Анна Куликова
Куликова Анна Игоревна, Директор по персоналу ООО «Сименс Мобильность».
Окончила Ивановский Государственный Энергетический Университет, кафедру Информационных технологий. Работала в государственном управлении и в финансовой компании, но всегда моя деятельность была связана с HR.
Общий стаж работы по направлению HR – почти 20 лет, 17 из которых работаю в Сименс.
Начинала в Сименс с младшего специалиста, получила опыт работы в разных направлениях HR и выросла в рамках одной компании до позиции директора по персоналу одного из самых больших и стремительно развивающихся бизнесов – Сименс Мобильность.
«Сименс Мобильность» занимается поставкой на российский рынок и обслуживанием инновационного высокоскоростного подвижного состава и вносит вклад в экономику страны. Наверное, в Москве нет ни одного человека, который хотя бы раз не проехал на «Сапсане» или «Ласточке».
От одной только мысли, что ты своими руками создаешь историю нашей страны, появляется огромное чувство гордости!
Работа с людьми – это мое любимое дело, которое каждый день приносит удовольствие. Когда ты видишь довольные лица кандидатов после получения предложения о работе, теплые улыбки коллег, получаешь признание генерального руководства компании и руководства на глобальном уровне, появляется удовлетворение результатами своей работы и работы твоей профессиональной команды.
DAY TWO. DIGITAL HR TRANSFORMATION 16 декабря
КЕЙСЫ
Цифровая трансформация – инновации в масс-подборе и кафетерий льгот.
DAY TWO. DIGITAL HR TRANSFORMATION 16 декабря
ДЕБАТЫ ЭКСПЕРТОВ И ДЕЛЕГАТОВ
Автоматизация системы мотивации.
- Разработка системы мотивации. Методы и инструменты определения потенциала сотрудников. Новые технологии в тестировании персонала. Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности. Поиск баланса. Поиск взаимосвязей между вложениями в сотрудников и результатами бизнеса.
- Постановка целей. Как определить достижимость целей и определить ее сложность? Возможности автоматизации системы мотивации. Неоправданные ожидания в работе с KPI.
- Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей? Возможности гибкости персонала. Мотивация и контроль на удаленке. Ответственность сотрудников за собственное расписание.