HR DIGITAL 2021. PART 2
HR DIGITAL 2021. PART 2
Директор по персоналу, АО «НИЗМК», Группа СВЭЛ
Руководитель Отдела по организационному развитию, AVITO
World is committed to making participation in the event a harass ment free experience for everyone, regardless of level experience gender, gender identity and expression
Эксперт в HR-аналитике, владелец самого крупного телеграм канала по HR-аналитике
Эдуард – автор и ведущий семинаров «Аналитика для HR», «HR-аналитика в R». Ведет популярный блог про HR-аналитику.
По данным опроса компании TalentCode является лидером голосования в номинации «HR-аналитика».
Эдуард изучал самостоятельно анализ данных через курсы на coursera.org и edx.org.
Работает в R и Python.
Выступает за накопление внутренней экспертизы компании в оппозицию привлечению внешних провайдеров.
Прогнозирует отказ от компетентностного подхода в пользу HR-аналитики, как в свое время ученые отказались от алхимии в пользу науки.
Директор по персоналу, ВОЛГА-ДНЕПР
Руководитель Департамента внутренних коммуникаций и бренда работодателя, М.ВИДЕО — ЭЛЬДОРАДО
Екатерина Фролова, руководитель департамента внутренних коммуникаций, развития бренда работодателя и ESG Группы «М.Видео-Эльдорадо»
Больше 15 лет Екатерина работает в сфере коммуникаций, культуры и вовлечения, имеет степень магистра филологических наук Российского Университета Дружбы Народов и входит в список лучших менеджеров в сфере КСО и коммуникаций в России и СНГ, по версии Ассоциации менеджеров России.
Екатерина Фролова начала свою карьеру в компании «Мултон» (соковый бизнес Coca-Cola Hellenic) в роли специалиста проектов по работес персоналом в 2008 году. В 2010 году была назначена на должность руководителя направления по внутренним коммуникациям в Coca-Cola Hellenic.
С 2011 по 2013 год работала на аналогичных позициях в Юникредит Банке и компании «Вимм-Билль-Данн». В 2013 году возглавила направление по культуре и вовлечению в «ПепсиКо».
В 2015 году присоединилась к SAP СНГ в должности директора по интегрированным коммуникациям, где в зоне ее ответственности были: разработка и реализация стратегии по внутренним коммуникациям и корпоративной социальной ответственности и проекты в области культуры. С 2017 года Екатерина занимала должность директора по интегрированным коммуникациям кластера по работе с государственным сектором SAP SE в Германии и отвечала за информационное сопровождение бизнес-деятельности SAP по всему миру в следующих направлениях: Государственный сектор, Высшее образование и Оборонная промышленность. Позже в 2018 лидировала проект по разработке и запуску Центра цифрового лидерствам SAP СНГ.
В течение последних 3 лет работает в Группе «М.Видео-Эльдорадо», где отвечает за следующие направления: HR-стратегия, внутренние коммуникации, бренд работодателя, культура и вовлечение, ESG-стратегия.
Руководитель практики Управления «Корпоративный университет» Департамента по работе с персоналом, ИНГОССТРАХ
Руководитель направления «Внутренние коммуникации, социальные и медиапроекты», ГРУППА ГАЗ
Методолог HCM платформы TalentTech
Сертифицированный карьерный консультант и профориентатор взрослых.
Более 6 лет в HR в in-house и консалтинговой практике (GeekBrains, Skyeng, Тинькофф, БКС).
Руководитель проекта автоматизации и цифровизации функции управления персоналом, РУСАГРО
Старший менеджер по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям, OBI
К команде HR ОБИ Россия присоединилась в 2018 году в качестве менеджера по корпоративным проектам, уже в 2019 году Катарина перешла на позицию менеджера по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям. Обладает многолетним опытом работы в сфере внутренних коммуникаций в таких компаниях, как O’STIN, PepsiCo, «Вимм-Билль-Данн». Интересуется проектами в области кафетерия льгот, well-being, ценностного предложения работодателя, внедряет современные практики опросов и исследований. Участвовала в крупных международных образовательных конференциях в Китае — в Пекине и Шанхае.
