IMC | Inform Media Conferences
Обсуждаем с экспертами и делимся практиками управления персоналом в текущих реалиях.
1Получите инсайты, крутой нетворкинг, продвижение продуктов и потенциальную коллаборацию.
3Мы создаём «пространство столкновения мысли», вам остаётся собирать урожай идей.
2Поделили темы на три блока, которые проведем в три дня, разложим по полочкам все «боли» сегодняшнего HR.
4
Управляющий директор Управления подбора персонала, СБЕР
Вице-Президент, Директор Департамента по работе с персоналом, СМП БАНК
Сведения о профессиональной трудовой деятельности
16.02.2015 – по н.в. Вице-Президент – Директор Департамента по работе с персоналом Открытое акционерное общество Банк «Северный морской путь»
01.03.2016 – по н.в. Вице-Президент – Директор Департамента по работе с персоналом ПАО МОСОБЛБАНК
10.02.2016 – по н.в. Член Совета директоров ПАО МОСОБЛБАНК, председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям
Служебные обязанности: Руководство работой по формированию кадровой стратегии и политики, определению основных направлений и мер по ее реализации в соответствии со стратегией развития Банка. Выработка принципов и правил управления персоналом в Банке. Формирование принципов корпоративной культуры, развития персонала. Организация разработки и внедрения мер по повышению мотивации работников, рационализации системы оплаты труда и материального и нематериального стимулирования. Организация и контроль за процессами найма, обучения и развития персонала. Обеспечение разработки и ведения кадровых процедур, кадрового учета и делопроизводства в соответствии с требованиями законов РФ и государственных стандартов.
10.08.2011 – 14.08.2014 Вице-Президент по персоналу и административному обеспечению Общество с ограниченной ответственностью «Сумма – Капитал»
07.06.2010 – 20.07.2011 Заместитель Генерального директора по персоналу и административным вопросам Открытое акционерное общество «АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО»
C 2000 по 2010 была Заместителем руководителя Департамента по работе с персоналом в Альфа-Банке, затем возглавляла подразделения по работе с персоналом в Промсвязьбанке и Лукойл-Нефтехиме.
Начинала свою профессиональную карьеру в области работы с персоналом в 1994 году в компании Motorola, затем Coca-Cola.
Сведения о профессиональном образовании
Московский ордена Дружбы народов государственный лингвистический университет, 1994г., квалификация – преподаватель английского и французского языков, специальность – иностранные языки.
Повышение квалификации по направлению «Управление персоналом» (Институт Дружбы народов, 2009).
Эксперт в сфере управления рекрутинговыми проектами в глобальных ИТ-компаниях
Более 10 лет в IТ HR.
Управляю операционным рекрутментом и сложными рекрутинговыми проектами в сфере IТ, включая:
- автоматизацию подбора, разработку метрик и процессов для мониторинга и оценки
- построение сервиса для внутреннего клиента
- трансформацию HR процессов
Высшее техническое образование в области информационных технологий, поэтому говорю с IТ на одном языке
Руководитель направления оценки, адаптации и внутренних мероприятий, OZON, ex-Johnson&Johnson, ex-Danone
Князева Елизавета - руководитель направления обучения, развития, адаптации и внутренних мероприятий Ozon. У Елизаветы более 20 летний опыт работы в HR таких компаниях как Johnson&Johnson, Danone, из которых более 12 в области развития талантов.
Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА
Алла Бедненко, директор по персоналу и организационному развитию компания «ЭКОНИКА»
Общий стаж работы в HR - более 20 лет.
Закончила факультета психологии и аспирантуру Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова.
Имеет степень МВА по специальности «Стратегическое управление», ученую степень кандидата психологических наук.
В портфеле реализованных проектов внедрение новых принципов корпоративной культуры, системы HR-аналитики, системы дистанционного обучения, системы целеполагания на основе OKR, системы мотивации для всех уровней сотрудников в компании и многие другие.
Принимает активное участие в деятельности HR-сообщества, в качестве автора статей и спикера на профильных конференциях.
Вошла в список лучших HR-руководителей по версии журнала «Карьера».
Входит в ТОП-1000 российских менеджеров по версии АМР
Лучший спикер по HR-тематике по версии CFO Russia (2019 год).
Эксперт в области внедрения и интеграции HRTech-решений, TalentTech
С 2012 года занимается автоматизацией процессов подбора, карьеры и преемственности, оценки эффективности деятельности, отбора в кадровый резерв, администрирования обучения. Работала с такими компаниями, как Foxconn, Wargaming, Ланит, ЕЭК, Правительство Москвы.
Руководитель практики оценки, обучения и развития
Реализованные проекты по Ассессмент-центру:
– Альфа-Банк – регулярный ежегодный ассессмент всего проектного офиса.
– Первый инженер – ассессмент руководителей проектов и департаментов.
– ГК МОРТОН – регулярный ежегодный ассессмент руководителей всех подразделений.
– Ascott Deco – регулярный ежегодный ассессмент всех директоров дивизионов, филиалов, функциональных руководителей и отдельно по проекту Кадровый резерв.
