Кира Лапина

Генеральный директор, СЕВЕРСТАЛЬ ЦЕС

Кира Лапина – Генеральный директор «Северсталь-Центр Единого Сервиса». Кира создавала центр с самого начала (2009г.): участвовала во всех трансформационных процессах, включая проекты с иностранными компаниями (страны Западной Африки) и проекты для компаний за периметром Северсталь и Севергрупп. Под руководством Киры Лапиной Центр много раз признавался лучшим многофункциональным общим центром обслуживания в России и СНГ, а клиенты компании – ИнтерРАО, РусАгро, АлРоса и другие направляют в адрес ЦЕС благодарственные письма за реализованные проекты.

Внутри компании Кире удалось создать команду единомышленников, которая обеспечивает атмосферу развития и роста. При этом ориентируется на баланс работы и жизни: гибкие часы работы, детский уголок, творческая атмосфера в офисе, зоны отдыха и фитнеса. В центре реализуются благотворительные инициативы для детских домов, приютов для животных, малоимущих граждан, экологические и культурные акции.

Кира Лапина – действующий ментор как внутри компании, так и в рамках сообщества профессиональных менторов – MyMentoring.

Будучи мамой 3-х детей и врачом по первому образованию – Кира проповедует такие ценности как любовь, ответственность, осознанность, сотрудничество и творчество, и создает условия для гармоничного развития других людей.

10:50-11:15

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. 6 апреля

КЕЙС

Выбор правильной технологии для поддержки вашей стратегии управления человеческим капиталом для развития бизнеса в условиях новой реальности.

12:50-13:50

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. 6 апреля

КРУГЛЫЙ СТОЛ

Источники изменений. Потребность в технологиях для HR.
- Потребности бизнеса и возможности HR. Ценности для бизнеса от HR трансформации.
- Цифровые инструменты в HR. Новые возможности для работодателя, для сотрудников. Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Трудности цифровизации в HR. Какие HR функции оцифровать нельзя.
- Ключевые вызовы рынка труда. Что можно и нужно автоматизировать. Интеграция готовой или создание собственной цифровой системы для HR. Что не могут сделать интеграторы готовых решений под бизнес-процессы.
- Источники кадров для цифровой трансформации. Что должен уметь конкретный сотрудник, чтобы с ним можно было развиваться. Образ лидера в цифровой среде. Сколько людей нужно для внедрения системы автоматизации HR.
- Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом.
- Почему традиционные модели изменений не работают в условиях цифровой трансформации.