Анна Куликова
Куликова Анна Игоревна, Директор по персоналу ООО «Сименс Мобильность».
Окончила Ивановский Государственный Энергетический Университет, кафедру Информационных технологий. Работала в государственном управлении и в финансовой компании, но всегда моя деятельность была связана с HR.
Общий стаж работы по направлению HR – почти 20 лет, 17 из которых работаю в Сименс.
Начинала в Сименс с младшего специалиста, получила опыт работы в разных направлениях HR и выросла в рамках одной компании до позиции директора по персоналу одного из самых больших и стремительно развивающихся бизнесов – Сименс Мобильность.
«Сименс Мобильность» занимается поставкой на российский рынок и обслуживанием инновационного высокоскоростного подвижного состава и вносит вклад в экономику страны. Наверное, в Москве нет ни одного человека, который хотя бы раз не проехал на «Сапсане» или «Ласточке».
От одной только мысли, что ты своими руками создаешь историю нашей страны, появляется огромное чувство гордости!
Работа с людьми – это мое любимое дело, которое каждый день приносит удовольствие. Когда ты видишь довольные лица кандидатов после получения предложения о работе, теплые улыбки коллег, получаешь признание генерального руководства компании и руководства на глобальном уровне, появляется удовлетворение результатами своей работы и работы твоей профессиональной команды.
DAY TWO. DIGITAL HR TRANSFORMATION 16 декабря
КЕЙСЫ
Цифровая трансформация – инновации в масс-подборе и кафетерий льгот.
DAY TWO. DIGITAL HR TRANSFORMATION 16 декабря
ДЕБАТЫ ЭКСПЕРТОВ И ДЕЛЕГАТОВ
Автоматизация системы мотивации.
- Разработка системы мотивации. Методы и инструменты определения потенциала сотрудников. Новые технологии в тестировании персонала. Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности. Поиск баланса. Поиск взаимосвязей между вложениями в сотрудников и результатами бизнеса.
- Постановка целей. Как определить достижимость целей и определить ее сложность? Возможности автоматизации системы мотивации. Неоправданные ожидания в работе с KPI.
- Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей? Возможности гибкости персонала. Мотивация и контроль на удаленке. Ответственность сотрудников за собственное расписание.
28.05
КОНСИЛИУМ: Администрирование управления затратами на персонал. Размышления о мотивации в новой реальности.
- Динамика зарплат в 2025 и первом полугодии 2026, прогноз на 2027+. Анализ распределения фонда оплаты труда по различным категориям сотрудников. Возможности и риски оптимизации фонда оплаты труда.
- Грейдирование: как уточнить подходы по итогам оценки и что делать с карьерными треками, не укладывающимися в магистральные направления деятельности. Как уникальные профили влияют на оплату труда, мотивацию, подбор и развитие компании.
- Как создать культуру благодарности в компании?
- Творческие и экономические стратегии вознаграждения сотрудников. Данные исследований о балансе между материальной и нематериальной мотивацией. Типы и элементы компенсационного пакета.
- Ключевые вызовы сферы C&B. Трансформация C&B. Особенности коммуникации C&B в изменившихся условиях. Ценностное предложение для сотрудников в новых реалиях. Адаптивная модель C&B. Вознаграждения для привлечения и удержания талантов. Структура вознаграждения и задачи аудита меняющихся потребностей персонала. Новые виды льгот и программ улучшения качества жизни сотрудников. Льготы для линейного персонала и руководителей. Персонализация льгот.
- Какие виды компенсаций и льгот в настоящее время пользуются наибольшим спросом среди сотрудников? Судьба тренда на гибкие льготы. Бенефиты для гибких рабочих моделей (фрилансеров/контрактников).
- Использование данных, науки о людях и дизайн-мышления для цифровой трансформации C&B. Создание и развитие системы C&B в МСБ. Трансформация системы C&B в крупном бизнесе.
- Анализ мотивационных метрик, которые действительно влияют на результаты бизнеса. Метрики лояльности персонала. Метрики C&B.
- Сохранение мотивации персонала в условиях оптимизации штата. Выбор ключевых сотрудников, ориентация на результативность.
- Нематериальная мотивация.
- Что на самом деле означает well-being и почему он относится к «Сначала маску на себя» или забота о сотрудниках по-новому. Возросшая значимость well-being – поиск новых решений. Гибридный офис – является ли он панацеей. Нестандартные решения для снижения уровня стресса и вероятности выгорания сотрудников. Work-life баланс.