HR-Technologies менеджер, OBI
Пришел в компанию в июле 2018 года. Основной фокус работы был поставлен на развитие корпоративного портала и автоматизации HR-процессов на нем. В конце 2018 года командой Алексея было внедрено мобильное приложение для корпоративного портала, уровень использования которого удалось довести до 90% сотрудников компании за 2019 год.
Обладает более чем 10-летним опытом внедрения HRMS систем в компаниях разных отраслей
(Русагро, СИБУР, Wargaming, ЛАНИТ).
Окончил Тверской Государственный Университет по специальности «Информационная безопасность»
Менеджер по подбору и адаптации, OBI
К команде HR ОБИ Россия присоединилась в мае 2018 года.
В ОБИ Анна руководит отделом, который отвечает за подбор и адаптацию персонала Центрального офиса, руководящих позиций в гипермаркетах и является центром экспертизы по подбору и адаптации линейного персонала гипермаркетов. Обладает 9 летним опытом внедрения и поддержки основных HR-процессов: привлечение и адаптация талантов, оценка, обучение и развитие, управление производительностью и планированием преемственности в таких компаниях, как O’STIN, PepsiCo/«Вимм-Билль-Данн, JTI. Имеет более 8 лет опыта консультирования в сфере поиска и подбора топ-персонала в различных отраслях в таких компаниях, как Amrop и HRS-Group. Интересуется проектами в области автоматизации рекрутмента и адаптации, трансформации корпоративной культуры, ценностного предложения работодателя и заботы о персонале.
Окончила Новосибирский государственный университет (НГУ) по специальности «Социология» и курсы повышения квалификации при НГУ по специальности «Менеджер по персоналу». В 2017 году закончила City Business School по курсу «Директор по персоналу».
Советник Генерального директора, РУССКИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ
Основатель Школы Доказательного менеджмента, HR эксперт, лучший модератор HR DIGITAL 2020, лучший спикер HR DIGITAL 2019
Основатель Школы Доказательного менеджмента, лучший спикер HR Digital 2019, лучший модератор HR Digital 2020. Ранее занимался развитием функции HR и внедрением новых технологий в Торговой сети «Пятерочка».
Профессиональные квалификации: Prince2, FCCA, CIA.
Руководитель практики оценки, обучения и развития, КСК ГРУПП
Реализованные проекты по Ассессмент-центру:
– Альфа-Банк – регулярный ежегодный ассессмент всего проектного офиса.
– Первый инженер – ассессмент руководителей проектов и департаментов.
– ГК МОРТОН – регулярный ежегодный ассессмент руководителей всех подразделений.
– Ascott Deco – регулярный ежегодный ассессмент всех директоров дивизионов, филиалов, функциональных руководителей и отдельно по проекту Кадровый резерв.
– Defender – регулярный ежегодный продакт-менеджеров, маркетинга, продаж, директоров по финансам, it , инженерного департамента, рекламы.
– BDO Unicon – ассессмент 4 команд аутсорсинга.
– ЕАЕ-Консалт – регулярный ежегодный ассессмент руководителей всех подразделений.
– Классика мебели – ассессмент руководителей коммерческого подразделения.
Член Аккред. совета АМР http://www.amr.ru/projects/ai/
Ведущий спикер ВШЭ https://marketing.hse.ru/study/hr
Разработчик EVP, HR-брендинга «лучшие практики десятилетия» http://hh.ru/article/18254
Преподаватель HR-курса Президентской программы Executive MBA Университета Синергия http://sbs.edu.ru/programms/speakers/vasilina-bukina http://www.execmba.ru
Отрасли: it, Производство, Технология, Розница, Фармацевтика, Сервис, Недвижимость
Опыт работы — 24 года
Июль 2019 – декабрь 2020. ЕАЕ-Консалт it-компания. Зам ГД по персоналу: раскатать процессы, внедрить методики, прокачать людей.
Проект на 6 месяцев в it-компании «Моё дело» 01.2019-06.2019.
Февраль 2016 — январь 2019. КСК групп Рук. Проектов управленческого консалтинга Центр проф. компетенций ЛИАМ, Москва,
http://cproc.ru/about/coaches/ Рук. практики оценки и обучения
✓ Разработка и внедрение HR-стратегии, обеспечивающей достижение бизнес-целей компании.
✓ Трансформация HR-функции под новые вызовы бизнеса. Повышение производительности труда.
