Использование данных и науки о людях для создания HR будущего.

Вызовы HR-аналитики. День сегодняшний.
- Ожидания бизнеса от HR. Адаптация инструментов HR аналитики. Определение информативных метрик при изучении работы сотрудников. Цифровая трансформация на практике: создание воздействия на бизнес с помощью данных о рабочей силе. Используемые метрики эффективности процессов. Индекс счастья сотрудников.
- Взаимосвязь показателей HR аналитики и KPI бизнеса. Сбалансированность проводимых исследований и принимаемых управленческих решений. Этические барьеры сбора данных.
- Предиктивная аналитика в HR. Трудности применения. Прогнозирование уровня текучести персонала. Модели предупреждения негативных сценариев в работе персонала.
- Как эффективно реагировать на обратную связь с сотрудниками путем децентрализации подотчетности от HR до бизнес-лидеров всего бизнеса, чтобы стимулировать культурные изменения.
- Как ориентация на аналитику может помочь HR формировать стратегию сотрудников и влиять на ориентацию на клиента. Содействие ориентации на клиента с помощью данных обратной связи с сотрудниками.
- Использование HR аналитики для карьерного роста сотрудника. Работа с кадровым резервом. Оптимизация бюджета на обучение персонала с использованием HR-аналитики.
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.

Система HR-метрик как система, а не вот это вот все.
- Итак, метрики определены, дашборды построены, а счастья нет. Есть ли жизнь после дашбордов?
- Что теперь делать со всеми этими показателями? Спойлер: анализировать.
/ Спикер предложит матрицу метрик как схему анализа HR-бизнес процессов. /

HR-БАТТЛ
Баттл родился на Форуме Труда в Спб в рамках дискуссии, где Никита Черкасенко и Эдуард Бабушкин не "доспорили" и решили продолжить спор на новой площадке, которой стала конференция «HR в ЦИФРЕ» в Москве. Эдуард Бабушкин утверждает, что в России в вопросе расчета метрик дела обстает не очень, в частности, практически не считается срок закрытия вакансий – один из самых важных показателей в HR. Никита Черкасенко, напротив, считает, что, как минимум, в Ростелекоме и большинстве знакомых ему компаний с расчетом этого и других еще более важных показателей все хорошо. В баттле участники будут отстаивать свои позиции.

СЕССИЯ
- Что такое EJM и зачем рассматривать сотрудника как “продукт” компании?
- Зачем вам накапливать эти знания и как их использовать в будущем?
- Нейромаркетинг, Big Data и другие инструменты на пути выстраивания EJM.