HR:MANAGEMENT/TECH/MAR:HR от IMC | Improve. Move. Calibrate

 00  Days 
:
00Hours
:
00Minutes
:
00Seconds

HR:MANAGEMENT/ TECH/MAR:HR от IMC

25 — 27 октября 2023
Москва
Improve. Move. Calibrate

Improve. Move. Calibrate HR:MANAGEMENT/TECH/MAR:HR от IMC

Большая аналитика компании – цифровизация, анализ климата, data-driven подход… а также анализ собственной компании и способность видеть факты и проблемы в масштабном контексте, выделяя при этом критически важные детали.

Маркетинг в современно мире – это не только креатив, но и жесткие KBIs, напрямую связанные с P&L. Какие задачи ставят марчарм, нужен ли марчар в бизнес-процессах и как просчитать ROI?

Эксперты

Обсуждаем с экспертами и делимся практиками направления.

Инсайты, нетворкинг

Получите инсайты, крутой нетворкинг, продвижение продуктов и потенциальную коллаборацию.

Пространство столкновения мысли

Мы создаём «пространство столкновения мысли», вам остаётся собирать урожай идей.

спикеров

острых тем

делегатов

Спикеры

Корпоративный Университет Правительства Москвы

ПОЛУЧАЙТЕ ОПЫТ

HR:MANAGEMENT/TECH/ MAR:HR от IMC

Большая аналитика компании – цифровизация, анализ климата, data-driven подход… а также анализ собственной компании и способность видеть факты и проблемы в масштабном контексте, выделяя при этом критически важные детали.

HR:MANAGEMENT/TECH/MAR:HR от IMC Программа

ДЕНЬ 1.

HR MANAGEMENT

09:00-10:00

РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ. НЕТВОРКИНГ

10:00-10:30

Баланс между операционным управлением и стратегическим.

ДОКЛАД

Жизненные циклы развития компании и команды.
Изменения в компании – кросс-функциональные команды.
Рыба улучшается с головы: учеба для руководства.
20% свободного времени – необходимость.

10:30-11:00

Оптимальная команда – достижимая цель?

ДОКЛАД

Теория Ицхака Адизеса: PAEI.
Администратор, Предприниматель, Производитель, Интегратор – для каждого своя роль и ответственность.
Чистые и смешанные психотипы.
Команда космического корабля – модель будущего: что вам нужно применять уже сейчас?

11:00-11:30

Лидерство в команде: сколько еще можно обсуждать и почему мы это обсуждаем до сих пор?

ДОКЛАД

Типы лидерства: начальник, руководитель, директор.
Построение команды для разных типов задач.
Push или Pull – формы контроля над выполнением задач.

11:30-12:00

☕ КОФЕ-БРЕЙК. НЕТВОРКИНГ

12:00-13:00

Звезды или ремесленники.

ДОКЛАД

Плюсы и минусы использования звезд.
Может ли ремесленник стать звездой.
Ремесленник не равно подмастерье.
Звезда как наставник (учитель) внутри компании.

13:00-13:30

Наставничество в компании.

ДОКЛАД

Мастер и подмастерье.
Долгая или быстрая дорога до классного специалиста.
Советский опыт наставничества: плюсы и минусы.
Коуч, Тьютор, Учитель, Мастер.

13:30-14:30

🍽 ОБЕД. НЕТВОРКИНГ

14:30-15:30

Деды и молодежь: что говорит статистика и аналитика?

ДОКЛАД

Плюсы и минусы поколений: как вести аналитику и сопоставлять данные адекватно?
Возраст не помеха, а опыт. Карьерные треки и точки пересечения.
Софт и хард скиллы каждого поколения.

15:30-16:00

Венди из «Миллиардов»: каким не должен быть коуч?

ДОКЛАД

Какие проблемы разруливает психолог в коллективе?
Когда принципы компании и коллектив – лучшие психологи?
Психолог для сотрудников или для руководителей.

💼

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

Выявление лучших практик.

16:00-17:00

☕ НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. НЕТВОРКИНГ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ

17:00-20:00

ЭКСКУРСИЯ ⇨ подробнее

Пешая прогулка по территории Кремля, в сопровождении гида вы познакомитесь с соборами и площадями, полюбуетесь величественными башнями.

