Трансформация HR. Какие подходы необходимо пересмотреть.
- Упрощение и автоматизация HR-процессов, упразднение задач без ценности. Управление продуктивностью. Обеспечение вовлеченности. Управление карьерой сотрудников.
- Подготовка к будущим вызовам. Возможности и препятствия в цифровизации HR. Потребности бизнеса и возможности HR. Как интегрировать новые инструменты в существующие системы. Цифровые инструменты в HR. Новые возможности для работодателя, для сотрудников.
- Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Трудности цифровизации в HR. Какие HR функции оцифровать нельзя. AI в HR. Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом.
- Использование технологий для оптимизации неофициальных и распределенных сотрудников.
- Повышение зрелости автоматизации HR.

Автоматизация системы мотивации.
- Разработка системы мотивации. Методы и инструменты определения потенциала сотрудников. Новые технологии в тестировании персонала. Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности. Поиск баланса. Поиск взаимосвязей между вложениями в сотрудников и результатами бизнеса.
- Постановка целей. Как определить достижимость целей и определить ее сложность? Возможности автоматизации системы мотивации. Неоправданные ожидания в работе с KPI.
- Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей? Возможности гибкости персонала. Мотивация и контроль на удаленке. Ответственность сотрудников за собственное расписание.

Вызовы HR-аналитики. День сегодняшний.
- Ожидания бизнеса от HR. Адаптация инструментов HR аналитики. Определение информативных метрик при изучении работы сотрудников. Цифровая трансформация на практике: создание воздействия на бизнес с помощью данных о рабочей силе. Используемые метрики эффективности процессов. Индекс счастья сотрудников.
- Взаимосвязь показателей HR аналитики и KPI бизнеса. Сбалансированность проводимых исследований и принимаемых управленческих решений. Этические барьеры сбора данных.
- Предиктивная аналитика в HR. Трудности применения. Прогнозирование уровня текучести персонала. Модели предупреждения негативных сценариев в работе персонала.
- Как эффективно реагировать на обратную связь с сотрудниками путем децентрализации подотчетности от HR до бизнес-лидеров всего бизнеса, чтобы стимулировать культурные изменения.
- Как ориентация на аналитику может помочь HR формировать стратегию сотрудников и влиять на ориентацию на клиента. Содействие ориентации на клиента с помощью данных обратной связи с сотрудниками.
- Использование HR аналитики для карьерного роста сотрудника. Работа с кадровым резервом. Оптимизация бюджета на обучение персонала с использованием HR-аналитики.
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.

Технологии цифрового HR.