Наталья Абрашитова
HR Директор в IT/digital, Executive хедхантер
• 15+ лет опыта на позиции HRD и директора по персоналу в компаниях от стартапов до корпораций с численностью 4000+ сотрудников.
• Запуск HR-систем с нуля: подбор, адаптация, кадровое делопроизводство, автоматизация, внедрение SCRUM и проектного управления.
• Международный опыт: построение агентства с закрытием вакансий по всему миру (США, Европа, Азия, Лат. Америка).
• Сильная экспертиза в рекрутинге и хэдхантинге: от массового IT-подбора (до 90 IT-специалистов за месяц) до топ-менеджеров.
• HR-бренд и репутация: рост позиций компании в рейтингах работодателей, внедрение SERM, развитие корпоративных сообществ, DevRel-сред.
• Управление изменениями и антикризисный менеджмент: сопровождение реструктуризаций, перевод сотрудников на удалёнку с экономией бюджета, запуск новых направлений.
• Сильная управленческая школа: руководила HR-департаментами численностью от 15 до 100 сотрудников, внедряла KPI, грейды, системы мотивации.
• Глубокая практическая экспертиза в оценке персонала. Сквозная тема на всех местах работы: внедрение оценки персонала (ассессмент, грейды, Hogan).
День 1. 12 июля
РАЗВЕИВАЕМ МИФЫ: Задачи, которые HR не выполняет (но это не точно).
- Управление HR-процессами и роли подчиненных и руководителей в них.
- Почему HR стал больше, чем HR и какие дополнительные нагрузки это дало на функцию
- Задачи, которые вам точно не стоит брать на себя.