– Defender – регулярный ежегодный продакт-менеджеров, маркетинга, продаж, директоров по финансам, it , инженерного департамента, рекламы.
– BDO Unicon – ассессмент 4 команд аутсорсинга.
– ЕАЕ-Консалт – регулярный ежегодный ассессмент руководителей всех подразделений.
– Классика мебели – ассессмент руководителей коммерческого подразделения.
Член Аккред. совета АМР http://www.amr.ru/projects/ai/
Ведущий спикер ВШЭ https://marketing.hse.ru/study/hr
Разработчик EVP, HR-брендинга «лучшие практики десятилетия» http://hh.ru/article/18254
Преподаватель HR-курса Президентской программы Executive MBA Университета Синергия http://sbs.edu.ru/programms/speakers/vasilina-bukina http://www.execmba.ru
Отрасли: it, Производство, Технология, Розница, Фармацевтика, Сервис, Недвижимость
Опыт работы — 24 года
Июль 2019 – декабрь 2020. ЕАЕ-Консалт it-компания. Зам ГД по персоналу: раскатать процессы, внедрить методики, прокачать людей.
Проект на 6 месяцев в it-компании «Моё дело» 01.2019-06.2019.
Февраль 2016 — январь 2019. КСК групп Рук. Проектов управленческого консалтинга Центр проф. компетенций ЛИАМ, Москва,
http://cproc.ru/about/coaches/ Рук. практики оценки и обучения
✓ Разработка и внедрение HR-стратегии, обеспечивающей достижение бизнес-целей компании.
✓ Трансформация HR-функции под новые вызовы бизнеса. Повышение производительности труда.
✓ Поддержание высокого уровня компетентности управленческой команды.
✓ Развитие эффективных систем мотивации персонала. Развитие лидерства, MQ, EQ.
✓ Создание самообучающейся организации; сильного HR-бренда и формирование EVP.
✓ Лидирование проектов внедрения кайдзен, обучения мастеров и бригадиров производства.
✓ Экономика труда: C&B, бюджетирование, оргдизайн, нормирование. Аудит ШР, сокращение численности.
✓ Проектирование оргструктур для максимизации добавленной стоимости.
✓ Обучение управнавыкам, кросс-коммуникации в неиерархической команде.
✓ Разработка методологии и проектирование Управляющей Компании.
✓ Разработка KPI: в рамках внедрения BSC и МВО. Управление клиентоориентированностью в b2b и b2c.
✓ Проактивное управление отношениями через деловую переписку.
✓ Ассессмент-центр. Обучение созданию проектных команд, включая Agile, Scrum, Kanban.
✓ Создание Учебных центров, проектов Наставничество и Кадровый резерв.
✓ Формирование гибкой команды, готовой к изменениями. Подбор. Повышение доходности на 1 сотр.
✓ Внедрение островных изменений, лин- и кайдзен на производстве.
✓ Разработка модели компетенций, квал. минимумов. Описание БП, создание политик, методик, процедур.
Июль 2014 — Февраль 2016. ГК МОРТОН Москва www.morton.ru Директор по персоналу группы компаний в УК.
HR-деп. в подч. 60 чел., ФОТ > 7 млрд., численность ≈ 9 000 чел., > 350 ЮрЛиц. Создала системы мотивации для производства, продаж и
АУП, ИТР. Оптимизировала затраты на АУП на 20%, нормировала труд по грейдам. Расширила пул тренингов управнавыков, работу с топами. Внедрила оргпроектирование, кадровый аудит, ФСА. Внедрила упр. клиентоориентированностью: стандарты, оценка, обучение. Провела стратсессии. Увеличила индекс NPS. Сформировала HR-бренд и EVP http://hrbrand.ru/2014/projects-of-finalists/. Создала модели компетенций, проекты Наставничество/Кадровый Резерв. Внедрила ассессмент-центр, оценку РАЕI, компетенций топов, ПМ. Создала концепцию адаптации и Welcome-тренинга; правила внутр. коммуникаций. Внедрила систему e-learning, WebTutor
Октябрь 2013 — Июнь 2014. ЗАО Сити-ХХI век Москва, 1 000 чел. www.city-xxi.ru Директор по персоналу и оргразвитию, проект.