✓ Поддержание высокого уровня компетентности управленческой команды.
✓ Развитие эффективных систем мотивации персонала. Развитие лидерства, MQ, EQ.
✓ Создание самообучающейся организации; сильного HR-бренда и формирование EVP.
✓ Лидирование проектов внедрения кайдзен, обучения мастеров и бригадиров производства.
✓ Экономика труда: C&B, бюджетирование, оргдизайн, нормирование. Аудит ШР, сокращение численности.
✓ Проектирование оргструктур для максимизации добавленной стоимости.
✓ Обучение управнавыкам, кросс-коммуникации в неиерархической команде.
✓ Разработка методологии и проектирование Управляющей Компании.
✓ Разработка KPI: в рамках внедрения BSC и МВО. Управление клиентоориентированностью в b2b и b2c.
✓ Проактивное управление отношениями через деловую переписку.
✓ Ассессмент-центр. Обучение созданию проектных команд, включая Agile, Scrum, Kanban.
✓ Создание Учебных центров, проектов Наставничество и Кадровый резерв.
✓ Формирование гибкой команды, готовой к изменениями. Подбор. Повышение доходности на 1 сотр.
✓ Внедрение островных изменений, лин- и кайдзен на производстве.
✓ Разработка модели компетенций, квал. минимумов. Описание БП, создание политик, методик, процедур.
Июль 2014 — Февраль 2016. ГК МОРТОН Москва www.morton.ru Директор по персоналу группы компаний в УК.
HR-деп. в подч. 60 чел., ФОТ > 7 млрд., численность ≈ 9 000 чел., > 350 ЮрЛиц. Создала системы мотивации для производства, продаж и
АУП, ИТР. Оптимизировала затраты на АУП на 20%, нормировала труд по грейдам. Расширила пул тренингов управнавыков, работу с топами. Внедрила оргпроектирование, кадровый аудит, ФСА. Внедрила упр. клиентоориентированностью: стандарты, оценка, обучение. Провела стратсессии. Увеличила индекс NPS. Сформировала HR-бренд и EVP http://hrbrand.ru/2014/projects-of-finalists/. Создала модели компетенций, проекты Наставничество/Кадровый Резерв. Внедрила ассессмент-центр, оценку РАЕI, компетенций топов, ПМ. Создала концепцию адаптации и Welcome-тренинга; правила внутр. коммуникаций. Внедрила систему e-learning, WebTutor
Октябрь 2013 — Июнь 2014. ЗАО Сити-ХХI век Москва, 1 000 чел. www.city-xxi.ru Директор по персоналу и оргразвитию, проект.
Декабрь 2011 — Декабрь 2013. Аскотт Деко Рус, ЗАО Москва, Европа, РФ, СНГ www.kleo.com Директор по персоналу, тренер, ассессор
Февраль 2006 — Декабрь 2011. Компания ТОР вендор Defender http :// defender . ru / www . tortrade . ru Рук. HR-службы, тренер, ассессор
Май 2003 — Октябрь 2005. Сеть салонов «Классика мебели» РФ, Италия. Директор по оргразвитию и упр. персоналом, тренер
Январь 1997 — Май 2003. Сеть аптек и фарм. центров Москва. Тренер, руководитель отдела оценки и обучения
Высшее образование
1999 Центр Гуманитарных Знаний при МГУ им. Ломоносова Социология и психология, 3 года, очное вечернее
1999 Московская Гос. Консерватория им. П.И. Чайковского Социология и культурология, очное дневное
1993 Высшее Гос. Муз. Училище им. Гнесиных, педагогическое, красный диплом, очное дневное
Повышение квалификации, курсы
2018 Управление проектами PMI PMBOK ISO 21500, междунар. сертиф., Д.Е. Маев Проектные сервисы
2017 Защита бизнеса А. Селютин, Главные цифры для бизнеса М. Смолянов СКОЛКОВО
2016 Кризисное управление, Стивен Карвер Московская школа управления СКОЛКОВО
2016 Корп. культура в период неопределённости Б. Щербаков/Марк Розин РАНХиГС
2015 Достижение максимума: путь к личному и бизнес-успеху, Брайан Трейси СИНЕРГИЯ
2015 Управление переговорами, Моти Кристал, ВКУС ЛИДЕРСТВА, Пьер Касс СКОЛКОВО
2014 Идеальный руководитель, Ицхак Адизес BBI
2013 Корпоративная презентация Дмитрий Лазарев, сертификат
2009 Оценка деструктивного потенциала топ-менеджеров; метод Хогана Бест-Тренинг
2009 Управление дебиторской задолженностью: коммуникация и право ЭСТ Консалтинг
2008 Управление персоналом и расчёт зарплаты в 1С: Предприятие 8 НОУ «1С-Образование»
2008 Проактивное движение на территории продаж. Активный маркетинг ASSET TRAINING GR.
