Реализованные проекты по Ассессмент-центру:
– Альфа-Банк – регулярный ежегодный ассессмент всего проектного офиса.
– Первый инженер – ассессмент руководителей проектов и департаментов.
– ГК МОРТОН – регулярный ежегодный ассессмент руководителей всех подразделений.
– Ascott Deco – регулярный ежегодный ассессмент всех директоров дивизионов, филиалов, функциональных руководителей и отдельно по проекту Кадровый резерв.
– Defender – регулярный ежегодный продакт-менеджеров, маркетинга, продаж, директоров по финансам, it , инженерного департамента, рекламы.
– BDO Unicon – ассессмент 4 команд аутсорсинга.
– ЕАЕ-Консалт – регулярный ежегодный ассессмент руководителей всех подразделений.
– Классика мебели – ассессмент руководителей коммерческого подразделения.

Член Аккред. совета АМР http://www.amr.ru/projects/ai/
Ведущий спикер ВШЭ https://marketing.hse.ru/study/hr
Разработчик EVP, HR-брендинга «лучшие практики десятилетия» http://hh.ru/article/18254
Преподаватель HR-курса Президентской программы Executive MBA Университета Синергия http://sbs.edu.ru/programms/speakers/vasilina-bukina http://www.execmba.ru
Отрасли: it, Производство, Технология, Розница, Фармацевтика, Сервис, Недвижимость

Опыт работы — 24 года

Июль 2019 – декабрь 2020. ЕАЕ-Консалт it-компания. Зам ГД по персоналу: раскатать процессы, внедрить методики, прокачать людей.
Проект на 6 месяцев в it-компании «Моё дело» 01.2019-06.2019.
Февраль 2016 — январь 2019. КСК групп Рук. Проектов управленческого консалтинга Центр проф. компетенций ЛИАМ, Москва,

http://cproc.ru/about/coaches/ Рук. практики оценки и обучения
✓ Разработка и внедрение HR-стратегии, обеспечивающей достижение бизнес-целей компании.
✓ Трансформация HR-функции под новые вызовы бизнеса. Повышение производительности труда.
✓ Поддержание высокого уровня компетентности управленческой команды.
✓ Развитие эффективных систем мотивации персонала. Развитие лидерства, MQ, EQ.
✓ Создание самообучающейся организации; сильного HR-бренда и формирование EVP.
✓ Лидирование проектов внедрения кайдзен, обучения мастеров и бригадиров производства.
✓ Экономика труда: C&B, бюджетирование, оргдизайн, нормирование. Аудит ШР, сокращение численности.
✓ Проектирование оргструктур для максимизации добавленной стоимости.
✓ Обучение управнавыкам, кросс-коммуникации в неиерархической команде.
✓ Разработка методологии и проектирование Управляющей Компании.
✓ Разработка KPI: в рамках внедрения BSC и МВО. Управление клиентоориентированностью в b2b и b2c.
✓ Проактивное управление отношениями через деловую переписку.
✓ Ассессмент-центр. Обучение созданию проектных команд, включая Agile, Scrum, Kanban.
✓ Создание Учебных центров, проектов Наставничество и Кадровый резерв.
✓ Формирование гибкой команды, готовой к изменениями. Подбор. Повышение доходности на 1 сотр.
✓ Внедрение островных изменений, лин- и кайдзен на производстве.
✓ Разработка модели компетенций, квал. минимумов. Описание БП, создание политик, методик, процедур.

Июль 2014 — Февраль 2016. ГК МОРТОН Москва www.morton.ru Директор по персоналу группы компаний в УК.
HR-деп. в подч. 60 чел., ФОТ > 7 млрд., численность ≈ 9 000 чел., > 350 ЮрЛиц. Создала системы мотивации для производства, продаж и
АУП, ИТР. Оптимизировала затраты на АУП на 20%, нормировала труд по грейдам. Расширила пул тренингов управнавыков, работу с топами. Внедрила оргпроектирование, кадровый аудит, ФСА. Внедрила упр. клиентоориентированностью: стандарты, оценка, обучение. Провела стратсессии. Увеличила индекс NPS. Сформировала HR-бренд и EVP http://hrbrand.ru/2014/projects-of-finalists/. Создала модели компетенций, проекты Наставничество/Кадровый Резерв. Внедрила ассессмент-центр, оценку РАЕI, компетенций топов, ПМ. Создала концепцию адаптации и Welcome-тренинга; правила внутр. коммуникаций. Внедрила систему e-learning, WebTutor

Октябрь 2013 — Июнь 2014. ЗАО Сити-ХХI век Москва, 1 000 чел. www.city-xxi.ru Директор по персоналу и оргразвитию, проект.

