Алла Бедненко
Алла Бедненко, директор по персоналу и организационному развитию компания «ЭКОНИКА»
Общий стаж работы в HR - более 20 лет.
Закончила факультета психологии и аспирантуру Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова.
Имеет степень МВА по специальности «Стратегическое управление», ученую степень кандидата психологических наук.
В портфеле реализованных проектов внедрение новых принципов корпоративной культуры, системы HR-аналитики, системы дистанционного обучения, системы целеполагания на основе OKR, системы мотивации для всех уровней сотрудников в компании и многие другие.
Принимает активное участие в деятельности HR-сообщества, в качестве автора статей и спикера на профильных конференциях.
Вошла в список лучших HR-руководителей по версии журнала «Карьера».
Входит в ТОП-1000 российских менеджеров по версии АМР
Лучший спикер по HR-тематике по версии CFO Russia (2019 год).
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. 6 апреля
КРУГЛЫЙ СТОЛ
Источники изменений. Потребность в технологиях для HR.
- Потребности бизнеса и возможности HR. Ценности для бизнеса от HR трансформации.
- Цифровые инструменты в HR. Новые возможности для работодателя, для сотрудников. Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Трудности цифровизации в HR. Какие HR функции оцифровать нельзя.
- Ключевые вызовы рынка труда. Что можно и нужно автоматизировать. Интеграция готовой или создание собственной цифровой системы для HR. Что не могут сделать интеграторы готовых решений под бизнес-процессы.
- Источники кадров для цифровой трансформации. Что должен уметь конкретный сотрудник, чтобы с ним можно было развиваться. Образ лидера в цифровой среде. Сколько людей нужно для внедрения системы автоматизации HR.
- Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом.
- Почему традиционные модели изменений не работают в условиях цифровой трансформации.
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. 6 апреля
КЕЙС
OKR в новых реалиях. Гибкие системы целеполагания на короткий период.
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. 6 апреля
КРУГЛЫЙ СТОЛ
Повышение опыта производительности сотрудников за счет быстрой смены рабочих мест.
- Пандемия подтолкнула к массовым преобразованиям на рабочем месте. Повторяющиеся звонки с зумом, отсутствие поездок на работу и улучшение качества жизни, увеличение времени с детьми, виртуальные рабочие места. Ключевые вызовы рынка труда…
- Повышение доходов бизнеса за счет повышения гибкости и мобильности сотрудников.
- Оптимальная трансформация рабочего графика персонала. Контроль качества работы сотрудников в удаленном режиме. Разработка системы повышения эффективности удаленных сотрудников. Поиск баланса в надзоре и свободе сотрудников.
- Гибкость рабочего пространства при трудоустройстве молодежи. Адаптация новых сотрудников к требованиям бизнеса и особенностям бизнес-процессов.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.