Умения и свойства. Множественный интеллект как способность находить между людьми и идеями связи, не заметные другим. Навык создавать информированное понимание и умение предвидеть и моделировать будущее метапредметными компетенциями. Постановка взаимоотношений с системой для достижения бизнес-результата через HR. Умение организовать эффективную команду, качественно интегрируя потенциал каждого. Способность выявлять, кто из сотрудников стал частью решения, а кто – частью проблемы. Умение согласовать цели Компании и сотрудников, сценировать исходы моделей сотрудничества. Честность, выдержка. Эргономичность как общий принцип работы, логика, рассудительность. Привычка учиться, и с удовольствием. Практическое владение техниками коммуникации, эмпатия. Сильное целеполагание, развитый EQ, MQ. Умение расположить собеседника, способность к разумному компромиссу. Широкий кругозор. Пространственное восприятие, развитое чувство вкуса и стиля в разных областях искусств. Ровный характер, добрый нрав, настрой на созидательное партнёрство β-лидера. Свойство легко работать с уникальными софтверными решениями, писать скрипты и ТЗ, ставить автоматизацию HR-процессов.
ТВ трансляции:
https://otr-online.ru/gosti/vasilina-bukina-4762.html
http://hrbrand.ru/2014/projects-of-finalists/
HR Leader, Compensations & Benefits, Russia, Ukraine & CIS, JOHNSON & JOHNSON
Заместитель Генерального директора по работе с персоналом, КОМПАНИЯ СУХОЙ
Елена Анатольевна Корбут с 1 июня 2020 года занимает должность заместителя управляющего директора по работе с персоналом ПАО «Компания «Сухой».
До прихода в ПАО «Компания «Сухой» Е.А. Корбут работала в крупных промышленных компаниях, таких как ООО «ЕвразХолдинг», ТОО «КАЗ Минералз Бозшаколь» и ТОО «КАЗ Минералз Актотай».
За период своей трудовой деятельности Елена Анатольевна реализовала ряд проектов по построению и эффективному управлению бизнес-процессами в области управления персоналом.
Под ее руководством были успешно реализованы проекты по системе оплаты труда для сотрудников офиса и рабочих на производственных предприятиях, программы кадрового резерва, проекты «Наставничество», «Создание системы сохранения и передачи критически важных знаний» и др.
На сегодняшний день Елена Анатольевна также занимает должность заместителя управляющего директора по работе с персоналом АО РСК «МиГ».
Применяя современные подходы к совершенствованию условий труда, под управлением Е.А. Корбут на предприятии были разработаны и внедрены: система оплаты труда на основе грейдов, программы обучения и развития персонала, подбор и адаптация новых сотрудников, наградная политика, проект «Управление численностью с сохранением компетенций», выстроено эффективное взаимодействие с профсоюзными организациями, а также созданы условия для профессиональной подготовки и повышения квалификации работников.
Генеральный директор, REYMER DIGITAL (EX-ЛАНИТ, ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ)
Карьера
2000 - 2011 гг, ЗАО ЛАНИТ, Директор департамента
2011 - 2013 гг, ЗАО «ЛАНИТ БиПиЭм», Генеральный директор
2014 - 2015 гг, ООО «Клевер ДАТА», Исполнительный директор
2017 - 2020 гг, Digital Transformation Group, Управляющий директор
2013 - 2020 гг, ГК ЛАНИТ, Вице-президент, Руководитель дирекции
2021 - 2021 гг, АО «ЭР-Телеком Холдинг», Советник по продуктам B2B
2021 г. АО «ЭР-Телеком Холдинг», Директор по продуктам B2B и инновациям
Образование
2019 - Certified Director, Institute of Directors, UK
2013 - Executive MBA, Стратегическое Управление и Лидерство, Институт Бизнеса и Делового Администрирования, РАНХиГС
2002 - Магистр математики, Кафедра систем телекоммуникаций, РУДН
2000 - Бакалавр. Прикладная математика. РУДН
Заместитель Директора по персоналу, ЛАНИТ
Опыт в HR более 13 лет. С 2008 года работает в группе компаний ЛАНИТ.
