Дмитрий Корольков

Директор по персоналу, АО «НИЗМК», Группа СВЭЛ
15:15-16:15

DAY ONE. DIGITAL HR TRENDS 15 декабря

ДЕБАТЫ ЭКСПЕРТОВ И ДЕЛЕГАТОВ

Цифровизация рекрутинга.
- Ключевые вызовы рынка труда. Уйдет ли профессия рекрутера? На все ли вакансии нужен HR при собеседовании? Повышение конверсии рекрутинга.
- Аналитика рекрутинга, повышение эффективности. Выбор технологии рекрутинга. Подбор персонала и трудоустройство в условиях пандемии.
- Проведение собеседования в дистанционном формате. Поиск персонала в социальных сетях. Взаимодействие цифровых инструментов рекрутинга с уже используемыми системами. Трудности интеграции.
- Сервисы взаимодействия с кандидатами. Особенности и трудности. Набор инструментов современного рекрутера. Ключевые вызовы рынка труда. Smart-рекрутинг. Цифровые технологии управления вакансиями. Автоматизация первичного отбора кандидатов. Проведение собеседований с использованием автоматизированных систем. Использование чат ботов, иные API.
- Автоматизация онбординга и рекрутмента: ATS, решения для опроса удовлетворенности кандидатов и менеджеров, планировщик встреч, онбординг новичков.
- Операционные модели рекрутинга: сорсинг, шеринговые центры, RPO, системы мотивации и развития в рекрутменте.
- Аналитика и метрики в рекрутменте: что, зачем и как измерять? как использовать?
- Employee Journey Map: управление путешествием соискателя/сотрудника.

13:00-14:30

DAY THREE. DIGITAL HR ANALYTICS 17 декабря

ДЕБАТЫ ЭКСПЕРТОВ И ДЕЛЕГАТОВ

Вызовы HR-аналитики. День сегодняшний.
- Ожидания бизнеса от HR. Адаптация инструментов HR аналитики. Определение информативных метрик при изучении работы сотрудников. Цифровая трансформация на практике: создание воздействия на бизнес с помощью данных о рабочей силе. Используемые метрики эффективности процессов. Индекс счастья сотрудников.
- Взаимосвязь показателей HR аналитики и KPI бизнеса. Сбалансированность проводимых исследований и принимаемых управленческих решений. Этические барьеры сбора данных.
- Предиктивная аналитика в HR. Трудности применения. Прогнозирование уровня текучести персонала. Модели предупреждения негативных сценариев в работе персонала.
- Как эффективно реагировать на обратную связь с сотрудниками путем децентрализации подотчетности от HR до бизнес-лидеров всего бизнеса, чтобы стимулировать культурные изменения.
- Как ориентация на аналитику может помочь HR формировать стратегию сотрудников и влиять на ориентацию на клиента. Содействие ориентации на клиента с помощью данных обратной связи с сотрудниками.
- Использование HR аналитики для карьерного роста сотрудника. Работа с кадровым резервом. Оптимизация бюджета на обучение персонала с использованием HR-аналитики.
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.

15:30-16:00

DAY THREE. DIGITAL HR ANALYTICS 17 декабря

КЕЙС

Адаптация инструментов HR аналитики под ожидания бизнеса.