Анна Абрамова
О себе
Эксперт в области управления персоналом (преимущественно корпоративное обучение и развитие персонала) с более чем 18-летним стажем в компаниях финансовой отрасли (банки).
Имею неоднократный опыт создания с нуля системы обучения и развития персонала организаций, внедрения и сопровождения Систем дистанционного обучения (СДО).
Компетенции
Реализация проектов по построению системы обучения работников Банка в рамках проектов по выходу на новые рынки, целевые аудитории и т.п.).
Создание Корпоративного университета (как внутреннего подразделения) — разработка концепции, методологии и стратегии развития.
Опыт работы
2014 – н.в. — АО «Россельхозбанк», Начальник управления корпоративного обучения
2010 – 2014 — АО «Транскредитбанк», Начальник управления корпоративного обучения
2009 — 2010 — АО «КБ Открытие», Руководитель Корпоративного университета
2005 — 2009 — АО «Национальный Банк ТРАСТ», Директор Бизнес школы, Директор департамента по работе с персоналом
MULTICHANNEL L&D 21 апреля
КРУГЛЫЙ СТОЛ
Создание и развитие системы обучения в компании. Трудности и результаты.
- Определение эффективности обучающих программ. / Баланс между эффективной системой обучения и правильной кост-моделью в текущих условиях. Оптимизировать процесс обучения в компании. Оптимизация бюджета. Развитие процессов обучения при ограниченном бюджете.
- Трансформация системы обучения внутри компании. Управление изменениями учебного процесса. Трудности организации процесса обучения на практике. Гибкость формата обучения. Оценка качества обучения: система, элементы, требования.
- Трудности реализации образовательного проекта внутри компании. Создание контента своими силами. Инвестиции в различные технологии обучения. Возврат инвестиций и оценка эффективности обучения персонала.
- Адаптация технологий под обучающихся. Применимость кейс-методов: за и против.
- Создание персонализированного учебного пути для сотрудников. Человеческая сторона L&D. Как учиться для будущего – развивать навык обучения.
- Создание культуры постоянного улучшения. По мере того, как конкуренция за таланты возрастает, каждой организации необходимо эффективно повышать квалификацию и переквалифицировать уже имеющиеся кадры. Кроме того, наличие культуры обучения может помочь вам привлечь и удержать молодых сотрудников, которые высоко ценят возможности роста. Откройте для себя несколько стратегий, которые вы можете реализовать немедленно.