Сфера компетенций:
· реализация проектов в области обучения и развития персонала;
· автоматизации HR-процессов;
· рекрутинг;
· организация корпоративных event.
Окончила Московский педагогический государственный университет, факультет психологии.
Директор по аналитике, РАБОТА.РУ
Ранее – CAO в УК «Альфа Капитал», Биглион, FreshBroccoli, Утконос, Росстат
Более 20 лет в аналитике, из них более 7 лет - в онлайн-проектах с акцентом на клиентскую и продуктовую аналитику.
Работала в компаниях Утконос, Брокколи, Биглион, Альфа-капитал, участвовала в качестве консультанта в региональных и федеральных проектах (ритейл, хобби и творчество, БТиЭ, производство). Создавала системы аналитики и проекты в сфере Data Science в крупных интернет-проектах, в том числе по направлениям: клиентская аналитика, web-аналитика, аналитика продаж, бизнес-аналитика, аналитика клиентского сервиса, аналитика логистики и склада, аналитика рынка и конкурентов.
Ранее работала в Росстате и Рособоронпоставке, занималась анализом экономических процессов, проведением сплошных и выборочных наблюдений на региональном уровне, разработкой методологии и расчетом основных макроэкономических показателей по России, анализом эффективности процессов гособронзаказа, научной деятельностью.
Декан факультета продуктовой аналитики и преподаватель в Geekbrains, преподаватель в Нетологии (онлайн и оффлайн), Академии Ритейла, Binary District, City Business School, SkillFactory, SkillBox по направлениям: CJM, A/B-тестирование, построение Data-driven маркетинга в компании, ремаркетинг, выстраивание системы KPI в компании, сложные методы сегментации клиентов, продуктовая аналитика и аналитика рынка и конкурентов.
Директор Департамента по работе с персоналом, АБСОЛЮТ БАНК
Опыт работы
Текущее место работы: Абсолют Банк (ПАО)
Директор Департамента по работе с персоналом
Работал исполнительным директором (генеральным)
Строительная группа «Третий Рим»
Возглавлял Департаменты по управлению персоналом и организационному развитию в следующих сферах:
Банковский бизнес: ООО «УРСА Банк», OAO «МДМ Банк», ОАО «Банк ЗЕНИТ», Абсолют Банк (ПАО)
Агросектор: ПАО Группа «РАЗГУЛЯЙ»
Авиаперевозки: ОАО «Авиакомпания» Сибирь (S7)
Строительство: ОАО УК «Строительный концерн «Сибирь»
Производство и торговля: УК «Группа компаний «Вертикаль»
Корпоративное управление:
Опыт участия членом Совета Директоров в 17 компаниях
Член Правления Группы «РАЗГУЛЯЙ»
Член основного Управленческого Совета «МДМ Банка»
Образование:
ISEAD – Leadership Programme, (France, Fontainebleau)
Executiv MBA
Высшая школа гуманитарной психотерапии (Москва)
Интегральная психотерапия, психологическое консультирование
МГИМО
Корпоративное управление
Семипалатинский государственный педагогический университет
Факультет психологии («Диплом с отличием»)
Заместитель начальника Департамента управления персоналом, РЖД
Более 10 лет в сфере управления человеческими ресурсами.
Возглавляет направление рекрутинга в компании.
Эксперт в области оценки персонала и построения систем управления талантами.
Курирует внедрение цифровых HR-сервисов в сфере развития персонала.
