Нина Русадзе

HR Business Partner, РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ
12:30-13:30

ДЕНЬ ВТОРОЙ. 7 апреля

КРУГЛЫЙ СТОЛ

Новые технологии – игрушка или реальная польза.
- Как специалисты по персоналу могут импровизировать, адаптироваться и внедрять инновации в постоянно меняющимся мире?
- Как интегрировать новые технологии в существующие системы и hr-процессы и повысить бизнес-показатели.
- Потребность в цифровых HR-сервисах. Какие технологии действительно нужны и помогают упростить бизнес-процессы.
- Создание систем HR метрик с использованием Digital инструментов для решения реальных бизнес-задач. Метрики эффективности персонала. Методы и инструменты определения потенциала сотрудников. Новые технологии в тестировании персонала. Метрики текучести персонала. Метрики лояльности персонала. Метрики C&B. Сбор данных и их визуализация.
- Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности; поиск баланса.
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.
- Разработка эффективной системы мотивации. Поиск взаимосвязей между вложениями в сотрудников и результатами бизнеса. Новые технологии для автоматизации системы мотивации.
- Smart-рекрутинг. Цифровые технологии управления вакансиями.
- Что цифры не могут вам сказать.

13:00-14:00

DAY TWO 27 октября

ДЕБАТЫ С АУДИТОРИЕЙ:

Цифровые технологии для HR.
- Источники информации по трендам и новинкам в HR-tech.
- Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Какие HR функции оцифровать не получится.
- Трудности цифровизации в HR. Интеграция готовой или создание собственной цифровой системы для HR. Что не могут сделать интеграторы готовых решений под бизнес-процессы.
- Как правильно составить техническое задание для IT? Частые ошибки.
- Источник кадров для цифровой трансформации. Где искать специалистов? Истинные цифровые компетенции - какие они? Что должен уметь конкретный сотрудник, чтобы с ним можно было развиваться. Образ лидера в цифровой среде. Сколько людей нужно для внедрения системы автоматизации HR?
- Почему традиционные модели изменений не работают в условиях цифровой трансформации.