Разработка системы оценки эффективности сотрудников по показателям работы. Оцифровка программы вознаграждений и льгот.
- Кто в вашей компании отвечает за прибыль?
- Размытые границы функциональных полномочий, возникают конфликты между подразделениями и ответственными?
- Долгосрочные проекты не прорабатываются, вытесняясь текущими задачами? «Если компания стремится к успеху во времена больших изменений, она должна изменить свою сущность: миссию, цели, стратегии, структуру, системы ответственности, контроля и вознаграждения.»
- Организационная трансформация под цели бизнеса совместно с Институтом Адизеса. Принципы и этапы разработки системы вознаграждения и системы индикаторов.
- Идеальной структуры не существует. Но можно разработать ОПТИМАЛЬНУЮ, оценивая «вес» каждого применимого принципа при принятии каждого структурного решения.

Цифровые технологии для HR.
- Повышение зрелости автоматизации HR.
- Источники информации по трендам и новинкам в HR-tech.
- Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Какие HR функции оцифровать не получится.
- Трудности цифровизации в HR. Интеграция готовой или создание собственной цифровой системы для HR. Что не могут сделать интеграторы готовых решений под бизнес-процессы.
- Как правильно составить техническое задание для IT? Частые ошибки.
- Источник кадров для цифровой трансформации. Где искать специалистов? Истинные цифровые компетенции - какие они? Что должен уметь конкретный сотрудник, чтобы с ним можно было развиваться. Образ лидера в цифровой среде. Сколько людей нужно для внедрения системы автоматизации HR?
- Почему традиционные модели изменений не работают в условиях цифровой трансформации.

Подводные камни HR аналитики - что цифры не могут вам сказать.
- Ожидания бизнеса от HR и повышение ценности HR для бизнеса. Адаптация инструментов HR аналитики. Определение информативных метрик при изучении работы сотрудников и оценки эффективности процессов.
- Использование HR аналитики для карьерного роста сотрудника. Работа с кадровым резервом. Оптимизация бюджета на обучение персонала с использованием HR-аналитики.
- Индекс счастья сотрудников.
- Взаимосвязь показателей HR аналитики и KPI бизнеса. Сбалансированность проводимых исследований и принимаемых управленческих решений. Этические барьеры сбора данных.
- Предиктивная аналитика в HR. Трудности применения. Прогнозирование уровня текучести персонала. Модели предупреждения негативных сценариев в работе персонала.
- Как эффективно реагировать на обратную связь с сотрудниками путем децентрализации подотчетности от HR до бизнес-лидеров всего бизнеса, чтобы стимулировать культурные изменения.
- Как ориентация на аналитику может помочь HR формировать стратегию сотрудников и влиять на ориентацию на клиента. Содействие ориентации на клиента с помощью данных обратной связи с сотрудниками.

КЕЙС-ДОКЛАД
- Как создать межотраслевую платформу для кросс-функциональных работ команд?
- Что можно делать inhouse?
- Как оптимизировать бюджет?
- Как выявить новые таланты?
- И еще сотня преимуществ внутренних маркетплейсов.

Работа с брендом компании.
- Синергия аналитических систем или неочевидные способы оценить бренд работодателя.
- Переоценка бренда, системы, персонала.
- Оценка эффективности и цифровизация результатов для кандидатов
Марчары в строю - вовлекаем, вшиваем, считаем и очаровываем.
- Коммуникация через подарки и программы лояльности или как перестать покупать календари и ежедневники?
- Как вовлечь собственный отдел маркетинга в работу HR и внутрикомм?
- Амбассадоры компании и внутренние журналисты: как работать с талантами. Какие есть опасности? Как отслеживать эффективность?