Екатерина Балыкина
Заместитель Директора по персоналу / Трансконтейнер
- 20 лет опыта в сфере управления персоналом.
- До 2012 года занимала различные должности в блоке управления персоналом компании «Мобильные ТелеСистемы», вплоть до позиции руководителя проектов корпоративного университета.
- С 2012 по 2014 год – руководитель направления обучения компании «Московская Биржа ММВБ-РТС».
- С 2015 по 2016 год – начальник управления по оценке, обучению и развитию персонала в компании X5 Retail Group.
- С 2016 по 2020 год – начальник отдела обучения штаб-квартиры «Евросеть» (ООО «Сеть Связной»).
- С 2020 по 2023 год - руководитель отдела обучения и развития персонала Jamilco (fashion luxe retail).
- С 2023 года - заместитель директора по персоналу ПАО «ТрансКонтейнер». Отвечает за весь спектр вопросов управления персоналом и развития трудового потенциала организации.
день 1. 25 сентября
ПИТЧ-КЕЙС 1. Чат-бот для онбординга: от автоматизации адаптации до повышения вовлеченности сотрудников.
день 1. 10.09
ДОКЛАД: Мотивируем молодежь к обучению: вся правда о свежих кадрах.
Инфантильность и стремление получать сиюминутный результат – одни из ключевых черт, которые отмечают у молодых кандидатов, особенно остро строит вопрос в регионах. Как компаниям мотивировать молодежь на
обучение, а обученную – удерживать? Эффективно ли работает материальная мотивация? Стоит ли инициировать практику в ВУЗах-партнерах не на пятом курсе, а раньше?
день 1. 10.09
ДИСКУССИЯ: Считается, что человечество не может качественно изучить вселенную, находясь внутри нее и не имея возможности сравнить с другими. С какими проблемами можно столкнуться?
- Новые реалии в L&D. Чему и у кого учиться? Почему классическое образование претерпевает
изменения?
- Как корпоративное образование воспитывает культуру мыслителей, предпринимателей и
исследователей? И какая выгода для бизнеса?
- Engagement survey. Повышение вовлеченности персонала в процесс обучения.
- KBI (Key Business Indicators) для отделов обучения и корпоративных университетов.
- Необходимость пересмотра образовательных программ и внедрение новых подходов к обучению,
включая гибкие форматы и онлайн-курсы.
- Важно сосредоточиться на навыках критического мышления, креативности и эмоционального
интеллекта, которые сложно автоматизировать.
- Технические навыки, такие как программирование и работа с данными, становятся обязательными, но также важно развивать междисциплинарные знания.
- Молодые специалисты (без высшего образования) могут привнести новые идеи и подходы в компании.
- Обратная связь от молодежи может помочь компаниям адаптироваться к новым трендам и требованиям рынка.
- Компании должны учитывать влияние технологий на рабочие места и общество в целом.
- Компании должны рассматривать инвестиции в обучение сотрудников как стратегическую необходимость для поддержания конкурентоспособности.
- Создаем престиж для образовательного продукта. Как создать и реализовать образовательный продукт, который станет бенчмаркой для рынка и будет притягивать таланты в компанию? Как вкладываться в маркетинг и PR корпоративного образования?
- Чему учить (и учить ли) зумеров?