Руководитель Отдела корпоративных коммуникаций, ЛАНИТ
Руководитель группы HR Аналитики, ЯНДЕКС.МАРКЕТ
Начальник Управления персонала и социального развития, ФПК
Главный редактор, журнал «Льготы и Бенефиты»
• Руководитель отдела внедрения корпоративных программ НМИЦ Терапии и профилактической медицины Минздрава РФ,
• Врач медико-профилактического дела,
• CWWS (сертифицированный специалист в области Wellness на рабочем месте института WELCOA (США),
• MBA
Начальник Управления внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ГАЗПРОМБАНК
Партнер IMC, Тренер по публичным выступлениям
✓ 7 лет проводит тренинги для компаний и готовит спикеров для конференций
✓ 5000+ человек обучил в формате тренингов, мастер-классов и вебинаров
✓ 60 презентаций в день (!) — профессиональный рекорд на позиции рекламного агента
✓ 30+ российских и международных компаний доверились подходу Даниила
Управляющий директор, Руководитель Дирекции по развитию корпоративной культуры, СБЕР
Первый в России Бирюзовый HR
Основатель международного HR клуба,
КА Успешный работник / B&H consult,
Президент женского клуба "СвободнаЯ"
Автор, Спикер, Наставник.
www.hrworld.live
Управляющий директор, Начальник Управления привлечения цифровых талантов, СБЕР
Более 15 лет в рекрутменте. С 2017 года в команде Сбера.
Экспертиза:
Централизация и автоматизация функции подбора персонала, внедрение digital-инструментов в направление подбора: от масс до IT/DS.
Соучредитель фонда «НАШ ФОНД», топ-менеджер РОСГОССТРАХ, DAIMLERCHRYSLER AR, УК ЕРМАК, отель METROPOL
Ольга Лакустова, Соучредитель фонда «Наш фонд», профессиональный переговорщик и топ-менеджер (ОАО «Россгосстрах», ЗАО «DaimlerChrysler AR», УК «Ермак», отель «Metropol»). В течение 5 лет работы во Всемирном фонде дикой природы (WWF) достигла лучших финансовых показателей за четверть века работы Фонда в России.
Руководитель отдела методологии и контента, TalentTech
Более 12 лет опыта работы в HR. Сотрудничала с такими компаниями, как PepsiCo, Samsung, Северсталь. Имеет два высших образования – по управлению персоналом и лингвистическое, также окончила курс по международному управлению в American Business Studies. Эксперт в областях: корпоративная культура, развитие персонала, цифровизация HR.
Начальник Отдела материальной мотивации, РЖД
Начальник отдела организации материальной мотивации работников
Департамент по организации, оплате и мотивации труда ОАО «РЖД»
Директор по персоналу, СИМЕНС МОБИЛЬНОСТЬ
Куликова Анна Игоревна, Директор по персоналу ООО «Сименс Мобильность».
Окончила Ивановский Государственный Энергетический Университет, кафедру Информационных технологий. Работала в государственном управлении и в финансовой компании, но всегда моя деятельность была связана с HR.
Общий стаж работы по направлению HR – почти 20 лет, 17 из которых работаю в Сименс.
Начинала в Сименс с младшего специалиста, получила опыт работы в разных направлениях HR и выросла в рамках одной компании до позиции директора по персоналу одного из самых больших и стремительно развивающихся бизнесов – Сименс Мобильность.
«Сименс Мобильность» занимается поставкой на российский рынок и обслуживанием инновационного высокоскоростного подвижного состава и вносит вклад в экономику страны. Наверное, в Москве нет ни одного человека, который хотя бы раз не проехал на «Сапсане» или «Ласточке».
От одной только мысли, что ты своими руками создаешь историю нашей страны, появляется огромное чувство гордости!
Работа с людьми – это мое любимое дело, которое каждый день приносит удовольствие. Когда ты видишь довольные лица кандидатов после получения предложения о работе, теплые улыбки коллег, получаешь признание генерального руководства компании и руководства на глобальном уровне, появляется удовлетворение результатами своей работы и работы твоей профессиональной команды.
Директор по персоналу, SIEMENS
Краткая профессиональная биография
Образование
1978 – 1983 - МГПИиЯ им. Мориса Тореза - Переводчик (немецкий язык)
2002 - 2003 - Баварская школа менеджмента
Профессиональный опыт
2001 – настоящее время – ООО «Сименс», Директор по персоналу
1998 – 2001 – ООО «Сименс Никсдорф информационные системы», Директор по персоналу
1992 – 1998 – СП «Балчуг Москва»
Краткая справка об организации
«Сименс АГ» – международный технологический концерн, работающий в сферах автоматизации и цифровизации технологического процесса и производственных отраслей, интеллектуальной инфраструктуры, распределенных энергосистем, мобильности, интеллектуальных решениях для железнодорожного и автотранспорта.
