Елена Артемьева
Ранее – CAO в УК «Альфа Капитал», Биглион, FreshBroccoli, Утконос, Росстат
Более 20 лет в аналитике, из них более 7 лет - в онлайн-проектах с акцентом на клиентскую и продуктовую аналитику.
Работала в компаниях Утконос, Брокколи, Биглион, Альфа-капитал, участвовала в качестве консультанта в региональных и федеральных проектах (ритейл, хобби и творчество, БТиЭ, производство). Создавала системы аналитики и проекты в сфере Data Science в крупных интернет-проектах, в том числе по направлениям: клиентская аналитика, web-аналитика, аналитика продаж, бизнес-аналитика, аналитика клиентского сервиса, аналитика логистики и склада, аналитика рынка и конкурентов.
Ранее работала в Росстате и Рособоронпоставке, занималась анализом экономических процессов, проведением сплошных и выборочных наблюдений на региональном уровне, разработкой методологии и расчетом основных макроэкономических показателей по России, анализом эффективности процессов гособронзаказа, научной деятельностью.
Декан факультета продуктовой аналитики и преподаватель в Geekbrains, преподаватель в Нетологии (онлайн и оффлайн), Академии Ритейла, Binary District, City Business School, SkillFactory, SkillBox по направлениям: CJM, A/B-тестирование, построение Data-driven маркетинга в компании, ремаркетинг, выстраивание системы KPI в компании, сложные методы сегментации клиентов, продуктовая аналитика и аналитика рынка и конкурентов.
DAY THREE. DIGITAL HR ANALYTICS 17 декабря
ВЫСТУПЛЕНИЕ
Global HR на локальных рынках. Адаптация и локализация, эффективное сотрудничество и взаимодействие.
DAY TWO 27 октября
ДЕБАТЫ С АУДИТОРИЕЙ:
Ведет ли ваша компания работу по повышению производительности труда?
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.
- Обучение/повышение квалификации, цифровизация и автоматизация бизнес-процессов, вложения в оборудование и производственные мощности, внедрение системы бережливого производства, цифровая трансформация бизнес-модели компании, вложения в инфраструктуру, аудит компании для дальнейшего планирования, сбор инновационных и рационализаторских предложений и т.д.
- Разработка системы мотивации. Методы и инструменты определения потенциала сотрудников. Новые технологии в тестировании персонала. Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности, поиск баланса. Возможности автоматизации системы мотивации. Мотивация и контроль на удаленке. Ответственность сотрудников за собственное расписание. Возможности гибкости персонала.
- Постановка целей. Как определить достижимость целей? Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей? Неоправданные ожидания в работе с KPI.
- Корректировка HR-стратегии и тесная работа с бизнесом: от пересмотра системы управления результатом с целью актуализации KPI в изменившихся условиях …. до поиска карманов неэффективности, зон улучшения во всех бизнес-процессах компании.
DAY THREE. 28 октября
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД
Поиск взаимосвязей между вложениями в сотрудников и результатами бизнеса.
Day 1. 10 июля
ПИТЧ БЕЗ ПРОМЕДЛЕНИЯ: Скорость, как параметр, определяющий 90% процессов. Хорошо это или плохо для управления команды, процессов, жизни?
- Как увеличилась скорость реакций на любые процессы?
- Почему сотрудники в компании должны иметь 20% свободного времени?
- Как культура always-on и удаленка меняют наше сознание и процессы.
- Почему все хотят короткую неделю и сокращенный рабочий день?
Day 1. 14 июля
ДОКЛАД: Контуры потребностей сотрудников и реакция компании на них.
- Я: Физиологические потребности и потребности в физическом здоровье, потребности в безопасности.
- Сверх-Я: Культурные, финансовые, ментальные и эмоциональные потребности. Социальные и духовные потребности.
- Оно: Потребности в самореализации.