Разработка системы оценки эффективности сотрудников по показателям работы. Оцифровка программы вознаграждений и льгот.
- Кто в вашей компании отвечает за прибыль?
- Размытые границы функциональных полномочий, возникают конфликты между подразделениями и ответственными?
- Долгосрочные проекты не прорабатываются, вытесняясь текущими задачами? «Если компания стремится к успеху во времена больших изменений, она должна изменить свою сущность: миссию, цели, стратегии, структуру, системы ответственности, контроля и вознаграждения.»
- Организационная трансформация под цели бизнеса совместно с Институтом Адизеса. Принципы и этапы разработки системы вознаграждения и системы индикаторов.
- Идеальной структуры не существует. Но можно разработать ОПТИМАЛЬНУЮ, оценивая «вес» каждого применимого принципа при принятии каждого структурного решения.