ООО «Сименс» является головной компанией «Сименс» в России, Беларуси и Центральной Азии. В этих странах концерн работает по всем традиционным направлениям своей деятельности, присутствует более чем в 40 городах и является одним из ведущих поставщиков продукции, услуг и комплексных решений для модернизации ключевых отраслей экономики и инфраструктуры.
Численность группы компаний «Сименс» в России
ООО «Сименс» - 795 сотрудников
ООО «Сименс Мобильность» – 1020 (включая «Электропривод»)
ООО «Сименс Здравоохранение» - 335
Руководитель Департамента «Пользовательские сервисы», ДОМ.РФ
Руководитель Департамента инновационных hr-сервисов, PayDay • проект VK
- Закончил в 2018 году магистратуру НИУ МГСУ, по специальности Экономика при строительстве.
- С 2017 по 2020 руководил группой по продажам в Roistat - маркетинговая SaaS платформа аналитики
- С 2020 руковожу группой по привлечению клиентов в HR проекты в VK (ex. Mail.ru Group)
Председатель программного комитета Конференции
Кандидат экономических наук, доцент МГУ им. М.В. Ломоносова
GET EXPERIENCE
How you transform your business as technology, consumer, habits industry dynamic s change? Find out from those leading the charge.
Программа мероприятия
Даниил Осипов
Вызовы для HR в эпоху непрерывных изменений.
Елена Кудряшова
- Новый социальный вектор: от соцпакета – к комплексному развитию территорий.
- Мобильное приложение для сотрудников с HR-сервисами. Опыт разработки.
Татьяна Эндеко
Критерии успешного внедрения КЭДО: как нанять сотрудника за 60 минут после того, как он принял job offer.
Довар Исаков
Новые возможности трансформации корпоративной культуры, проект «Orange people».
Катарина Карасева
Алексей Орлов
Анна Мамушкина
Трансформация HR. Какие подходы необходимо пересмотреть.
- Упрощение и автоматизация HR-процессов, упразднение задач без ценности. Управление продуктивностью. Обеспечение вовлеченности. Управление карьерой сотрудников.
- Подготовка к будущим вызовам. Возможности и препятствия в цифровизации HR. Потребности бизнеса и возможности HR. Как интегрировать новые инструменты в существующие системы. Цифровые инструменты в HR. Новые возможности для работодателя, для сотрудников.
- Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Трудности цифровизации в HR. Какие HR функции оцифровать нельзя. AI в HR. Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом.
- Использование технологий для оптимизации неофициальных и распределенных сотрудников.
- Повышение зрелости автоматизации HR.
Довар Исаков
Сергей Новосад
Рамис Хасянов
Елена Богданова
Екатерина Полежаева
Антон Мужельский
Аудит HR-бренда и разработка ценностного предложения работодателя в условиях кризиса.
Александра Шульц
Цифровизация рекрутинга.
- Ключевые вызовы рынка труда. Уйдет ли профессия рекрутера? На все ли вакансии нужен HR при собеседовании? Повышение конверсии рекрутинга.
- Аналитика рекрутинга, повышение эффективности. Выбор технологии рекрутинга. Подбор персонала и трудоустройство в условиях пандемии.
- Проведение собеседования в дистанционном формате. Поиск персонала в социальных сетях. Взаимодействие цифровых инструментов рекрутинга с уже используемыми системами. Трудности интеграции.
- Сервисы взаимодействия с кандидатами. Особенности и трудности. Набор инструментов современного рекрутера. Ключевые вызовы рынка труда. Smart-рекрутинг. Цифровые технологии управления вакансиями. Автоматизация первичного отбора кандидатов. Проведение собеседований с использованием автоматизированных систем. Использование чат ботов, иные API.
- Автоматизация онбординга и рекрутмента: ATS, решения для опроса удовлетворенности кандидатов и менеджеров, планировщик встреч, онбординг новичков.
- Операционные модели рекрутинга: сорсинг, шеринговые центры, RPO, системы мотивации и развития в рекрутменте.
- Аналитика и метрики в рекрутменте: что, зачем и как измерять? как использовать?
- Employee Journey Map: управление путешествием соискателя/сотрудника.
