Ведет ли ваша компания работу по повышению производительности труда?
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.
- Обучение/повышение квалификации, цифровизация и автоматизация бизнес-процессов, вложения в оборудование и производственные мощности, внедрение системы бережливого производства, цифровая трансформация бизнес-модели компании, вложения в инфраструктуру, аудит компании для дальнейшего планирования, сбор инновационных и рационализаторских предложений и т.д.
- Разработка системы мотивации. Методы и инструменты определения потенциала сотрудников. Новые технологии в тестировании персонала. Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности, поиск баланса. Возможности автоматизации системы мотивации. Мотивация и контроль на удаленке. Ответственность сотрудников за собственное расписание. Возможности гибкости персонала.
- Постановка целей. Как определить достижимость целей? Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей? Неоправданные ожидания в работе с KPI.
- Корректировка HR-стратегии и тесная работа с бизнесом: от пересмотра системы управления результатом с целью актуализации KPI в изменившихся условиях …. до поиска карманов неэффективности, зон улучшения во всех бизнес-процессах компании.

Подводные камни HR аналитики - что цифры не могут вам сказать.
- Ожидания бизнеса от HR и повышение ценности HR для бизнеса. Адаптация инструментов HR аналитики. Определение информативных метрик при изучении работы сотрудников и оценки эффективности процессов.
- Использование HR аналитики для карьерного роста сотрудника. Работа с кадровым резервом. Оптимизация бюджета на обучение персонала с использованием HR-аналитики.
- Индекс счастья сотрудников.
- Взаимосвязь показателей HR аналитики и KPI бизнеса. Сбалансированность проводимых исследований и принимаемых управленческих решений. Этические барьеры сбора данных.
- Предиктивная аналитика в HR. Трудности применения. Прогнозирование уровня текучести персонала. Модели предупреждения негативных сценариев в работе персонала.
- Как эффективно реагировать на обратную связь с сотрудниками путем децентрализации подотчетности от HR до бизнес-лидеров всего бизнеса, чтобы стимулировать культурные изменения.
- Как ориентация на аналитику может помочь HR формировать стратегию сотрудников и влиять на ориентацию на клиента. Содействие ориентации на клиента с помощью данных обратной связи с сотрудниками.