Оксана Тихонова

Член Правления – вице-президент по управлению персоналом, SEGEZHA GROUP

Тихонова Оксана Петровна

  • Член Правления
  • Вице-президент по управлению персоналом
  • Executive-коуч

17 лет опыта управленческой работы
9 лет на должности HR директора в компаниях численностью 13-28 тыс. человек
5 лет на государственной службе
3 года в консалтинге
Управляла удаленными командами от 3-х до 250 чел
Реализовывала проекты в области управления персоналом, организационного развития, трансформации бизнес-процессов и автоматизации HR функции в компаниях:
Росатом
Газпромэнергохолдинг
Т+ group
ЕвроСибЭнерго
Группа ЧТПЗ
Образование

  • Высшее. Казанский федеральный университет, специальность «Юриспруденция» (1998)
  • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, «Управление персоналом» (переквалификация) (2005)
  • Московская школа управления Сколково. Executive-коучинг для развития руководителей, топ-команд и организаций (2020)
  • Сертифицирована по методике Hogan

Опыт
с 2020 года по настоящее время ООО «УК Сегежа Групп», член Правления, вице-президент по управлению персоналом
2019-2020 Московская Школа Управления СКОЛКОВО Центр Executive-коучинга, развития и карьеры, коуч
2018-2019 Группа ЧТПЗ, директор по организационному развитию и персоналу
2011-2017 ОАО «ЕвроСибЭнерго», директор по персоналу
2009-2011 «Консалтбюро Ставка» (консультирование компаний Группы РОСАТОМ и Газпромэнергохолдинг), ведущий консультант

12:50-13:50

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. 6 апреля

КРУГЛЫЙ СТОЛ

Источники изменений. Потребность в технологиях для HR.
- Потребности бизнеса и возможности HR. Ценности для бизнеса от HR трансформации.
- Цифровые инструменты в HR. Новые возможности для работодателя, для сотрудников. Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Трудности цифровизации в HR. Какие HR функции оцифровать нельзя.
- Ключевые вызовы рынка труда. Что можно и нужно автоматизировать. Интеграция готовой или создание собственной цифровой системы для HR. Что не могут сделать интеграторы готовых решений под бизнес-процессы.
- Источники кадров для цифровой трансформации. Что должен уметь конкретный сотрудник, чтобы с ним можно было развиваться. Образ лидера в цифровой среде. Сколько людей нужно для внедрения системы автоматизации HR.
- Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом.
- Почему традиционные модели изменений не работают в условиях цифровой трансформации.