Ведет ли ваша компания работу по повышению производительности труда?
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.
- Обучение/повышение квалификации, цифровизация и автоматизация бизнес-процессов, вложения в оборудование и производственные мощности, внедрение системы бережливого производства, цифровая трансформация бизнес-модели компании, вложения в инфраструктуру, аудит компании для дальнейшего планирования, сбор инновационных и рационализаторских предложений и т.д.
- Разработка системы мотивации. Методы и инструменты определения потенциала сотрудников. Новые технологии в тестировании персонала. Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности, поиск баланса. Возможности автоматизации системы мотивации. Мотивация и контроль на удаленке. Ответственность сотрудников за собственное расписание. Возможности гибкости персонала.
- Постановка целей. Как определить достижимость целей? Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей? Неоправданные ожидания в работе с KPI.
- Корректировка HR-стратегии и тесная работа с бизнесом: от пересмотра системы управления результатом с целью актуализации KPI в изменившихся условиях …. до поиска карманов неэффективности, зон улучшения во всех бизнес-процессах компании.

Аналитика – это про культуру.

Путь героя в HR аналитике: путеводитель по успешным проектам.