Декабрь 2011 — Декабрь 2013. Аскотт Деко Рус, ЗАО Москва, Европа, РФ, СНГ www.kleo.com Директор по персоналу, тренер, ассессор
Февраль 2006 — Декабрь 2011. Компания ТОР вендор Defender http :// defender . ru / www . tortrade . ru Рук. HR-службы, тренер, ассессор
Май 2003 — Октябрь 2005. Сеть салонов «Классика мебели» РФ, Италия. Директор по оргразвитию и упр. персоналом, тренер
Январь 1997 — Май 2003. Сеть аптек и фарм. центров Москва. Тренер, руководитель отдела оценки и обучения
Высшее образование
1999 Центр Гуманитарных Знаний при МГУ им. Ломоносова Социология и психология, 3 года, очное вечернее
1999 Московская Гос. Консерватория им. П.И. Чайковского Социология и культурология, очное дневное
1993 Высшее Гос. Муз. Училище им. Гнесиных, педагогическое, красный диплом, очное дневное
Повышение квалификации, курсы
2018 Управление проектами PMI PMBOK ISO 21500, междунар. сертиф., Д.Е. Маев Проектные сервисы
2017 Защита бизнеса А. Селютин, Главные цифры для бизнеса М. Смолянов СКОЛКОВО
2016 Кризисное управление, Стивен Карвер Московская школа управления СКОЛКОВО
2016 Корп. культура в период неопределённости Б. Щербаков/Марк Розин РАНХиГС
2015 Достижение максимума: путь к личному и бизнес-успеху, Брайан Трейси СИНЕРГИЯ
2015 Управление переговорами, Моти Кристал, ВКУС ЛИДЕРСТВА, Пьер Касс СКОЛКОВО
2014 Идеальный руководитель, Ицхак Адизес BBI
2013 Корпоративная презентация Дмитрий Лазарев, сертификат
2009 Оценка деструктивного потенциала топ-менеджеров; метод Хогана Бест-Тренинг
2009 Управление дебиторской задолженностью: коммуникация и право ЭСТ Консалтинг
2008 Управление персоналом и расчёт зарплаты в 1С: Предприятие 8 НОУ «1С-Образование»
2008 Проактивное движение на территории продаж. Активный маркетинг ASSET TRAINING GR.
Умения и свойства. Множественный интеллект как способность находить между людьми и идеями связи, не заметные другим. Навык создавать информированное понимание и умение предвидеть и моделировать будущее метапредметными компетенциями. Постановка взаимоотношений с системой для достижения бизнес-результата через HR. Умение организовать эффективную команду, качественно интегрируя потенциал каждого. Способность выявлять, кто из сотрудников стал частью решения, а кто – частью проблемы. Умение согласовать цели Компании и сотрудников, сценировать исходы моделей сотрудничества. Честность, выдержка. Эргономичность как общий принцип работы, логика, рассудительность. Привычка учиться, и с удовольствием. Практическое владение техниками коммуникации, эмпатия. Сильное целеполагание, развитый EQ, MQ. Умение расположить собеседника, способность к разумному компромиссу. Широкий кругозор. Пространственное восприятие, развитое чувство вкуса и стиля в разных областях искусств. Ровный характер, добрый нрав, настрой на созидательное партнёрство β-лидера. Свойство легко работать с уникальными софтверными решениями, писать скрипты и ТЗ, ставить автоматизацию HR-процессов.
ТВ трансляции:
https://otr-online.ru/gosti/vasilina-bukina-4762.html
http://hrbrand.ru/2014/projects-of-finalists/
Профайлер, полиграфолог, Руководитель АНО НИИ ПСИХОЛОГИИ ПОВЕДЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА
Эксперт-профайлер, полиграфолог, основатель АНО НИИ психологии поведения человека, разработчик программы и методологии профайлинга, практикующий профайлер с момента его появления в России. Один из основателей метода профайлинга с современным подходом. Ведёт постоянные исследования новых методов и методик работы в профайлинге из области биологии, психологии и психолингвистики, а также в смежных направлениях науки. Постоянный гость на телепередачах в роли эксперта.
Образование:
Высшее — РГСУ (Социальный университет).
Дополнительное — в области клинической психологии, клинической диагностики, психотерапии и превенции сексуальных нарушений, методологии и методики коррекционно-реабилитационной работы нейропсихолога. Также изучала когнитивно-бихевиоральные технологии в клинической практике.
HR Business Partner
Генеральный директор, Staff-UP
Генеральный директор
В агентстве я отвечаю за деньги, процессы и технологии. «Виной» тому техническое образование в базе, MBA в одной из лучших бизнес школ России (ИБДА РАНХ) в развитии и более чем 20 летний управленческий опыт в бизнесе.
Поэтому понимаю проблемы бизнеса изнутри, особенно среднего и малого. Когда денег относительно немного и очень важна реальная, а не бумажная эффективность. Этой эффективности я и помогаю добиваться.
В агентстве я также являюсь одним из разработчиков и идейных вдохновителей системы оценки кандидатов и соавтором учебного курса для HR специалистов.
Профессиональный опыт
Образование
Директор по управлению персоналом и организационному развитию, РОСТЕЛЕКОМ-СОЛАР
Ирина является Директором по управлению персоналом и организационному развитию «Ростелеком-Солар» (дочерняя компания ПАО «Ростелеком» по информационной безопасности). До прихода в «Ростелеком-Солар» Ирина работала в компании «Делойт» в практике по управлению персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга и реализовывала проекты по повышению эффективности HRпроцессов и повышению уровня зрелости HRфункции для клиентов из различных индустрий.