Сергей Двадцатов
Ирина Бармина
Екатерина Фролова
Яна Белоножкина
Мартынова Ксения
Диджитализация VS Экзистенциализация. Куда движется HR.
Екатерина Полежаева
New благотворительность - win-win-win.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.
Ольга Лакустова
Алексей Коряков
Трансформация HR. Тренды в цифровизации отрасли.
Денис Реймер
Массовая индивидуальность. Возможно ли построить персональный EJM для 50 000 сотрудников?
Екатерина Люсева
Цифровая трансформация HR функции Русагро.
Ралина Кравчишина
Цифровая трансформация – инновации в масс-подборе и кафетерий льгот.
Анна Куликова
Переосмысление роли HR в эпоху цифровых технологий.
Елена Корбут
Автоматизация системы мотивации.
- Разработка системы мотивации. Методы и инструменты определения потенциала сотрудников. Новые технологии в тестировании персонала. Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности. Поиск баланса. Поиск взаимосвязей между вложениями в сотрудников и результатами бизнеса.
- Постановка целей. Как определить достижимость целей и определить ее сложность? Возможности автоматизации системы мотивации. Неоправданные ожидания в работе с KPI.
- Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей? Возможности гибкости персонала. Мотивация и контроль на удаленке. Ответственность сотрудников за собственное расписание.
Алексей Коряков
Дмитрий Мармут
Наталья Макарова
Антон Мужельский
Василина Букина
Елена Корбут
Анна Куликова
Денис Реймер
Гайд по цифровому РЖД.
Наталья Макарова
Новые парадигмы и вызовы в управлении персоналом.
Василина Букина
Мобильная well-being платформа: запросы и возможности.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.
Иван Рыбаков
Эдуард Бабушкин
Использование данных и науки о людях для создания HR будущего.
Эдуард Бабушкин
Трансформация стратегии управления персоналом в условиях общемировых и национальных макроэкономических и социальных изменений.
Екатерина Янова
Global HR на локальных рынках. Адаптация и локализация, эффективное сотрудничество и взаимодействие.
Елена Артемьева
Новые инструменты и программное обеспечение в HR. Цифровая трансформация с помощью данных о рабочей силе.
Екатерина Казакова
Вызовы HR-аналитики. День сегодняшний.
- Ожидания бизнеса от HR. Адаптация инструментов HR аналитики. Определение информативных метрик при изучении работы сотрудников. Цифровая трансформация на практике: создание воздействия на бизнес с помощью данных о рабочей силе. Используемые метрики эффективности процессов. Индекс счастья сотрудников.
- Взаимосвязь показателей HR аналитики и KPI бизнеса. Сбалансированность проводимых исследований и принимаемых управленческих решений. Этические барьеры сбора данных.
- Предиктивная аналитика в HR. Трудности применения. Прогнозирование уровня текучести персонала. Модели предупреждения негативных сценариев в работе персонала.
- Как эффективно реагировать на обратную связь с сотрудниками путем децентрализации подотчетности от HR до бизнес-лидеров всего бизнеса, чтобы стимулировать культурные изменения.
- Как ориентация на аналитику может помочь HR формировать стратегию сотрудников и влиять на ориентацию на клиента. Содействие ориентации на клиента с помощью данных обратной связи с сотрудниками.
- Использование HR аналитики для карьерного роста сотрудника. Работа с кадровым резервом. Оптимизация бюджета на обучение персонала с использованием HR-аналитики.
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.
Эдуард Бабушкин
Дмитрий Корольков
Денис Дудоров
Рамис Хасянов
Александр Комков
Екатерина Казакова
Адаптация инструментов HR аналитики под ожидания бизнеса.
Дмитрий Корольков
Технологии цифрового HR.
Рамис Хасянов
Разработка системы оценки эффективности сотрудников по показателям работы. Оцифровка программы вознаграждений и льгот.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.
Дмитрий Мармут
НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ
Не можете провести все три дня на конференции pr, но у вас есть больше времени, чем просто день? Выберите двухдневный вариант.
2/3
Полный билет дает вам доступ ко всем трем дням конференции офлайн и включает в себя все сессии, семинары, ключевые моменты и события.
3/3
Возможность прямого общения с участниками встречи посредством видеосвязи в Интернете
3/3