа к более выгодным предложениям от конкурентов.