Директор по персоналу, (ex-DANONE, ex-SCHLUMBERGER), Главный HR эксперт / Руководитель программы «Стратегический HR» Института Бизнес образования НИУ ВШЭ в СПб
• Директор по персоналу компании Гермес Групп (пр-во промышленного оборудования, germesgroup.com)
• Более 15 лет в роли руководителя HR функции в компаниях: Danone, Schlumberger,Veeamsoftware
• Более 5лет Директор кадрового холдинга АНКОР
• Главный HR эксперт Института бизнес образования НИУ ВШЭ в СПб / Преподаватель программ: “Стратегический HR”, “Master in Strategy”, “Master in Management”.
• Консультант в области корпоративной культуры и вовлеченности, развития сотрудников и команд, управления организационными и карьерными изменениями.
Советник Генерального директора, РУСАТОМ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ
Заместитель директора по работе с персоналом, НАТУРА СИБЕРИКА
Образование:
В 2009 году окончила Московскую международную школу бизнеса «МИРБИС» по специальности «Управление персоналом и кадровый анализ».
В 2019 году окончила Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Стратегическое управление», МВА.
Имею второе высшее образование по специальности культуролог-искусствовед.
Трудовая деятельность:
04.2018 – по настоящее время — ООО УК «Система Капитал», Директор по работе с персоналом
06.2009 – 02.2018 гг. — АО «Группа компаний «Медси», Директор департамента организационного развития
04.2007 – 06. 2009 гг. — ОАО Страховая компания «Отечество», Менеджер по персоналу
Руководитель направления по управлению партнерствами платформы Профессионалы 4.0, ГАЗПРОМ НЕФТЬ
Chief information officer, РОСВОДОКАНАЛ
Окончил Пермский государственный технический университет по программе Автоматизация Производства, МИМ ЛИНК, Открытый университет Великобритании по программе МБА, Университет VC.RU по программе Digital MBA, МШУ Сколково по программе Цифровая Трансформация.
Компетенции: цифровая трансформация, стратегическое управление информационными технологиями компании, управление изменениями, реализация программ проектов, цифровизация, инновации и информационная безопасность.
15 лет опыта Руководителем по цифровым технологиям в отраслях: электроэнергетика и теплоснабжение, ритейл, ЖКХ и ИТ-Консалтинг в макрорегионах Урала, Поволжья и Москвы.
Является членом Национальной ассоциации корпоративных директоров (НАКД), Председателем постоянно действующего Комитета НАКД по Цифровой Трансформации. В качестве профессионального поверенного представляет интересы Российской Федерации в советах директоров акционерных обществ с частичным или полным участием Российской Федерации в капитале этих предприятий.
HR-эксперт, ОПОРА РОССИИ
Елена Лимонова – HR-эксперт, директор кадрового агентства Staff-UP, директор по персоналу федеральных компаний, эксперт МГО «Опоры России».
Клиенты: Сбер, Банк СКС, Эвотор, Hyundai Motor, Alium, Allianz и т.д. https://staff-up.ru/reviews/
HR Директор, SOFTLINE
«Наша кадровая политика основана на принципах партнерства во взаимоотношениях с сотрудниками, поддержки их профессионального и служебного роста. И эта политика оправдывает себя: в Softline с удовольствием и самоотдачей работают профессионалы высочайшего класса».
Личность и карьера
Наталья Лиходиевская окончила Московский гидромелиоративный институт (ныне – Российский государственный аграрный университет – МСХА имени К.А. Тимирязева) по специальности «инженер-технолог», затем аспирантуру. Имеет ряд патентов и свидетельств на изобретения.
Окончила Московскую академию менеджмента по специальности «менеджер по персоналу» и продолжила карьерный путь уже в области управления персоналом. Работала на позиции HR-директора в крупнейших российских компаниях федерального значения в ритейле, производстве и дистрибьюции.
В Softline Наталья пришла в феврале 2011 г. Основная цель, поставленная перед ней – создание инновационной системы управления персоналом, позволяющей компании занимать лидирующее место на рынке IT, создание и поддержание HR-бренда Softline для привлечения в компанию лучших сотрудников.
Сегодня система управления персоналом группы компаний Softline — это полный цикл работы с персоналом: начиная с подбора, мотивации, управления обучением и карьерой. И во многом это именно заслуга Натальи. Ее успехи отмечают как коллеги внутри Softline, так и признанные эксперты по работе с персоналом, Наталья – лауреат профессиональных премий в HR.
Наталья убеждена: чтобы осуществить преобразования в компании, необходимо начать с подбора нужных людей и сопровождать их путь в компании на протяжении всего времени их работы.
Еще один ключ к успеху – политика открытости, когда у каждого сотрудника есть возможность высказать мнение о работе компании.
Наталья Лиходиевская имеет статус КМС по международным шашкам, увлекается кинологией и путешествиями.
