Марина Ломадзе
Более 10 лет в IТ HR.
Управляю операционным рекрутментом и сложными рекрутинговыми проектами в сфере IТ, включая:
- автоматизацию подбора, разработку метрик и процессов для мониторинга и оценки
- построение сервиса для внутреннего клиента
- трансформацию HR процессов
Высшее техническое образование в области информационных технологий, поэтому говорю с IТ на одном языке
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. 6 апреля
КРУГЛЫЙ СТОЛ
Источники изменений. Потребность в технологиях для HR.
- Потребности бизнеса и возможности HR. Ценности для бизнеса от HR трансформации.
- Цифровые инструменты в HR. Новые возможности для работодателя, для сотрудников. Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Трудности цифровизации в HR. Какие HR функции оцифровать нельзя.
- Ключевые вызовы рынка труда. Что можно и нужно автоматизировать. Интеграция готовой или создание собственной цифровой системы для HR. Что не могут сделать интеграторы готовых решений под бизнес-процессы.
- Источники кадров для цифровой трансформации. Что должен уметь конкретный сотрудник, чтобы с ним можно было развиваться. Образ лидера в цифровой среде. Сколько людей нужно для внедрения системы автоматизации HR.
- Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом.
- Почему традиционные модели изменений не работают в условиях цифровой трансформации.
ДЕНЬ ВТОРОЙ. 7 апреля
КЕЙС
Инструменты и практики для улучшения Candidate Experience в IT подборе.
ДЕНЬ ВТОРОЙ. 7 апреля
КРУГЛЫЙ СТОЛ
Новые технологии – игрушка или реальная польза.
- Как специалисты по персоналу могут импровизировать, адаптироваться и внедрять инновации в постоянно меняющимся мире?
- Как интегрировать новые технологии в существующие системы и hr-процессы и повысить бизнес-показатели.
- Потребность в цифровых HR-сервисах. Какие технологии действительно нужны и помогают упростить бизнес-процессы.
- Создание систем HR метрик с использованием Digital инструментов для решения реальных бизнес-задач. Метрики эффективности персонала. Методы и инструменты определения потенциала сотрудников. Новые технологии в тестировании персонала. Метрики текучести персонала. Метрики лояльности персонала. Метрики C&B. Сбор данных и их визуализация.
- Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности; поиск баланса.
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.
- Разработка эффективной системы мотивации. Поиск взаимосвязей между вложениями в сотрудников и результатами бизнеса. Новые технологии для автоматизации системы мотивации.
- Smart-рекрутинг. Цифровые технологии управления вакансиями.
- Что цифры не могут вам сказать.