Анастасия Родина
Образование:
В 2009 году окончила Московскую международную школу бизнеса «МИРБИС» по специальности «Управление персоналом и кадровый анализ».
В 2019 году окончила Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Стратегическое управление», МВА.
Имею второе высшее образование по специальности культуролог-искусствовед.
Трудовая деятельность:
04.2018 – по настоящее время — ООО УК «Система Капитал», Директор по работе с персоналом
06.2009 – 02.2018 гг. — АО «Группа компаний «Медси», Директор департамента организационного развития
04.2007 – 06. 2009 гг. — ОАО Страховая компания «Отечество», Менеджер по персоналу
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. 6 апреля
КРУГЛЫЙ СТОЛ
Источники изменений. Потребность в технологиях для HR.
- Потребности бизнеса и возможности HR. Ценности для бизнеса от HR трансформации.
- Цифровые инструменты в HR. Новые возможности для работодателя, для сотрудников. Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Трудности цифровизации в HR. Какие HR функции оцифровать нельзя.
- Ключевые вызовы рынка труда. Что можно и нужно автоматизировать. Интеграция готовой или создание собственной цифровой системы для HR. Что не могут сделать интеграторы готовых решений под бизнес-процессы.
- Источники кадров для цифровой трансформации. Что должен уметь конкретный сотрудник, чтобы с ним можно было развиваться. Образ лидера в цифровой среде. Сколько людей нужно для внедрения системы автоматизации HR.
- Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом.
- Почему традиционные модели изменений не работают в условиях цифровой трансформации.