Руководитель Департамента внутренних коммуникаций и бренда работодателя, М.ВИДЕО — ЭЛЬДОРАДО
Екатерина Фролова, руководитель департамента внутренних коммуникаций, развития бренда работодателя и ESG Группы «М.Видео-Эльдорадо»
Больше 15 лет Екатерина работает в сфере коммуникаций, культуры и вовлечения, имеет степень магистра филологических наук Российского Университета Дружбы Народов и входит в список лучших менеджеров в сфере КСО и коммуникаций в России и СНГ, по версии Ассоциации менеджеров России.
Екатерина Фролова начала свою карьеру в компании «Мултон» (соковый бизнес Coca-Cola Hellenic) в роли специалиста проектов по работес персоналом в 2008 году. В 2010 году была назначена на должность руководителя направления по внутренним коммуникациям в Coca-Cola Hellenic.
С 2011 по 2013 год работала на аналогичных позициях в Юникредит Банке и компании «Вимм-Билль-Данн». В 2013 году возглавила направление по культуре и вовлечению в «ПепсиКо».
В 2015 году присоединилась к SAP СНГ в должности директора по интегрированным коммуникациям, где в зоне ее ответственности были: разработка и реализация стратегии по внутренним коммуникациям и корпоративной социальной ответственности и проекты в области культуры. С 2017 года Екатерина занимала должность директора по интегрированным коммуникациям кластера по работе с государственным сектором SAP SE в Германии и отвечала за информационное сопровождение бизнес-деятельности SAP по всему миру в следующих направлениях: Государственный сектор, Высшее образование и Оборонная промышленность. Позже в 2018 лидировала проект по разработке и запуску Центра цифрового лидерствам SAP СНГ.
В течение последних 3 лет работает в Группе «М.Видео-Эльдорадо», где отвечает за следующие направления: HR-стратегия, внутренние коммуникации, бренд работодателя, культура и вовлечение, ESG-стратегия.
Генеральный директор, СЕВЕРСТАЛЬ ЦЕС
Кира Лапина – Генеральный директор «Северсталь-Центр Единого Сервиса». Кира создавала центр с самого начала (2009г.): участвовала во всех трансформационных процессах, включая проекты с иностранными компаниями (страны Западной Африки) и проекты для компаний за периметром Северсталь и Севергрупп. Под руководством Киры Лапиной Центр много раз признавался лучшим многофункциональным общим центром обслуживания в России и СНГ, а клиенты компании – ИнтерРАО, РусАгро, АлРоса и другие направляют в адрес ЦЕС благодарственные письма за реализованные проекты.
Внутри компании Кире удалось создать команду единомышленников, которая обеспечивает атмосферу развития и роста. При этом ориентируется на баланс работы и жизни: гибкие часы работы, детский уголок, творческая атмосфера в офисе, зоны отдыха и фитнеса. В центре реализуются благотворительные инициативы для детских домов, приютов для животных, малоимущих граждан, экологические и культурные акции.
Кира Лапина – действующий ментор как внутри компании, так и в рамках сообщества профессиональных менторов – MyMentoring.
Будучи мамой 3-х детей и врачом по первому образованию – Кира проповедует такие ценности как любовь, ответственность, осознанность, сотрудничество и творчество, и создает условия для гармоничного развития других людей.
Руководитель Отдела по организационному развитию, AVITO
World is committed to making participation in the event a harass ment free experience for everyone, regardless of level experience gender, gender identity and expression
Начальник Отдела материальной мотивации, РЖД
Начальник отдела организации материальной мотивации работников
Департамент по организации, оплате и мотивации труда ОАО «РЖД»
Руководитель C&B, РОСТЕЛЕКОМ-СОЛАР
Руководитель группы HR Аналитики, ЯНДЕКС.МАРКЕТ
Директор по персоналу и внутренним коммуникациям по региону Россия и Евразия, ASTRAZENECA
Руководитель проекта автоматизации и цифровизации функции управления персоналом, РУСАГРО
Руководитель направления льготы и компенсации, Россия и страны СНГ, DANONE
Опыт работы в HR – 13 лет, из них 9 – в направлении C&B. Профессиональную «школу» прошел в компании Anheuser-Busch InBev, где большое внимание уделял развитию направления C&B business services, работал над улучшением страховых и well-being программ. Участвовал в интеграции объединенной компании AB InBev Efes в качестве проектного менеджера для направления People (HR). В 2018 году пришел в Danone в качестве менеджера по развитию C&B. Лидировал запуск проекта «Один Человек. Один Голос. Одна Акция» в России и СНГ. В текущей роли Руководителя направления C&B прожил с командой сложный 2020-й, развивая меры социальной поддержки сотрудников. В 2021-м начали внедрять agile / scrum подходы в работе C&B. Буду рад обменяться опытом!
Managing Director, ANTAL RUSSIA
Antal Russia – одна из крупнейших рекрутинговых компаний в России и СНГ. Мы специализируемся на подборе менеджеров среднего и высшего управленческих звеньев.
Мы не просто закрываем вакансии, мы подбираем индивидуальные решения для удовлетворения ваших потребностей, начиная от подбора высококвалифицированных специалистов до узкоспециализированных отчётов по рынку труда.