Декабрь 2011 — Декабрь 2013. Аскотт Деко Рус, ЗАО Москва, Европа, РФ, СНГ www.kleo.com Директор по персоналу, тренер, ассессор

Февраль 2006 — Декабрь 2011. Компания ТОР вендор Defender http :// defender . ru / www . tortrade . ru Рук. HR-службы, тренер, ассессор

Май 2003 — Октябрь 2005. Сеть салонов «Классика мебели» РФ, Италия. Директор по оргразвитию и упр. персоналом, тренер

Январь 1997 — Май 2003. Сеть аптек и фарм. центров Москва. Тренер, руководитель отдела оценки и обучения

Высшее образование
1999 Центр Гуманитарных Знаний при МГУ им. Ломоносова Социология и психология, 3 года, очное вечернее
1999 Московская Гос. Консерватория им. П.И. Чайковского Социология и культурология, очное дневное
1993 Высшее Гос. Муз. Училище им. Гнесиных, педагогическое, красный диплом, очное дневное
Повышение квалификации, курсы
2018 Управление проектами PMI PMBOK ISO 21500, междунар. сертиф., Д.Е. Маев Проектные сервисы
2017 Защита бизнеса А. Селютин, Главные цифры для бизнеса М. Смолянов СКОЛКОВО
2016 Кризисное управление, Стивен Карвер Московская школа управления СКОЛКОВО
2016 Корп. культура в период неопределённости Б. Щербаков/Марк Розин РАНХиГС
2015 Достижение максимума: путь к личному и бизнес-успеху, Брайан Трейси СИНЕРГИЯ
2015 Управление переговорами, Моти Кристал, ВКУС ЛИДЕРСТВА, Пьер Касс СКОЛКОВО
2014 Идеальный руководитель, Ицхак Адизес BBI
2013 Корпоративная презентация Дмитрий Лазарев, сертификат
2009 Оценка деструктивного потенциала топ-менеджеров; метод Хогана Бест-Тренинг
2009 Управление дебиторской задолженностью: коммуникация и право ЭСТ Консалтинг
2008 Управление персоналом и расчёт зарплаты в 1С: Предприятие 8 НОУ «1С-Образование»
2008 Проактивное движение на территории продаж. Активный маркетинг ASSET TRAINING GR.

Умения и свойства. Множественный интеллект как способность находить между людьми и идеями связи, не заметные другим. Навык создавать информированное понимание и умение предвидеть и моделировать будущее метапредметными компетенциями. Постановка взаимоотношений с системой для достижения бизнес-результата через HR. Умение организовать эффективную команду, качественно интегрируя потенциал каждого. Способность выявлять, кто из сотрудников стал частью решения, а кто – частью проблемы. Умение согласовать цели Компании и сотрудников, сценировать исходы моделей сотрудничества. Честность, выдержка. Эргономичность как общий принцип работы, логика, рассудительность. Привычка учиться, и с удовольствием. Практическое владение техниками коммуникации, эмпатия. Сильное целеполагание, развитый EQ, MQ. Умение расположить собеседника, способность к разумному компромиссу. Широкий кругозор. Пространственное восприятие, развитое чувство вкуса и стиля в разных областях искусств. Ровный характер, добрый нрав, настрой на созидательное партнёрство β-лидера. Свойство легко работать с уникальными софтверными решениями, писать скрипты и ТЗ, ставить автоматизацию HR-процессов.

ТВ трансляции:
https://otr-online.ru/gosti/vasilina-bukina-4762.html
http://hrbrand.ru/2014/projects-of-finalists/