Денис Реймер

Директор по продуктам B2B и инновациям, Член Правления, ЭР-Телеком Холдинг (ex Вице-президент по цифровой трансформации ЛАНИТ)

«ЛАНИТ мастерски сочетает в себе огромные проекты национального масштаба, требующие слаженной работы ярких команд, и дух стартапа, благодаря которому каждый год в компании рождаются инновационные направления, позволяющие всегда находиться на острие технологий настоящего и будущего».

ОБРАЗОВАНИЕ:
В 2002 году окончил магистратуру Российского университета дружбы народов с присвоением степени магистра математики, в 2013 году – Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по программе Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство».

ОПЫТ РАБОТЫ
В ЛАНИТ работает с 2000 года. Прошел путь от рядового разработчика до директора департамента интегрированных бизнес-решений.
С 2011 по 2013 год возглавлял дочернюю компанию «ЛАНИТ — Би Пи Эм». C 2014 года — председатель совета директоров компании CleverDATA. В настоящее время занимает должность вице-президента по цифровой трансформации и отвечает за digital-инновации и формирование новых направлений бизнеса. С 2018 года возглавил интегратора цифровых экосистем DTG (Digital Transformation Group).

НАГРАДЫ
Благодарность Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

УВЛЕЧЕНИЯ
Ведет персональный блог на тему трансформации бизнеса и лидерства в эпоху Digital-преобразований.

10:15-10:50

DAY TWO. DIGITAL HR TRANSFORMATION 16 декабря

ОТКРЫВАЮЩЕЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ

Трансформация HR. Тренды в цифровизации отрасли.

13:00-14:00

DAY TWO. DIGITAL HR TRANSFORMATION 16 декабря

ДЕБАТЫ ЭКСПЕРТОВ И ДЕЛЕГАТОВ

Трансформация HR. Какие подходы необходимо пересмотреть.
- Упрощение и автоматизация HR-процессов, упразднение задач без ценности. Управление продуктивностью. Обеспечение вовлеченности. Управление карьерой сотрудников.
- Подготовка к будущим вызовам. Возможности и препятствия в цифровизации HR. Потребности бизнеса и возможности HR. Как интегрировать новые инструменты в существующие системы. Цифровые инструменты в HR. Новые возможности для работодателя, для сотрудников.
- Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Трудности цифровизации в HR. Какие HR функции оцифровать нельзя. AI в HR. Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом.
- Использование технологий для оптимизации неофициальных и распределенных сотрудников.