Компания Antal вышла на российский рынок в 1994 году и являлась важной частью Antal International. Antal International насчитывает около 1000 сотрудников в сети из более 145 офисов по всему миру.
В июле 2010 года компания открыла представительство Antal Kazakhstan в Алматы, Казахстан, а летом 2016 года – в Санкт-Петербурге.
В 2015 году был представлен новый бренд Antal Staffing Solutions, в рамках которого оказываются услуги по аутсорсингу, подбору специалистов и RPO (recruitment process outsource).
В мае 2019 года компания Antal открыла представительство в Узбекистане (Ташкент).
В конце 2019 года открыли представительство в Киеве (Украина).
Мы реализуем наши проекты на всей территории России от Калининграда до Камчатки, а также в СНГ, в частности в Казахстане. Офисы Antal в СНГ работают в Москве, Санкт-Петербурге, Алматы, Ташкенте и Киеве.
Руководитель Департамента компенсаций и льгот, РУСНЕФТЬ
О себе:
Руковожу функцией C&B более 10 лет, совершенно не стесняясь погружаться с головой и в смежные вопросы социального обеспечения, кадрового делопроизводства, подбора и обучения. В основном, потому что работа должна приносить удовольствие, а оно рождается когда виден результат, который полезен людям. За время работы было реализовано множество проектов в рамках построения единой системной корпоративной политики управления взаимоотношениями с персоналом. Единая система оплаты труда и мотивации работников, единая система социального обеспечения с акцентом на географические и социальные особенности, а в дальнейшем переход на филиальную структуру управления холдингом – основные вехи, собравшие в себе множество реализованных проектов и задач.
Заместитель Генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК «ЭНЕРГИЯ»
Член Правления – вице-президент по управлению персоналом, SEGEZHA GROUP
Тихонова Оксана Петровна
17 лет опыта управленческой работы
9 лет на должности HR директора в компаниях численностью 13-28 тыс. человек
5 лет на государственной службе
3 года в консалтинге
Управляла удаленными командами от 3-х до 250 чел
Реализовывала проекты в области управления персоналом, организационного развития, трансформации бизнес-процессов и автоматизации HR функции в компаниях:
Росатом
Газпромэнергохолдинг
Т+ group
ЕвроСибЭнерго
Группа ЧТПЗ
Образование
Опыт
с 2020 года по настоящее время ООО «УК Сегежа Групп», член Правления, вице-президент по управлению персоналом
2019-2020 Московская Школа Управления СКОЛКОВО Центр Executive-коучинга, развития и карьеры, коуч
2018-2019 Группа ЧТПЗ, директор по организационному развитию и персоналу
2011-2017 ОАО «ЕвроСибЭнерго», директор по персоналу
2009-2011 «Консалтбюро Ставка» (консультирование компаний Группы РОСАТОМ и Газпромэнергохолдинг), ведущий консультант
Менеджер проектов подбора и адаптации, БОРЖОМИ | СВЯТОЙ ИСТОЧНИК
Советник Генерального директора, РУССКИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ
Основатель Школы Доказательного менеджмента, HR эксперт, лучший модератор HR DIGITAL 2020, лучший спикер HR DIGITAL 2019
Основатель Школы Доказательного менеджмента, лучший спикер HR Digital 2019, лучший модератор HR Digital 2020. Ранее занимался развитием функции HR и внедрением новых технологий в Торговой сети «Пятерочка».
Профессиональные квалификации: Prince2, FCCA, CIA.
Эксперт в области IT-рекрутмента
Более 5 лет в сфере IT рекрутинга, опыт управления крупными HR проектами по адаптации и внедрению в ИТ-вендорах и телекоме (МТС, SAP, etc)
Руководитель HR-консалтинга, ГРИНАТОМ ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ, eх-Заместитель директора по работе с персоналом по развитию ЦО, ГРИНАТОМ
Руководитель направления развития корпоративных компетенций ТС «Пятерочка», X5 GROUP
Генеральный директор, Маркетплейс для самозанятых QUGO
Образование
Экономический факультет Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, специальность – «государственные и муниципальные финансы».
Профессиональный опыт
Работал в сфере маркетинга и рекламы десять лет, последние четыре года трудился в HR Tech индустрии: занимался проблемой ускорения процессов кадрового документооборота и оформления документов, а также отвечал за разработку инновационных продуктов. Принимал активное участие в развитии нескольких стартапов как на российском рынке, так и в странах Африки и Латинской Америки.
Специализируется на выстраивании бизнес-процессов, формировании как российских, так и интернациональных команд, а также привлечении инвестиций. Консультирует стартапы в акселераторах ФРИИ, StartupLab, внутренних акселераторах «Ростелекома», группы БКС и других.
о Qugo
Маркетплейс направлен на работу с двумя категориями:
- для бизнеса: платформа для поиска и взаимодействия с исполнителями, автоматизации финансовых и фискальных процессов.
- для самозанятых: площадка для поиска заказчиков на фриланс-услуги, гарантирующая надежность сделки и моментальное получение вознаграждения за выполненные работы.
