Трансформация HR. Какие подходы необходимо пересмотреть.
- Упрощение и автоматизация HR-процессов, упразднение задач без ценности.
- Управление продуктивностью. Обеспечение вовлеченности. Управление карьерой сотрудников.
- Своевременное реагирование на текущие вызовы. Возможности и препятствия в цифровизации HR.
- Цифровые инструменты в HR. Новые возможности для работодателя, для сотрудников. Как интегрировать новые инструменты в существующие системы.
- AI в HR. Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом. Индикаторы проблем.

Как происходящие изменения повлияют/повлияли на найм, адаптацию и удержание персонала в вашей отрасли?
- Какие видите риски и возможности?
- Новые и полезные практики в найме (в вашей отрасли). Подбор персонала и трудоустройство в условиях кризиса. Кросс-отраслевой найм. Аутплейсмент. Интеграция цифровых решений в используемые системы.
- Сервисы взаимодействия с кандидатами. Площадки для поиска персонала (тематические форумы, социальные сети и т.д.). Smart-рекрутинг. Автоматизация первичного отбора кандидатов. Проведение собеседований с использованием автоматизированных систем. Использование чат ботов, иные API. Повышение конверсии рекрутинга. Ценности бизнеса при оцифровке рекрутинга. Аналитика рекрутинга, повышение эффективности. Выбор технологии рекрутинга.
- Новые и полезные практики в удержании (в вашей отрасли). Лайфхаки для успешной адаптации сотрудников из вашего опыта. Резилентность – в фокусе адаптации и удержания в текущих реалиях. Расширение адаптации с онбординга на весь EJM сотрудника. Развитие мультифункциональных навыков и талантов.
- Проактивная работа с брендом. Соответствие внешнего позиционирования работодателя его внутренней культуре. Аудит HR-бренда и разработка ценностного предложения работодателя в условиях кризиса.

Подводные камни HR аналитики - что цифры не могут вам сказать.
- Ожидания бизнеса от HR и повышение ценности HR для бизнеса. Адаптация инструментов HR аналитики. Определение информативных метрик при изучении работы сотрудников и оценки эффективности процессов.
- Использование HR аналитики для карьерного роста сотрудника. Работа с кадровым резервом. Оптимизация бюджета на обучение персонала с использованием HR-аналитики.
- Индекс счастья сотрудников.
- Взаимосвязь показателей HR аналитики и KPI бизнеса. Сбалансированность проводимых исследований и принимаемых управленческих решений. Этические барьеры сбора данных.
- Предиктивная аналитика в HR. Трудности применения. Прогнозирование уровня текучести персонала. Модели предупреждения негативных сценариев в работе персонала.
- Как эффективно реагировать на обратную связь с сотрудниками путем децентрализации подотчетности от HR до бизнес-лидеров всего бизнеса, чтобы стимулировать культурные изменения.
- Как ориентация на аналитику может помочь HR формировать стратегию сотрудников и влиять на ориентацию на клиента. Содействие ориентации на клиента с помощью данных обратной связи с сотрудниками.

КЕЙС НИПИГАЗ

- Как компании знакомят новых сотрудников с культурой компании и не тратят много времени?
- Возможен ли гибрид?

СЕССИЯ

- 20% новых сотрудников покидают компанию в течение 45 дней после найма. Какие цифровые инструменты пребординга помогут избежать грустной статистики и не ударить по бюджету? https://resources.workable.com/tutorial/new-hire-turnover-rate