Сергей Путин
Окончил Пермский государственный технический университет по программе Автоматизация Производства, МИМ ЛИНК, Открытый университет Великобритании по программе МБА, Университет VC.RU по программе Digital MBA, МШУ Сколково по программе Цифровая Трансформация.
Компетенции: цифровая трансформация, стратегическое управление информационными технологиями компании, управление изменениями, реализация программ проектов, цифровизация, инновации и информационная безопасность.
15 лет опыта Руководителем по цифровым технологиям в отраслях: электроэнергетика и теплоснабжение, ритейл, ЖКХ и ИТ-Консалтинг в макрорегионах Урала, Поволжья и Москвы.
Является членом Национальной ассоциации корпоративных директоров (НАКД), Председателем постоянно действующего Комитета НАКД по Цифровой Трансформации. В качестве профессионального поверенного представляет интересы Российской Федерации в советах директоров акционерных обществ с частичным или полным участием Российской Федерации в капитале этих предприятий.
ДЕНЬ ВТОРОЙ. 7 апреля
КРУГЛЫЙ СТОЛ
Новые технологии – игрушка или реальная польза.
- Как специалисты по персоналу могут импровизировать, адаптироваться и внедрять инновации в постоянно меняющимся мире?
- Как интегрировать новые технологии в существующие системы и hr-процессы и повысить бизнес-показатели.
- Потребность в цифровых HR-сервисах. Какие технологии действительно нужны и помогают упростить бизнес-процессы.
- Создание систем HR метрик с использованием Digital инструментов для решения реальных бизнес-задач. Метрики эффективности персонала. Методы и инструменты определения потенциала сотрудников. Новые технологии в тестировании персонала. Метрики текучести персонала. Метрики лояльности персонала. Метрики C&B. Сбор данных и их визуализация.
- Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности; поиск баланса.
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.
- Разработка эффективной системы мотивации. Поиск взаимосвязей между вложениями в сотрудников и результатами бизнеса. Новые технологии для автоматизации системы мотивации.
- Smart-рекрутинг. Цифровые технологии управления вакансиями.
- Что цифры не могут вам сказать.
ДЕНЬ ТРЕТИЙ. 8 апреля
КРУГЛЫЙ СТОЛ
Создание ценностного предложения для сотрудников в эпоху геополитического кризиса и постпандемического мира.
- Способность формировать ценностное предложение становится все более сложной задачей. Изменения на рабочем месте, трансформация предпочтений людей в работе на дому, вовлеченности сотрудников и т.д.
- Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей? Возможности гибкости персонала. Мотивация и контроль на удаленке. Ответственность сотрудников за собственное расписание.
- Растет ли эффективность на удаленке? Как повысить эффективность сотрудников на удаленке.
- Преодоление когнитивных потребностей, связанных с работой на дому, по сравнению с офисом.
- Решение физических и психосоциальных проблем, возникающих в условиях кризиса, развития технологий и альтернативных условий труда.
- Поддержка занятости рабочей силы во время рецессии.
- Подбор персонала и трудоустройство в условиях пандемии и после нее.
- Уникальные условия для сотрудников. Конкурентные преимущества на рынке труда.
- Льготы и иные меры поддержки линейного персонала и руководителей в текущих условиях.
- Work-life balance в условиях удаленного режима работы сотрудников.
- Бренд работодателя в эпоху кризиса. Как сохранить и стать лучше.
CORPORATE LEARNING VALUE 20 апреля
КЕЙС
Корпоративное волонтерство «Школа ИТ».