Руководитель направления «Развитие цифровых сервисов», ГБУ Агентство инноваций Москвы
Власов Максим Эдуардович
Место работы: ГБУ Агентство инноваций Москвы
Должность: Руководитель направления «Развитие цифровых сервисов»
Образование: Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана
Факультет биомедицинской техники, магистр, 2018
Успешные кейсы: Руководитель проектов:
Председатель программного комитета Конференции
Кандидат экономических наук, доцент МГУ им. М.В. Ломоносова
ТРЕНДЫ В СВЕТЕ НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ / ИННОВАЦИИ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОГО БЮДЖЕТА / ПРАКТИКИ В УСЛОВИЯХ ПОСТПАНДЕМИИ И ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА
Даниил Осипов
Тенденции и инновации управления человеческим капиталом в новых экономических и геополитических условиях.
Анна Силина | ГЕРМЕС ГРУПП
Персонал как инвестиции. / Уникальный подход, который появился в результате обобщения 15-летней практики управления персоналом предприятий – лидеров высокотехнологичного машиностроения.
Алексей Акимов
Выбор правильной технологии для поддержки вашей стратегии управления человеческим капиталом для развития бизнеса в условиях новой реальности.
Кира Лапина
Успешный опыт цифровой трансформации в HR. Оценка корреляции с бизнес-показателями.
Галина Петрякова
Стратегия развития навыков для организации будущего.
Светлана Блохина
Оптимизация HR-процессов через автоматизацию: тренды, барьеры и решения.
Мадина Котенко
Источники изменений. Потребность в технологиях для HR.
- Потребности бизнеса и возможности HR. Ценности для бизнеса от HR трансформации.
- Цифровые инструменты в HR. Новые возможности для работодателя, для сотрудников. Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Трудности цифровизации в HR. Какие HR функции оцифровать нельзя.
- Ключевые вызовы рынка труда. Что можно и нужно автоматизировать. Интеграция готовой или создание собственной цифровой системы для HR. Что не могут сделать интеграторы готовых решений под бизнес-процессы.
- Источники кадров для цифровой трансформации. Что должен уметь конкретный сотрудник, чтобы с ним можно было развиваться. Образ лидера в цифровой среде. Сколько людей нужно для внедрения системы автоматизации HR.
- Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом.
- Почему традиционные модели изменений не работают в условиях цифровой трансформации.
Алла Бедненко
Светлана Блохина
Юлия Захаренкова
Кира Лапина
Денис Дудоров
Екатерина Казакова
Анастасия Родина
Оксана Тихонова
Марина Ломадзе
Наталья Лиходиевская
Well-being баланс в новых реалиях.
Елизавета Князева
OKR в новых реалиях. Гибкие системы целеполагания на короткий период.
Алла Бедненко
Повышение опыта производительности сотрудников за счет быстрой смены рабочих мест.
- Пандемия подтолкнула к массовым преобразованиям на рабочем месте. Повторяющиеся звонки с зумом, отсутствие поездок на работу и улучшение качества жизни, увеличение времени с детьми, виртуальные рабочие места. Ключевые вызовы рынка труда…
- Повышение доходов бизнеса за счет повышения гибкости и мобильности сотрудников.
- Оптимальная трансформация рабочего графика персонала. Контроль качества работы сотрудников в удаленном режиме. Разработка системы повышения эффективности удаленных сотрудников. Поиск баланса в надзоре и свободе сотрудников.
- Гибкость рабочего пространства при трудоустройстве молодежи. Адаптация новых сотрудников к требованиям бизнеса и особенностям бизнес-процессов.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.
Алла Бедненко
Анастасия Самуилова
Елена Лимонова
Екатерина Фролова
Данил Зиборов
Michael Germershausen
Елизавета Князева
Анна Силина | ГЕРМЕС ГРУПП
Ирина Ермишева
Как HR-ам ответить на вызовы глобальных и локальных изменений рынка труда и HR ландшафта организаций.
Наталия Гаврилова
Комплексная система адаптации, эргономично встроенная в операционный ритм.
Ирина Ермишева
Решения для оптимизации HR-процессов.
Игорь Знак
Инструменты и практики для улучшения Candidate Experience в IT подборе.
Марина Ломадзе
Анастасия Негруца
Потребность в цифровых HR-сервисах.
Ирина Самохвалова
Новые технологии – игрушка или реальная польза.
- Как специалисты по персоналу могут импровизировать, адаптироваться и внедрять инновации в постоянно меняющимся мире?
- Как интегрировать новые технологии в существующие системы и hr-процессы и повысить бизнес-показатели.
- Потребность в цифровых HR-сервисах. Какие технологии действительно нужны и помогают упростить бизнес-процессы.
- Создание систем HR метрик с использованием Digital инструментов для решения реальных бизнес-задач. Метрики эффективности персонала. Методы и инструменты определения потенциала сотрудников. Новые технологии в тестировании персонала. Метрики текучести персонала. Метрики лояльности персонала. Метрики C&B. Сбор данных и их визуализация.
