Наталья Лиходиевская

HR Директор, SOFTLINE

«Наша кадровая политика основана на принципах партнерства во взаимоотношениях с сотрудниками, поддержки их профессионального и служебного роста. И эта политика оправдывает себя: в Softline с удовольствием и самоотдачей работают профессионалы высочайшего класса».

Личность и карьера

Наталья Лиходиевская окончила Московский гидромелиоративный институт (ныне – Российский государственный аграрный университет – МСХА имени К.А. Тимирязева) по специальности «инженер-технолог», затем аспирантуру. Имеет ряд патентов и свидетельств на изобретения.

Окончила Московскую академию менеджмента по специальности «менеджер по персоналу» и продолжила карьерный путь уже в области управления персоналом. Работала на позиции HR-директора в крупнейших российских компаниях федерального значения в ритейле, производстве и дистрибьюции.

В Softline Наталья пришла в феврале 2011 г. Основная цель, поставленная перед ней – создание инновационной системы управления персоналом, позволяющей компании занимать лидирующее место на рынке IT, создание и поддержание HR-бренда Softline для привлечения в компанию лучших сотрудников.

Сегодня система управления персоналом группы компаний Softline — это полный цикл работы с персоналом: начиная с подбора, мотивации, управления обучением и карьерой. И во многом это именно заслуга Натальи. Ее успехи отмечают как коллеги внутри Softline, так и признанные эксперты по работе с персоналом, Наталья – лауреат профессиональных премий в HR.

Наталья убеждена: чтобы осуществить преобразования в компании, необходимо начать с подбора нужных людей и сопровождать их путь в компании на протяжении всего времени их работы.

Еще один ключ к успеху – политика открытости, когда у каждого сотрудника есть возможность высказать мнение о работе компании.

Наталья Лиходиевская имеет статус КМС по международным шашкам, увлекается кинологией и путешествиями.

12:50-13:50

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. 6 апреля

КРУГЛЫЙ СТОЛ

Источники изменений. Потребность в технологиях для HR.
- Потребности бизнеса и возможности HR. Ценности для бизнеса от HR трансформации.
- Цифровые инструменты в HR. Новые возможности для работодателя, для сотрудников. Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Трудности цифровизации в HR. Какие HR функции оцифровать нельзя.
- Ключевые вызовы рынка труда. Что можно и нужно автоматизировать. Интеграция готовой или создание собственной цифровой системы для HR. Что не могут сделать интеграторы готовых решений под бизнес-процессы.
- Источники кадров для цифровой трансформации. Что должен уметь конкретный сотрудник, чтобы с ним можно было развиваться. Образ лидера в цифровой среде. Сколько людей нужно для внедрения системы автоматизации HR.
- Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом.
- Почему традиционные модели изменений не работают в условиях цифровой трансформации.