![](http://i-m-c.ru/wp-content/uploads/2022/10/Tryasunova.jpg )
Юлия Трясунова
Трясунова Юлия Александровна
Закончила в 2010 году МГУПИ по специальности Управление персоналом и новые информационные технологии в управлении.
Опыт в HR c 2009 года.
2 года опыта в крупной дистрибьютерской компании, 6 лет в розничной сети Эльдорадо на senior позициях в рекрутменте
С 2018 по настоящее время Руководитель отдела подбора и адаптации персонала Inventive Retail Group (сети магазинов re:Store, Samsung, Xiaomi, Huawei, Nike, STREET BEAT, LEGO, UNOde50, North Face)
Опыт запуска крупных диджитал проектов в области найма, адаптации, построение аналитических панелей, проектов и инструментов, направленных на снижение уровня текучести и усиление позиций компании на рынке крупнейших работодателей.
Курирует все кросс-функциональные проекты в HR, а также развитие новых бизнесов в ГК по всему HR циклу.
DAY TWO 27 октября
ДЕБАТЫ С АУДИТОРИЕЙ:
Цифровые технологии для HR.
- Повышение зрелости автоматизации HR.
- Источники информации по трендам и новинкам в HR-tech.
- Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Какие HR функции оцифровать не получится.
- Трудности цифровизации в HR. Интеграция готовой или создание собственной цифровой системы для HR. Что не могут сделать интеграторы готовых решений под бизнес-процессы.
- Как правильно составить техническое задание для IT? Частые ошибки.
- Источник кадров для цифровой трансформации. Где искать специалистов? Истинные цифровые компетенции - какие они? Что должен уметь конкретный сотрудник, чтобы с ним можно было развиваться. Образ лидера в цифровой среде. Сколько людей нужно для внедрения системы автоматизации HR?
- Почему традиционные модели изменений не работают в условиях цифровой трансформации.