- Снижение трудозатрат персонала с увеличением эффективности; поиск баланса.
- Интеллектуальные инструменты в HR. Новые метрики для анализа производительности сотрудников.
- Разработка эффективной системы мотивации. Поиск взаимосвязей между вложениями в сотрудников и результатами бизнеса. Новые технологии для автоматизации системы мотивации.
- Smart-рекрутинг. Цифровые технологии управления вакансиями.
- Что цифры не могут вам сказать.
Ирина Ермишева
Сергей Путин
Василина Букина | КСК ГРУПП
Марина Ломадзе
Ралина Кравчишина
Наталья Макарова
Алексей Коряков
Нина Русадзе | РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ
Интеллектуальные инструменты в HR. Автоматизация рекрутмента.
Юлия Захаренкова
Анна Мосинян
Human cloud платформы как драйвер эффективности бизнеса.
Анастасия Самуилова
Обнаружение ценности в данных. Как уйти от парадигмы «метрики ради метрик».
- Стратегии, обеспечивающие использование данных о людях для решения реальных бизнес-задач.
- Данные для повышения рентабельности бизнеса. Используемые метрики эффективности процессов.
- У специалистов по персоналу нет недостатка в данных. Есть данные о наборе персонала, данные о продвижении по службе, данные об обучении, данные о прогулах, данные о производительности и многое другое. Данные по персоналу более ценны, чем когда-либо прежде, но поиск и систематизация этой информации с целью повышения рентабельности бизнеса по-прежнему остается реальной проблемой. Как воздействовать на бизнес с помощью данных о рабочей силе?
- Smart-аналитика. Взаимосвязь показателей HR аналитики и KPI бизнеса. Сбалансированность проводимых исследований и принимаемых управленческих решений.
- Этические барьеры сбора данных.
- Предиктивная аналитика в HR. Трудности применения. Прогнозирование уровня текучести персонала. Модели предупреждения негативных сценариев в работе персонала.
- Ожидания бизнеса от HR.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.
Ирина Ермишева
Василина Букина | КСК ГРУПП
Татьяна Копылова
Владимир Языков
Елена Лимонова
Олег Лисин
Автономия сотрудников или контроль со стороны руководства? Поиск баланса, чтобы наилучшим образом руководить командой удаленно.
Наталья Седых
Community care (программа, направленная на осознание необходимости заботы о ментальном здоровье и применении инструментов по регулированию тревожности у сотрудников в периоды глобальных изменений).
Ирина Ермишева
Поддержка персонала в период пандемии.
Мария Климова
Выбор правильной технологии для поддержки вашей стратегии управления человеческим капиталом для развития бизнеса в условиях новой реальности.
Ралина Кравчишина
Разработка инновационной системы мотивации и ее влияние на результаты бизнеса.
Наталья Макарова
Бренд работодателя в текущих реалиях. Как оставаться конкурентным на рынке труда несмотря ни на что.
Елена Лимонова
Создание ценностного предложения для сотрудников в эпоху геополитического кризиса и постпандемического мира.
- Способность формировать ценностное предложение становится все более сложной задачей. Изменения на рабочем месте, трансформация предпочтений людей в работе на дому, вовлеченности сотрудников и т.д.
- Как система вознаграждения должна соотноситься с достижением целей? Возможности гибкости персонала. Мотивация и контроль на удаленке. Ответственность сотрудников за собственное расписание.
- Растет ли эффективность на удаленке? Как повысить эффективность сотрудников на удаленке.
- Преодоление когнитивных потребностей, связанных с работой на дому, по сравнению с офисом.
- Решение физических и психосоциальных проблем, возникающих в условиях кризиса, развития технологий и альтернативных условий труда.
- Поддержка занятости рабочей силы во время рецессии.
- Подбор персонала и трудоустройство в условиях пандемии и после нее.
- Уникальные условия для сотрудников. Конкурентные преимущества на рынке труда.
- Льготы и иные меры поддержки линейного персонала и руководителей в текущих условиях.
- Work-life balance в условиях удаленного режима работы сотрудников.
- Бренд работодателя в эпоху кризиса. Как сохранить и стать лучше.
Анна Силина | ГЕРМЕС ГРУПП
Мария Климова
Екатерина Фролова
Наталья Макарова
Дмитрий Тихонов
Сергей Путин
Ирина Ермишева
Гибкость талантов – насущный императив: Новая эра в работе с молодыми специалистами.
Василина Букина | КСК ГРУПП
Развитие способности линейных менеджеров справляться с конфликтами на рабочем месте и обеспечивать производительность.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.
Светлана Грунина
Не можете провести все три дня на конференции, но у вас есть больше времени, чем один день? Выберите двухдневный вариант.
2/3
Полный билет дает вам доступ ко всем трем дням конференции офлайн и включает в себя все сессии, ключевые моменты и события + видеозапись мероприятия в бессрочное пользование.
3/3
Возможность удаленного «присутствия» на мероприятии и общения с его спикерами и участниками посредством видеотрансляции.
3/3
