Владислав Горбачев
Бизнес-партнер по управлению рисками по охране труда и безопасности на производстве
Профессиональный опыт
В настоящее время – Бизнес-партнер по управлению рисками по охране труда и безопасности на производстве / Business Partner for Occupational Health and Safety Risk Management.
Председатель Межотраслевой комиссии по охране труда и здоровья, Ассоциации Менеджеров России с 2020 года
https://amr.ru/committees/zozh/members/
С мая по ноябрь 2021 года работал директором по охране труда и промышленной безопасности Филиала «Группы «ИЛИМ» в г. Братске.
С августа 2019 г. по апрель 2021 г. работал Директором Центра исследований охраны труда ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России.
С января 2018 г. по август 2019 г. работал старшим менеджером (Senior Manager) Группы операционных рисков и устойчивого развития КПМГ в России и СНГ.
С февраля 2012 г. по февраль 2017 г. работал начальником Управления по промбезопасности, охране труда и экологии в УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» - 5 предприятий Холдинга общая численность более 45 тыс. работников.
C сентября 2011 г. по февраль 2012 г. - Директор по ОТПБиООС «ЕВРАЗУкраина» - Управляющая компания для 4-х предприятий EVRAZ в Украине - ДМЗ, СухаБалка, Баглейкокс, ДКХЗ с общей численностью около 11 тыс. работников.
С октября 2010 г. по сентябрь 2011 г. работал Директором по ОТПБиЭ
«ЕВРАЗ - Днепропетровский металлургический завод им. Петровского» (общая численность работников 6,5 тыс. человек).
DAY ONE 26 октября
ДЕБАТЫ С АУДИТОРИЕЙ:
Трансформация HR. Какие подходы необходимо пересмотреть.
- Упрощение и автоматизация HR-процессов, упразднение задач без ценности.
- Управление продуктивностью. Обеспечение вовлеченности. Управление карьерой сотрудников.
- Своевременное реагирование на текущие вызовы. Возможности и препятствия в цифровизации HR.
- Цифровые инструменты в HR. Новые возможности для работодателя, для сотрудников. Как интегрировать новые инструменты в существующие системы.
- AI в HR. Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом. Индикаторы проблем.
DAY ONE 26 октября
КЕЙС
Новые инструменты и программное обеспечение в HR. Цифровая трансформация с помощью данных о рабочей силе.
DAY ONE 26 октября
ДЕБАТЫ С АУДИТОРИЕЙ:
Как происходящие изменения повлияют/повлияли на найм, адаптацию и удержание персонала в вашей отрасли?
- Какие видите риски и возможности?
- Новые и полезные практики в найме (в вашей отрасли). Подбор персонала и трудоустройство в условиях кризиса. Кросс-отраслевой найм. Аутплейсмент. Интеграция цифровых решений в используемые системы.
- Сервисы взаимодействия с кандидатами. Площадки для поиска персонала (тематические форумы, социальные сети и т.д.). Smart-рекрутинг. Автоматизация первичного отбора кандидатов. Проведение собеседований с использованием автоматизированных систем. Использование чат ботов, иные API. Повышение конверсии рекрутинга. Ценности бизнеса при оцифровке рекрутинга. Аналитика рекрутинга, повышение эффективности. Выбор технологии рекрутинга.
- Новые и полезные практики в удержании (в вашей отрасли). Лайфхаки для успешной адаптации сотрудников из вашего опыта. Резилентность – в фокусе адаптации и удержания в текущих реалиях. Расширение адаптации с онбординга на весь EJM сотрудника. Развитие мультифункциональных навыков и талантов.
- Проактивная работа с брендом. Соответствие внешнего позиционирования работодателя его внутренней культуре. Аудит HR-бренда и разработка ценностного предложения работодателя в условиях кризиса.
DAY TWO 27 октября
ДЕБАТЫ С АУДИТОРИЕЙ:
Ведет ли ваша компания работу по повышению производительности труда?
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.
- Обучение/повышение квалификации, цифровизация и автоматизация бизнес-процессов, вложения в оборудование и производственные мощности, внедрение системы бережливого производства, цифровая трансформация бизнес-модели компании, вложения в инфраструктуру, аудит компании для дальнейшего планирования, сбор инновационных и рационализаторских предложений и т.д.
- Разработка системы мотивации. Методы и инструменты определения потенциала сотрудников. Новые технологии в тестировании персонала. Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности, поиск баланса. Возможности автоматизации системы мотивации. Мотивация и контроль на удаленке. Ответственность сотрудников за собственное расписание. Возможности гибкости персонала.
- Постановка целей. Как определить достижимость целей? Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей? Неоправданные ожидания в работе с KPI.
- Корректировка HR-стратегии и тесная работа с бизнесом: от пересмотра системы управления результатом с целью актуализации KPI в изменившихся условиях …. до поиска карманов неэффективности, зон улучшения во всех бизнес-процессах компании.