«Сокровища Московского Кремля»

ДЕНЬ 2.

HR TECH

09:00-10:00

РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ. НЕТВОРКИНГ

10:00-10:30

Направление на центры компетенций или компетентные команды.

ДОКЛАД

Центр компетенций как путь к лаборатории инноваций.
Компетентные команды – мобильность и самостоятельность.
Как наладить взаимодействие и обмен знаниями между центром и командами?
Какие цифровые инструменты будут наиболее эффективными для этого?

10:30-11:30

Смотрите по сторонам: кейсы цифровизации из других отраслей.

ДИСКУССИЯ и ПРАКТИКА

Милитари: децентрализация принятия оперативных решений с помощью цифровизации.
Гражданская авиация: принципы CRM – управления ресурсами экипажа.
IT: управление гибкостью проектов.
Финтех: ресурсы, которые мы сберегаем.

11:30-12:00

☕ КОФЕ-БРЕЙК. НЕТВОРКИНГ

12:00-12:30

Все о цифровизации таланта.

КЕЙС

Существует ли новая волна цифровых инструментов после ухода глобальных вендоров?
Сохраняется ли качество инструментов?
Цифровые таланты и оцифровка талантов. Как быть с теми, кто далек от цифровизации?

12:30-13:00

Зарубежное VS Российское корпоративное управление и его цифровизация.

КЕЙС

Взгляд со стороны истории.
Плюсы и минусы зарубежной модели.
Плюсы и минусы российской модели.
Эффективность моделей на разных стадиях.
Платформы, механики и методики, которые нас отличают.

13:00-13:30

Лаборатория инноваций внутри компании: разбор бенчмарок.

КЕЙС

«Альфа-банк» и «Альфа-Лаборатория».
3 этапа развития лаборатории.
Теория маленьких побед.
Централизация, затем децентрализация.

13:30-14:30

🍽 ОБЕД. НЕТВОРКИНГ

14:30-15:00

Доверие внутри команды компании.

ДОКЛАД

Какие нестандартные инструменты цифровизации мы можем применить к оценке доверия внутри команд?
Интегральные шкалы и индикаторы доверия в больших данных о сотрудниках.

15:00-15:30

Ролевые игры (RPG) как модель эффективного взаимодействия.

КЕЙС

Как формируется команда для выполнения задачи?
Скиллы и сочетание игроков, мультискиллы.
Победа не любой ценой.
Аналитика данных игр и применение на практике.

💼

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

Выявление лучших практик.

15:30-17:00

☕ НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. НЕТВОРКИНГ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ

17:00-20:00

ЭКСКУРСИЯ ⇨ подробнее

«Сокровища Московского Кремля»

ДЕНЬ 3.

MAR HR

09:00-10:00

РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ. НЕТВОРКИНГ

10:00-10:30

Где «живет» и что умеет опытный MarHR?

ДОКЛАД

Центр компетенций как путь к лаборатории инноваций.
Компетентные команды – мобильность и самостоятельность.
Как наладить взаимодействие и обмен знаниями между центром и командами.

10:30-11:00

KBIs для марчара: посчитать, обосновать, применить.

ДОКЛАД

Снижение кадровых рисков.
Увеличение выручки компании.
Поддержка бизнес-функций.
Строгая статистика, расчеты и аналитика.

11:00-11:30

Нужен ли вашему бизнесу MarHR?

КЕЙС

Является ли марчар обоснованной тратой?
Марчар-специалист строгой ориентации или это расширение функционала?
Как рассчитать период окупаемости?
Какие практики мультифункциональны для всех размеров компаний?

11:30-12:00

☕ КОФЕ-БРЕЙК. НЕТВОРКИНГ

12:00-13:00

Как выработать стратегию работы между MarHR, Marketing, PR и InterComm?

ДИСКУССИЯ

Какие блоки генерирует сам марчар, а что отдать другим сервисным подразделениям?
Создание ключевых сообщений компании: от стратегии до ситуативно маркетинга в HR.
Что обязан создать марчар, а что – PR?

13:00-13:30